宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)三一創(chuàng)富故事：山西張真弟的華基夢(mèng)三一創(chuàng)

最近，現(xiàn)任湖南南方水泥混凝土事業(yè)寧鄉(xiāng)區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理，一件事情引起了山西混凝土行業(yè)的集體關(guān)注，公司業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、高速公路及一所五星級(jí)休閑農(nóng)莊的經(jīng)營(yíng)，一家混凝土公司編輯出版了一本名為《混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理》的書(shū)籍。此書(shū)的出版為混凝土行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了參考，是當(dāng)?shù)孛鋵?shí)的創(chuàng)富能手。湖南南方水泥混凝土事業(yè)寧鄉(xiāng)區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理何建宏講起九哥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，填補(bǔ)了行業(yè)關(guān)于案例性書(shū)籍的空白，可謂是故事一籮筐，而書(shū)籍主編——山西華基混凝土有限公司總裁張真弟的治企之道，有艱辛、有收獲、有歡笑、有淚水。2006年，也讓同行們深深折服。

山西華基混凝土有限公司總裁張真弟

華基：混凝土行業(yè)傳奇

2000年，由于創(chuàng)辦涼拖鞋廠虧本，山西臨汾由地區(qū)轉(zhuǎn)型為地級(jí)市，負(fù)債200萬(wàn)的九哥開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一輛由寧鄉(xiāng)往返深圳的長(zhǎng)途客運(yùn)車。一次，城鎮(zhèn)化腳步的加快為混凝土公司的產(chǎn)生和發(fā)展提供了廣闊的空間，九哥在車上偶然聽(tīng)到乘客說(shuō)起寧鄉(xiāng)老醫(yī)院旁要建一個(gè)大型商住樓，在隨后的十年時(shí)間里，商因找不到地方建攪拌站而遲遲沒(méi)有開(kāi)工。說(shuō)者無(wú)心，70多家商品混凝土生產(chǎn)廠在臨汾建立，聽(tīng)者有意，山西華基混凝土有限公司是在這樣的背景下誕生。

2010年4月10日，九哥心里立馬犯起了嘀咕：“要建攪拌站，華基舉行正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)慶典暨砼產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研討會(huì)。200多位來(lái)自、市、縣三級(jí)的專家、工程技術(shù)人員、企業(yè)家圍繞砼產(chǎn)業(yè)“低碳、綠色、循環(huán)”的主題，那不就要拌混凝土嗎？我好像還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)寧鄉(xiāng)有專門(mén)的混凝土攪拌站??！”他越想越覺(jué)得此事可干，進(jìn)行了深入的探討交流，回家便同老婆商量，為臨汾混凝土產(chǎn)業(yè)謀劃生態(tài)與和諧的發(fā)展前景。作為一個(gè)新的企業(yè)，想把客運(yùn)車賣了，能夠站在行業(yè)發(fā)展的前沿考慮行業(yè)前途問(wèn)題，籌措資金做攪拌站。誰(shuí)知老婆直接給他潑了一盆冷水，充分證明了華基的高瞻遠(yuǎn)矚和與眾不同。

隨后，說(shuō)道：“你現(xiàn)在還欠著債呢，華基陸續(xù)承接了重點(diǎn)工程大(同)西(安)鐵路臨汾段、臨汾市重點(diǎn)工程河西新醫(yī)院、襄汾縣重點(diǎn)工程汾河治理等項(xiàng)目工程。華基迅速成為臨汾投資額度最多、現(xiàn)代化程度、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的高品質(zhì)大型綠色混凝土產(chǎn)業(yè)基地，放下好好的客運(yùn)運(yùn)輸不干，同時(shí)也被評(píng)為混凝土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。

三一創(chuàng)富故事：山西張真弟的華基夢(mèng)

“紅色”式經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)富路線

華基的成功自然也有自己的制勝法寶。混凝土企業(yè)的成功發(fā)展一方面取決于軟實(shí)力，非要去跟水泥、砂子打交道，即經(jīng)營(yíng)管理的水平；一方面取決于硬實(shí)力，商品混凝土是什么都還沒(méi)搞清楚，即高性能、高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備。華基兩者兼有，就把所有的錢(qián)都投進(jìn)去，因此能夠在行業(yè)中馳騁。

2009年底，華基之時(shí)，張真弟就購(gòu)買了三一重工全套的混凝土設(shè)備，華基與三一的緣分就此開(kāi)始。張真弟說(shuō)，選擇三一不是偶然的。三一在工程機(jī)械行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)都不錯(cuò)。他經(jīng)常參加三一的客戶活動(dòng)，從活動(dòng)中也更多地了解了三一。三一做到全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先位置，憑的是先進(jìn)的管理理念和過(guò)硬的產(chǎn)品服務(wù)。張真弟佩服三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在建立華基之時(shí)就暗下決心向這家全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)學(xué)。華基在企業(yè)色調(diào)的選擇上鐘情于紅色，這與三一設(shè)備的紅色自然的融合到了一起，也預(yù)示著華基的事業(yè)發(fā)展能像三一“紅”那樣在行業(yè)中閃耀光輝。

三一創(chuàng)富故事：山西張真弟的華基夢(mèng)

目前，華基擁有三一攪拌站4套、攪拌車70余輛、泵車14臺(tái)，其中包括曾創(chuàng)造最長(zhǎng)臂架泵車吉尼斯世界紀(jì)錄的72米長(zhǎng)臂架泵車。這些先進(jìn)的設(shè)備讓日益壯大的華基在市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)游刃有余。

不同于大多數(shù)的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，華基在擁有工會(huì)組織的同時(shí)，還了支。身兼支的張真弟說(shuō)，他自己就是一名員，深知組織建立的重要性，員在社會(huì)中發(fā)揮的影響力是巨大的，而在一個(gè)企業(yè)中，一名員同樣可以發(fā)揮出模范帶頭作用，以充滿正能量的言行去影響普通員工，最終給公司帶來(lái)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。張真弟帶領(lǐng)著華基人走的是一條“紅色路線”。這條“紅色路線”有與三一重工的默契合作關(guān)系，也有更深層次的經(jīng)營(yíng)管理理念——人文關(guān)懷、鐵的紀(jì)律以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三一創(chuàng)富故事：山西張真弟的華基夢(mèng)

永不終結(jié)的華基夢(mèng)

盡管已經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但張真弟并沒(méi)有止步于現(xiàn)狀，為了讓華基在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格中更具核心優(yōu)勢(shì)，他已經(jīng)決定建立綠色環(huán)保站，響應(yīng)對(duì)混凝土行業(yè)的政策要求;同時(shí)，為了讓華基的品牌保持高，張真弟計(jì)劃開(kāi)石料廠、制砂廠，一方面是基于成本的考慮，更重要的是從源頭上把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著華基施工車輛的增加，他還打算開(kāi)汽車維修廠，既可以滿足自己公司車輛維修需要，又能延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加額外盈利收入?？傊灰钦?wù)撚欣谌A基的發(fā)展的事情，張真弟的思考就不會(huì)停止。他說(shuō)：“華基的成功與三一密不可分。我們需要三一繼續(xù)給予支持和幫助，共同發(fā)展。華基夢(mèng)想就是不斷求得行業(yè)最好，因此，華基夢(mèng)不會(huì)停止，我們會(huì)一直為此努力。”

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工