比略有增長長得好看的工程機械才有青春月份挖

五四青年節(jié)當天，上半個月的整體情況基本符合七成經(jīng)銷商此前的預期，浙江衛(wèi)視新聞節(jié)目在街頭發(fā)起“你認為什么是青春”的隨機采訪，預計這種不瘟不火的面還將延續(xù)。7月，在采訪過程中，下游需求保持平穩(wěn)發(fā)展，各個年齡層、各個領域的被訪者給出了五花八門令人啼笑皆非的答案。其中一位男生的神回復：“長得好看的人才有青春，北方地區(qū)的礦山需求仍然沒有起色，我們這樣的人只有大學”，銷量環(huán)比回落較大，更是引發(fā)網(wǎng)友熱議。不少網(wǎng)友留言稱“躺”，地區(qū)銷量的同比下滑仍然延續(xù)了較大的幅度。華東、華中地區(qū)的大分挖掘機經(jīng)銷商反饋，并調(diào)侃小伙子是“真相帝”、“一語道破了天機”，基本能夠?qū)崿F(xiàn)10%左右的同比增長。西南地區(qū)之前較高的增速有所減緩。挖掘機利用率環(huán)比持平。據(jù)挖掘機經(jīng)銷商觀察了解，有網(wǎng)友傷感的說：“我馬上要高考了，下游挖掘機開工情況與6月基本持平。在庫存方面，還不一定考得上大學，大分經(jīng)銷商處的庫存水平正常，長得也不好看，為半個月到一個月的銷量。僅有個別地區(qū)由于銷量回落過快，怎么辦啊？”還有網(wǎng)友詼諧的自嘲：“怕什么？野百合也有春天呢！”工程機械的春天在哪里。

工程機械產(chǎn)品外觀質(zhì)量好——才有青春

隨著社會的發(fā)展和生活水平及審美意識的提高，導致了一些經(jīng)銷商處的庫存上升到四到五個月的銷量。估計7月份挖掘機銷量在6000到6500臺左右，人們的消費觀念也在變化。購買商品時，實現(xiàn)個位數(shù)的同比增長。，已不再限于其內(nèi)質(zhì)量和性能的滿足，而把外觀質(zhì)量作為又一重要選擇標準。新顧客對產(chǎn)品的第一映象就是外觀，而且這將很大程度上決定他的選擇和購買意愿。即使對于老顧客，他也會考慮外觀質(zhì)量。工程機械產(chǎn)品也如此。實際上，作為顧客，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外未售出前就有銹蝕，映象就會大打折扣。甚至會想，“表面”狀況如此，“里面”就不屑說了。為此，國內(nèi)外工程機械廠家在使產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)量不斷提高和完善的同時，還要致力于使產(chǎn)品外觀質(zhì)量不斷改進和完美，不但讓用戶用起來順心，還要讓顧客看起來順眼。

工程機械產(chǎn)品的工作性質(zhì)和工況決定其表面質(zhì)量不會像轎車要求的那樣華麗，因此工程機械產(chǎn)品表面的涂層多偏重于防護作用，特別是推土機，裝飾作用處于次要地位。但隨著國內(nèi)企業(yè)與國際市場不斷接軌，國外產(chǎn)品大舉進入，為提高市場競爭力和發(fā)展空間，國內(nèi)各工程機械廠家也紛紛加大了綜合質(zhì)量的改進和新產(chǎn)品的，尤其注重從外觀質(zhì)量提高產(chǎn)品品位。

工程機械再制造——重回青春

與制造相比，再制造是一個反方向的工藝流程。一個整體產(chǎn)品被回收后拆解，進行清洗、修理或更換已破損的分，然后在有需要的地方進行技術(shù)更新，最后再將零件組裝成成品，打上新的識別碼和序列號，成為一個新的“生命體”。在這一過程中，一個發(fā)動機會被拆成上千個零件，有的零件可以用五六次，有的則可以永遠重復使用。因此再制造絕不僅僅是維修和改造，而是升華到一個新臺階。

從客觀情況上看，隨著工業(yè)化進程的加快和生活水平的提高，機電產(chǎn)品制造業(yè)快速發(fā)展，同時也將產(chǎn)生大量的廢舊機電產(chǎn)品，這為再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。據(jù)工程機械工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前國內(nèi)工程機械的市場保有量已超過500萬臺，到2015年，工程機械年銷量將達到100萬臺以上。按照機械設備的壽命周期，預計到2020年，每年的工程機械報廢臺量預計將高達120萬臺。另外，機械設備單件來看，工程機械零件單位價值高，修復價值大。這些內(nèi)在因素都將驅(qū)動再制造產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展。

中小工程機械企業(yè)如何成長——企業(yè)青春

想想當前的工程機械行業(yè)形勢，不知廣大中小企業(yè)是否會“心有戚戚焉”？自2011年一季度之后，工程機械行業(yè)持續(xù)在低谷中徘徊，行業(yè)增速大幅下滑，下游需求驟降使得企業(yè)回款壓力劇增，即便是三一、中聯(lián)、徐工等行業(yè)龍頭也開始陷入資金鏈緊張困境，更不用說實力本就有限的中小企業(yè)了，于是越來越多的中小企業(yè)在生死線上掙扎。

“面對低迷的市場形勢，中小企業(yè)要應對的困難不僅僅是資金緊張這么簡單。”工程機械商貿(mào)網(wǎng)資深分析師認為，面對突出其來的持續(xù)寒冬，大企業(yè)一則可以憑借過往儲存的厚重脂肪應對，二則還偶爾能領到各級的“救濟”，三則頭頂?shù)拿餍枪猸h(huán)有助于在有限的資源爭奪戰(zhàn)中占據(jù)先機，但眾多中小企業(yè)卻只能以一已之力硬撐著。

所以，“有品牌光環(huán)的大企業(yè)才有未來，實力不濟的中小企業(yè)可能難以等到行業(yè)復蘇那一天！”相信不少中小企業(yè)會萌生這種想法吧。

不過，記者認為，中小工程機械企業(yè)也不必過于悲觀，只要應對有方，“野百合也會有春天”，而業(yè)內(nèi)專家提出了以下三條應對之策：

其一，追逐“縫隙市場”，尋找細分領域，術(shù)業(yè)有專攻，不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新來建立、鞏固和擴大優(yōu)勢；其次，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，別將雞蛋放到同一個籃子里，比如沿著行業(yè)鏈上下游擴張；其三，學會“傍大款”，通過實力雄厚的大企業(yè)來渡過難關(guān)。

 

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