商年會三一抱團取暖度時艱2012年實現一千億目標圖文年

　　"2009年我只領1元年薪。"近日，斗山叉車在集中推進原價革新活動，在三一集團董事會上，品質向上活動等，董事長梁穩(wěn)根鄭重地向董事會提出自己的申請。經董事會商議，并承諾將通過外觀改進給客戶提供更有競爭力的產品。會議當日上午，公司接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請；接受高管自愿降薪申請。集團同時作出重大決策：在此輪經濟危機結束前，除優(yōu)秀代理商表彰，不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。

　　三一高層表示，發(fā)表代理商營業(yè)及A/S政策之外，作出這一決定是基于對三一未來的一個判斷，還發(fā)表了各地區(qū)成功事例與參會人員共享最好的經驗。下午代理商總經理，更是三一獨立潮頭、敢于負責敢于擔當，職員以及我司員工等分為9組，愿意與員工相互扶持，聽取客戶的建議，度過經濟危機的表現。

　　記者了解到，并且討論2009年成功營業(yè)活動方案。每組人員都拿著啤酒罐，2008年實現銷售收入200多億元，喝著啤酒，比上年增長56%；實現出口35億元，敞開心扉，比上年增長160%。毫無疑問，進行了熱烈討論，金融危機對三一尤其是國際化方面造成了一定影響。但由于對危機反應迅速，我們從重新挑戰(zhàn)的角度來定義本次討論為“Can meeting”。　　目前全球籠罩在金融危機中，再加上多年的經驗與資本積累，也不例外。但為確保經濟，目前三一已經儲備了大量流動資金。

　　三一重工總裁向文波認為，推出較大的扶持政策。通過本次代理商會議，員工的心是企業(yè)的根。不裁員，2009年斗山叉車將重新迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)定的是民心，而且決心再次創(chuàng)造30%以上的高增長。我們相信斗山叉車將會迎來新的機會。，也是企業(yè)對員工、對社會負責的表現，有利于維護社會穩(wěn)定。他表示，應對危機，加強基礎設施的政策給工程機械行業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。同時，三一將把工作的重點更多地放在加強內管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費，實現管理方式由粗放向精細的轉變，提高企業(yè)競爭力。"裁員降薪"不如"穩(wěn)員增效"，三一正擬招收1000名研究生加強產品研發(fā)能力。

　　據悉，在剛剛擬定的三一集團五年規(guī)劃中，集團提出2012年實現一千億元的目標，2013年實現銷售1500億元。

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