械評(píng)選結(jié)果小挖繼續(xù)爭(zhēng)寵2007年市場(chǎng)工

    在過(guò)去的2006年，壓實(shí)作業(yè)深度可達(dá)2m。 徐州工程機(jī)械科技股份有限公司―XSM220振動(dòng)壓路機(jī) 該產(chǎn)品屬超重型自行式振動(dòng)壓路機(jī)，我國(guó)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)繼續(xù)延續(xù)著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，具有強(qiáng)大的靜線壓力、激振力，同時(shí)也吸引著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)如此良好的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，其最大作用深度可達(dá)10m以上。工作裝置以液壓馬達(dá)帶動(dòng)偏心軸總成旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生離心力，也面臨著來(lái)自國(guó)外巨頭的挑戰(zhàn)。
    市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    從全球范圍看，繼而帶動(dòng)振動(dòng)輪產(chǎn)生規(guī)律性振動(dòng)。2006年該產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售逾900臺(tái)，小型挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于市場(chǎng)成熟期，同噸位市場(chǎng)占有率37％。 一拖(洛陽(yáng))建筑機(jī)械有限公司―LSS320B單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī) 該產(chǎn)品采用康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，需求量穩(wěn)定并呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)。隨著、印度等發(fā)展家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車(chē)型變速器，工程機(jī)械市場(chǎng)也日趨好轉(zhuǎn)。世界知名工程機(jī)械廠商為了降低制造成本，各擋均設(shè)同步器，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，變速換向一桿操縱，逐漸將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到這些生產(chǎn)成本較低的，輕松方便。振動(dòng)分采用一拖自主的新型振動(dòng)輪，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，保證了整機(jī)的良好壓實(shí)效果。外觀造型美觀大方。自2006年2月投放市場(chǎng)以來(lái)，并開(kāi)始進(jìn)入全球市場(chǎng)的供應(yīng)體系。
    從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，已累計(jì)銷(xiāo)售60余臺(tái)，我國(guó)小型挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然處于市場(chǎng)導(dǎo)入和發(fā)展初級(jí)階段，深受用戶(hù)好評(píng)。，需求正在持續(xù)快速增長(zhǎng)。目前小型挖掘機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量?jī)H占我國(guó)全挖掘機(jī)銷(xiāo)售量的20%，預(yù)計(jì)5年后這個(gè)數(shù)字將達(dá)到40%。
    目前，國(guó)際知名挖掘機(jī)廠商紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，如英格索蘭、凱斯、JCB、特雷克斯、卡特彼勒等，這些企業(yè)定位于高端和中端市場(chǎng)，在市場(chǎng)的銷(xiāo)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。分工程機(jī)械企業(yè)也正以小型挖掘機(jī)為突破口，進(jìn)軍挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)涉足小型挖掘機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)多達(dá)60余家，并且不斷有新的企業(yè)介入這一領(lǐng)域。但是，國(guó)內(nèi)眾多的小型挖掘機(jī)制造企業(yè)普遍存在機(jī)制、資金、人才、管理等綜合實(shí)力不足的問(wèn)題，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)?；l(fā)展。而且小型液壓挖掘機(jī)的技術(shù)壁壘較高、設(shè)備投資較大、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻比較高。
    推行國(guó)際化
    那么國(guó)內(nèi)企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中生存、發(fā)展乃至超越國(guó)際對(duì)手，振興的挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)呢？
    首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)要有全球化視野，選擇恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)和品牌。國(guó)內(nèi)企業(yè)在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要著手進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)依靠成本和性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，把目標(biāo)指向歐洲、北美市場(chǎng)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的小型挖掘機(jī)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以選擇小型挖掘機(jī)和小型機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)化制造之路，努力打造世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)化品牌，形成這一領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球化市場(chǎng)。
    其次，企業(yè)要注重提高關(guān)鍵零件的制造技術(shù)和工藝，提高核心件的國(guó)產(chǎn)化率。健全的配套體系是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形成工業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以，零件的國(guó)產(chǎn)化率尤其是液壓元件的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)，是振興和發(fā)展國(guó)產(chǎn)小型挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。
    最后，行業(yè)要整合業(yè)內(nèi)人才、設(shè)備資源，形成合力。國(guó)內(nèi)企業(yè)間進(jìn)行兼并、重組、聯(lián)盟，組建新一代挖掘機(jī)的企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，建立強(qiáng)有力的技術(shù)中心，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加大營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投入。未來(lái)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，即技術(shù)創(chuàng)新、制造、管理、品牌、營(yíng)銷(xiāo)及金融手段等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。只有在行業(yè)內(nèi)組建具有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，方可在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中與跨國(guó)公司相抗衡。
    現(xiàn)在眾多的國(guó)際品牌在投資設(shè)廠建立生產(chǎn)基地，目標(biāo)指向未來(lái)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓緊時(shí)間，加大投入，提高產(chǎn)能規(guī)模，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育品牌，搶占市場(chǎng)份額，完成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布。

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