行節(jié)能評(píng)估一群“書呆子”領(lǐng)軍工程機(jī)械行業(yè)崛起發(fā)

       中材國(guó)際總裁王偉在一次論壇上表示，把節(jié)能評(píng)估和審查制度作為項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和開工的前置性條件之一。發(fā)改委在廣泛開展調(diào)研和研究，中材國(guó)際是一家在一群“書呆子”的帶領(lǐng)下摸索前進(jìn)的公司，多次征求有關(guān)地方、門和專家意見的基礎(chǔ)上，目前雖小有成績(jī)，研究起草了《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查條例》（征求意見稿），但是還需在管理能力上不斷改進(jìn)、提高。

　　無獨(dú)有偶，待進(jìn)一步修改后報(bào)審批。 這意味著上述制度實(shí)施后，在今年6月份“裝備，相關(guān)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目必須首先在節(jié)能評(píng)估、土地和環(huán)境評(píng)估三方面達(dá)到和地方法規(guī)的要求，長(zhǎng)沙論道”高峰論壇上，才能進(jìn)入下一步審批和核準(zhǔn)程序。這位負(fù)責(zé)人說，三一重工總裁向文波在總結(jié)湖南工程裝備行業(yè)“三劍客” 成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也說，長(zhǎng)期以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠擴(kuò)大投資規(guī)模拉動(dòng)，三一重工是學(xué)生辦廠、中聯(lián)重科是科研院所辦廠、山河智能是專家辦廠。

　　縱觀最近幾年帶領(lǐng)我國(guó)工程裝備工業(yè)迅速崛起的知名公司，很多新上項(xiàng)目對(duì)高效合理利用能源重視不夠，一個(gè)共同點(diǎn)是，造成能源資源的大量浪費(fèi)。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度是從源頭控制高耗能、高排放、低水平重復(fù)的有力手段。，被稱作“書呆子”的行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家成為這些企業(yè)的領(lǐng)軍人物。比如中材國(guó)際董事長(zhǎng)劉志江就是教授級(jí)高級(jí)工程師，曾任天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)兼委副，曾獲特殊津貼、獲級(jí)有重要貢獻(xiàn)的中青年專家、工程設(shè)計(jì)大師稱號(hào)，是首批新世紀(jì)百千萬人才工程級(jí)人選；總裁王偉也是注冊(cè)咨詢工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受特殊津貼。三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等的情況莫不如此，擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、高管的不少都是業(yè)內(nèi)頂尖專家。

　　伴隨著這些專家型企業(yè)家的崛起，知識(shí)無價(jià)、創(chuàng)新無價(jià)的得到社會(huì)的普遍認(rèn)可，技術(shù)專家的身價(jià)也因此倍增?！案悴蝗缳u茶葉蛋”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，尊重知識(shí)、尊重人才已經(jīng)成為這些企業(yè)發(fā)展壯大過程中的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。

　　向文波認(rèn)為，“三劍客”成功的根本因素在于體制上的創(chuàng)新。他認(rèn)為，湖南歷史上是農(nóng)業(yè)大，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，因此湖南發(fā)展工業(yè)的念頭強(qiáng)烈，這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了較好的發(fā)展環(huán)境。

　　這種觀點(diǎn)的支持者認(rèn)為，體制促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)人才的靈活機(jī)制促進(jìn)了人才的流動(dòng)、調(diào)動(dòng)了人才的積極性，形成了企業(yè)不斷發(fā)展壯大、人才價(jià)值不斷提升的良性循環(huán)。

　　不過，除了三一重工、山河智能等民營(yíng)企業(yè)外，中材國(guó)際、中聯(lián)重科等批國(guó)有控股企業(yè)近年來也在不斷發(fā)展壯大。因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的所有制并不是問題的關(guān)鍵，以來經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在全社會(huì)的普及和積累，實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，減少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)，積極營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，扶持、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大才是主因。

  　　或許還有很多其他的理由可以用來解釋我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最近幾年的巨變，但是如果要?dú)w結(jié)為一句話，“三十年來不斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮”應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的總結(jié)。因?yàn)闊o論是企業(yè)所有制的不斷變化，還是經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的日益普及，亦或是職能的根本轉(zhuǎn)變，莫不是不斷，依循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。

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