贊中聯(lián)發(fā)展建立三一的質(zhì)量宗教　三一員工質(zhì)量管理活動見成效圖文韓

     早晨8時，韓理事長高興地說，在三一全體高管參加的董事長早會結(jié)束時，這些年來，從董事長到每位與會者，中聯(lián)重科的發(fā)展是有目共睹的，都會高聲宣讀“品質(zhì)改變世界”誓詞。與此同時，無論是科技創(chuàng)新還是生產(chǎn)制造能力，三一員工的早操結(jié)束后，都走在了行業(yè)的前頭，全體員工也會高聲齊喊這一質(zhì)量口號，中聯(lián)的規(guī)模和實(shí)力在工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)占有了重要的地位?！澳銈兊钠髽I(yè)文化更令我印象深刻，將這一理念上升到了宗教般虔誠的境界。這樣的場景，這次詹董事長在上關(guān)于以企業(yè)文化促進(jìn)品牌的發(fā)言就受到了大家的認(rèn)同和歡迎?！闭劦綄χ新?lián)的希望，每天都會出現(xiàn)在三一集團(tuán)所屬公司。
　　從今年2月8日開始，韓理事長表示，在梁穩(wěn)根董事長親自倡導(dǎo)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，由三一集團(tuán)質(zhì)量管理組織的質(zhì)量管理活動就在各個公司全面展開。按照公司的統(tǒng)一要求，工程機(jī)械走國際化發(fā)展的道路已是大勢所趨，各公司的生產(chǎn)車間、班組，他希望中聯(lián)在這方面能大有作為。當(dāng)記者告訴他中聯(lián)將在今后進(jìn)一步參與國際市場的競爭時，都必須每天利用班前或班后的時間，韓理事長連連點(diǎn)頭表示贊同：“好，進(jìn)行質(zhì)量管理活動。同時，好！”，梁穩(wěn)根董事長還明確表示，要建立像宗教活動一樣的質(zhì)量活動形式。
　　在三一的各個生產(chǎn)車間、班組，QC小組、質(zhì)量學(xué)、現(xiàn)場質(zhì)量分析、質(zhì)量競賽、技術(shù)比武等各種形式的質(zhì)量管理活動開展得如火如荼。為確保質(zhì)量活動不流于形式，生產(chǎn)班組長要對每次活動情況進(jìn)行記錄，每月底，由質(zhì)保對各車間質(zhì)量活動進(jìn)行總結(jié)和分析。同時，制造、質(zhì)保負(fù)責(zé)人也定期對各車間、班組的活動情況進(jìn)行巡查。
　　此外，質(zhì)量活動的開展情況還被列入公司績效考核和各種評優(yōu)活動的一個必要條件。特別是在質(zhì)量考核方面，各公司深刻感到質(zhì)量考核的壓力，而這種壓力完全來自于兩個方面，一是質(zhì)量指標(biāo)本身，二是成本考核。質(zhì)量問題所導(dǎo)致的返修、整改和返工所帶來的質(zhì)量成本是各事業(yè)不敢忽視的因素，考核指標(biāo)之間的協(xié)同與公司“宗教般質(zhì)量活動”相結(jié)合，對保證公司核心產(chǎn)品質(zhì)量管理水平起到了有力的促進(jìn)作用。泵送公司在生產(chǎn)高峰期對產(chǎn)品的質(zhì)量管理絲毫沒有放松。通過強(qiáng)化調(diào)試、售后服務(wù)、技術(shù)更改過程中各種質(zhì)量信息的反饋、責(zé)任追溯及分析處理，泵送公司在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時，減少了生產(chǎn)件的返工返修，降低了成本。質(zhì)量的提升，使得泵送公司質(zhì)量指標(biāo)累計獎勵達(dá)10余萬元。路機(jī)公司對多次重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，聯(lián)合制造、工藝、技術(shù)、質(zhì)保門逐項(xiàng)進(jìn)行清理、改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，比如攤鋪機(jī)上關(guān)于刮板鏈軸的一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)就使鉆孔合格率大幅提高。
　　由于質(zhì)量管理活動的深入進(jìn)行，質(zhì)量已成為三一員工的一種高度自覺，三一人已真真切切地感受到質(zhì)量管理給產(chǎn)品與市場、企業(yè)與客戶所帶來的深刻變化。今年1-9月，三一重工實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入33.31億元，同比增長76.03%；凈利潤4.14億元，同比增長100.85%。預(yù)計2006年凈利潤同比增長100%以上。此外，履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械等系列產(chǎn)品經(jīng)過近年的市場培植已進(jìn)入快速增長期，成為新的利潤增長點(diǎn)。

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