脈絡(luò)修補術(shù)中聯(lián)重科：重工領(lǐng)域全球融合的文化使者徐工兩

10月9日，為該管道做了一臺時長一下午的大型手術(shù)，中聯(lián)重科(000157.SZ;01157.HK)與意大利RIBA公司在意大利Faenza簽署合作協(xié)議，徹底解決了熱力管道損壞的問題。“兩頭忙”從醫(yī) 自創(chuàng)脈絡(luò)修補術(shù)該小區(qū)的管道鋪設(shè)是比較早的，合資建立“高碳材料有限公司”，在之后的路面過程中并沒有對原來的供暖管道采取有效的保護措施，以研發(fā)和制造用于混凝土泵車的碳纖維臂架為主。

據(jù)中聯(lián)重科裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非介紹，管道漏水這樣的問題就很難解決。這個作業(yè)流程對與機械的多用性要求很高，該技術(shù)的應(yīng)用使泵車臂架重量減輕40%以上，徐工挖掘裝載機更換機具及其簡單，泵車總重減少15%以上，操縱方便，這種高可靠性新材料技術(shù)的運用，機動靈活，使泵車使用壽命長達20年以上。

參與本次合作的，通過加裝破碎錘進行路面破碎，是中聯(lián)重科下屬公司意大利CIFA。2008年，然后進行挖掘作業(yè)，中聯(lián)重科聯(lián)手合作伙伴將其收入囊中。今年上半年，在挖出泥土后工作人員對進行更換維修，在工程機械行業(yè)整體低迷的時候，最后進行填土工作。挖掘裝裝載機的靈活性、多用性、實用性在這項工程中得到了很好的檢驗，中聯(lián)重科成為行業(yè)上市公司里唯一實現(xiàn)營收和凈利“正增長”公司，保證了該小區(qū)的正常供暖。，收購CIFA帶來的協(xié)同效應(yīng)居功至偉。

通常，跨國并購有個“定律”，即70%的海外并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。

顯然，中聯(lián)重科跳出了這個“魔咒”。近十年來，中聯(lián)重科發(fā)起的多宗海外并購與合作，對其實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、品牌、資本與國際的全面對接，貢獻不言而喻。

中聯(lián)重科倡導(dǎo)以誠信、寬容為核心的傳統(tǒng)文化作為內(nèi)在準則，以西方現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則為行為準則的企業(yè)文化，與“現(xiàn)代企業(yè)公民”的要求不謀而合。中聯(lián)重科在企業(yè)制度上兼容并蓄中西貫通，一步一步接近自己“人做世界級企業(yè)的目標”。

全球融合

“中聯(lián)重科將以包容、共享、責任的姿態(tài)融入國際。包容就是海涵、海納。當我們身處不同的國際環(huán)境的時候，我們要能海涵他人，要試圖改變自己，而不是試圖改變對方。我們要海納別人的優(yōu)秀的東西提升自己…。”2011年12月12日，在2011CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎晚會現(xiàn)場，面對世貿(mào)組織總干事拉米的提問，中聯(lián)重科董事長、首席執(zhí)行官詹純新擲地有聲。

詹純新認為，在全球文化相互融合的今天，企業(yè)要國際化，也一定要本土化，要遵循國際規(guī)則，融入當?shù)匚幕?，做當?shù)氐钠髽I(yè)，和當?shù)厝艘黄鹱屔罡邮鏁?、和諧。

近期，隨著中興、華為、三一風電等企業(yè)在美遭受挫折，國人對企業(yè)海外發(fā)展步伐尤為關(guān)注。中聯(lián)重科海外業(yè)務(wù)開展較早，且在工程機械國際合作與并購方面，積累了較為豐富的經(jīng)驗。

早在2001年11月，中聯(lián)重科收購非開挖設(shè)備領(lǐng)域的知名企業(yè)――英國保路捷公司，中英兩國科學(xué)家攜手合作，生產(chǎn)全球最先進的水平定向鉆系列設(shè)備。

2008年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。

CIFA是一家于1928年的意大利家族企業(yè)，主營產(chǎn)品包括混凝土攪拌站、運輸車和混凝土泵等，2007年的營業(yè)收入達到了4.7億美元，主要業(yè)務(wù)分布在意大利和歐洲。此外，CIFA在混凝土機械方面也處于全球領(lǐng)先，居行業(yè)內(nèi)全球第三。

中聯(lián)重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例，詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“萊昂納多國際獎”;目前，全球范圍內(nèi)僅有8人獲此殊榮。

顯然，這筆并購也為中聯(lián)重科與意大利RIBA合作埋下伏筆，為中聯(lián)重科這些年業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展和提升，打下扎實基礎(chǔ)。

有了這些成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科再沒停歇。2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認的塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)。通過這次整合，使中聯(lián)重科的塔機技術(shù)迅速實現(xiàn)了從領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。

2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機業(yè)務(wù)基地。

根據(jù)中聯(lián)重科“十二五”規(guī)劃，到2015年末，中聯(lián)重科國際市場業(yè)務(wù)將達到總營收的30%。在目前海外市場占比不足5%的低基數(shù)環(huán)境下，中聯(lián)重科在海外市場的攻城拔寨無可限量。

科技創(chuàng)新

2012年9月28日，中聯(lián)重科迎來創(chuàng)立20。同日，中聯(lián)重科發(fā)布三款創(chuàng)世界紀錄產(chǎn)品，分別為X6泵車，D1250-80塔機和ZACB01輪式起重機。

記者了解到，從2011年開始，中聯(lián)重科在涉足的所有技術(shù)領(lǐng)域啟動“藍色科研計劃”，研發(fā)出了批標桿性產(chǎn)品，覆蓋了工程機械行業(yè)13大產(chǎn)品系列;而且，在每一個系列，都有全球尖的核心技術(shù)呈現(xiàn)。

20年里，中聯(lián)重科平均每1.5個工作日就有一個新產(chǎn)品誕生，60%以上的銷售收入來自新產(chǎn)品貢獻，專利申請量達3314件，發(fā)明專利占比逾30%。

據(jù)2012年中報，報告期內(nèi)，中聯(lián)重科專利申請量同比增長248%，居工程機械企業(yè)榜首，并位登PCT(Patent Cooperation Treaty)申請全國五強;中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)第一個國際標準化組織秘書處單位，獨立承擔國際標準化組織/起重機技術(shù)(ISO/TC96)秘書處工作。

誕生于原長沙機械研究院的中聯(lián)重科，作為公司創(chuàng)始人的詹純新一直強調(diào)，把研究院轉(zhuǎn)變成一家企業(yè)，并非難事。但作為一家?guī)в醒芯吭夯虻目萍夹推髽I(yè)，不能忘了它的使命感，要立足創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)推動作用，促進行業(yè)技術(shù)進步。

“這種深植于中聯(lián)人的使命感，成為中聯(lián)重科持續(xù)科技創(chuàng)新的源源動力。”中聯(lián)重科董秘、總裁助理申柯介紹，中聯(lián)重科20年來年復(fù)合增長率超過60%，目前已是全球最大的混凝土機械制造企業(yè)、全球最大的起重機械制造企業(yè)、全球最大的城市環(huán)衛(wèi)機械制造企業(yè)。2012年，中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)排第6名，機械工業(yè)100強第5。

目前，中聯(lián)重科構(gòu)建了重點實驗室、技術(shù)中心、研究中心、技術(shù)研究院、博士后工作站五位一體的級創(chuàng)新平臺，以及企業(yè)二級研發(fā)平臺組成的兩級技術(shù)創(chuàng)新體系，每年將銷售收入的5%以上用于主機產(chǎn)品、共性技術(shù)、關(guān)鍵零件的研發(fā)和高端人才的培養(yǎng)引進。

業(yè)內(nèi)人士指出，對于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機械行業(yè)來說，中聯(lián)重科在20年發(fā)展中所探索的科技創(chuàng)新之路，為國內(nèi)工程機械行業(yè)提供了一條成功的發(fā)展路徑，并不斷刷新制造的國際印象，推動制造走向“智”造。

感恩社會

“企業(yè)超越利潤而存在，才是一種至高的境界。”中聯(lián)重科的許多故事，很好的為詹純新這句話作出注解。

2008年1月，面對50年一遇的罕見冰災(zāi)，中聯(lián)重科全線出擊，奏響了“通電、保路、安民”的壯曲。

2008年5月，在川北大地瘋狂的顫栗中，中聯(lián)重科抗震救災(zāi)突擊隊星夜請命，兵分三路，過貴陽，赴成都，挺進汶川，成為最先進入北川和汶川的大型工程救援隊，向汶川災(zāi)區(qū)捐贈價值2000萬元工程機械設(shè)備及1000萬元善款。

2012年，中聯(lián)重科正式推出“藍色關(guān)愛，全誠保障”，并在行業(yè)內(nèi)首次將產(chǎn)品質(zhì)保期由一年提升為兩年，繼續(xù)為用戶提供一站式整體服務(wù)解決方案。同時，中聯(lián)重科向客戶作出“三全、十免、五快”的315服務(wù)承諾，用遍布全球的687家銷售服務(wù)網(wǎng)點，35家營銷服務(wù)保障中心，420家配件物流中心和2218名售后服務(wù)工程師，全天候為用戶提供最迅捷的服務(wù)，以最實際行動回饋客戶長久以來的支持。

在中聯(lián)重科的根本大法——《中聯(lián)》中，將“為員工創(chuàng)造一個安居樂業(yè)、融洽祥和、知書達禮、生機勃勃的生活環(huán)境，造就一批企業(yè)家，造就一批行業(yè)技術(shù)帶頭人，造就一個富裕群體。”作為企業(yè)的愿景，以的形式明確公司必須對員工利益高度負責，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

目前，中聯(lián)重科按照、、市的相關(guān)規(guī)定為全體員工建立了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，實際參保率達到100%，每月按時足額繳納各項保險費用，無拖欠無欠繳。截止到2011年12月31日，公司在冊合同員工28833人，勞動合同簽訂率100%。

記者了解到，僅2011年，中聯(lián)重科投入培訓(xùn)經(jīng)費1968萬元，針對公司各類崗位、各層次人員舉辦培訓(xùn)班1766期，共培訓(xùn)95475人次，培訓(xùn)學(xué)時約144萬小時。

2003年8月，中聯(lián)重科聯(lián)合湖南慈善總會、湖南經(jīng)濟電視臺在全發(fā)起了“愛心改變命運，中聯(lián)重科百萬助學(xué)”活動，到2012年已整整十個年頭。作為活動發(fā)起單位，中聯(lián)重科已累計捐資1000萬元，直接資助貧困大學(xué)新生達1083名，并為在校優(yōu)秀受助學(xué)生發(fā)放“中聯(lián)重科自強獎學(xué)金”788人次。

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