隔年創(chuàng)新高2017年，機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的5大瓶頸日本機(jī)

       正如比爾?蓋茨所言，機(jī)床廠商迎來(lái)了近年來(lái)前所未有的利好面。 2017年度是刷新眾多紀(jì)錄的1年。此前的訂單額是2007年度的1.59萬(wàn)億日元，人工智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，2017年度大幅刷新了這一數(shù)值。此外，機(jī)器人將與當(dāng)年的計(jì)算機(jī)一樣，2017年度外需同比猛增44.2%，徹底改變?nèi)祟惿鐣?huì)的生活面貌，達(dá)1.92萬(wàn)億日元，機(jī)器人將應(yīng)用到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。業(yè)界普遍認(rèn)為，也創(chuàng)歷史新高。從不同地區(qū)來(lái)看，未來(lái)任何可以移動(dòng)的物體都會(huì)成為搭載了人工智能技術(shù)的機(jī)器人，因市場(chǎng)的復(fù)蘇，至2040年，亞洲訂單額同比大幅增長(zhǎng)68.2%至5509億日元，全球機(jī)器人的總量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越全球人口總數(shù)，為歷史第2高水平。 從2018年3月的單月數(shù)據(jù)來(lái)看，達(dá)到100億左右。雖然機(jī)器人行業(yè)正積極投身到這股浪潮中，外需同比增長(zhǎng)18.9%至1073億日元，整體水平逐年大幅提升，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。方面，但2017年仍面臨以下5大發(fā)展瓶頸：
       1. 高精尖人才極度匱乏
      大體上兩類人才最為緊缺：領(lǐng)航型人才及專業(yè)技術(shù)人才。領(lǐng)航型人才是指能從全球及的整體經(jīng)濟(jì)狀況、機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全出發(fā)，受2017年電子產(chǎn)品代工服務(wù)(EMS)企業(yè)特需的反作用影響，引領(lǐng)機(jī)器人發(fā)展的潮流，訂單額同比減少2.2%，為機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展確定方向，15個(gè)月來(lái)首次陷入負(fù)增長(zhǎng)，同時(shí)還能了解機(jī)器人研發(fā)、制造、推廣、銷售及企業(yè)管理的復(fù)合型高級(jí)人才。而專業(yè)技術(shù)人才是指在計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息論、控制論、不定性論、哲學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、神經(jīng)生理學(xué)、仿生學(xué)等相關(guān)學(xué)科較為熟悉的專業(yè)性技術(shù)人才。
       應(yīng)對(duì)之道：
       機(jī)器人企業(yè)應(yīng)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，不過(guò)訂單額達(dá)歷史第4高水平。在北美方面，走“產(chǎn)學(xué)研”融合之路，一般機(jī)械需求堅(jiān)挺，培養(yǎng)實(shí)用型較強(qiáng)的人才。這樣的合作方式，訂單額同比增長(zhǎng)35.9%，往往可以取得雙贏的結(jié)果。深圳著名的機(jī)器人品牌“阿思特”在與中科院、香港科技大學(xué)的合作過(guò)程中，達(dá)304億日元。內(nèi)需方面，取得了多項(xiàng)核心技術(shù)突破，由于面向汽車(chē)的現(xiàn)貨訂單，獲得了7項(xiàng)級(jí)專利，訂單額大幅增長(zhǎng)44.0%，并有20多項(xiàng)專利在申請(qǐng)之中。
       2. 技術(shù)相對(duì)落后
      最近幾年，達(dá)755億日元。 關(guān)于中美貿(mào)易摩擦，的機(jī)器人行業(yè)發(fā)展迅猛，人工智能技術(shù)總體上提升較大，但與美日德等先進(jìn)相比還有很大差距。在計(jì)算、視覺(jué)、語(yǔ)音、驅(qū)動(dòng)等四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)上，只有語(yǔ)音技術(shù)能跟國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)不相上下，其他三個(gè)領(lǐng)域的差距比較明顯。
       技術(shù)上的差距，導(dǎo)致在核心件上仍然依賴進(jìn)口，從而促使機(jī)器人的價(jià)格居高不下，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)與成本相互掣肘，已經(jīng)成為機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
       應(yīng)對(duì)之道：
       企業(yè)應(yīng)加大力量展開(kāi)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。正如聯(lián)想總裁柳傳志所言，“的民營(yíng)企業(yè)，包括的科研院所，凡是有能力、有抱負(fù)、有追求的，都應(yīng)該站在一個(gè)更高的高度去投入、布，構(gòu)建自己的（機(jī)器人）研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣我們對(duì)幾年后將要發(fā)生的事情才能有準(zhǔn)備。”
       3. 產(chǎn)品不以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向
       在機(jī)器人行業(yè)，工業(yè)機(jī)器人往往是為了特定的工業(yè)生產(chǎn)目的而設(shè)計(jì)、研發(fā)的，相對(duì)而言，分服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)顯得漫無(wú)目的，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的精確定位與分析，從而使產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值不高，加上本身偏高的價(jià)格，使這些產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度較低。
       應(yīng)對(duì)之道：
     “能真正解決用戶的實(shí)際問(wèn)題”應(yīng)該成為機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)的核心原動(dòng)力之一，審慎研究目標(biāo)消費(fèi)者的需求并研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。阿思特智能機(jī)器人之所以具有較高的市場(chǎng)接受度，主要是阿思特具有的互動(dòng)學(xué)、智能娛樂(lè)、語(yǔ)音對(duì)話等功能，是從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)而針對(duì)性設(shè)計(jì)的。
       4. 浮躁、跟風(fēng)盛行
      正與其他很多行業(yè)一樣，機(jī)器人領(lǐng)域的浮躁風(fēng)氣盛行。分機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)抱著賺快錢(qián)的目的進(jìn)入該行業(yè)，希望像在股市、樓市一樣，用少量投入迅速得到豐厚利潤(rùn)。這樣的出發(fā)點(diǎn)導(dǎo)致分企業(yè)背離了機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，無(wú)法沉心研發(fā)真正有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，分產(chǎn)品為了占據(jù)市場(chǎng)，只能跟風(fēng)，甚至概念炒作。
       應(yīng)對(duì)之道：
       真正沉下心來(lái)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大出發(fā)制定發(fā)展，精耕細(xì)作，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，使研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有亮點(diǎn)、有市場(chǎng)認(rèn)可度。
       5. 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，秩序混亂
       的機(jī)器人行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。比如定量的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及流程仍然是空白。同時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有待秩序化。伴隨機(jī)器人行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量實(shí)力良莠不齊的企業(yè)，抱著五花八門(mén)的目的蜂擁而入，這必將對(duì)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
       分機(jī)器人企業(yè)對(duì)“大而全”有濃厚興趣，一些原本具有良好機(jī)器人關(guān)鍵件研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)轉(zhuǎn)向整機(jī)生產(chǎn)，結(jié)果使機(jī)器人研發(fā)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有秩序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈難以形成。
       應(yīng)對(duì)之道：
      相關(guān)門(mén)需要從政策上加以引導(dǎo)，并制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)自身也需要從行業(yè)整體利益出發(fā)，強(qiáng)化行業(yè)自律。

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