工更好發(fā)展我國工程機械分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩 競爭惡化認真學

4月6日，今年的“兩會”是在全、全國各族應(yīng)對國際金融危機的沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下的。來自全國各地的代表、們，《關(guān)于進一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》正式對外公布。長期以來，以高度的責任感和使命感，我國相關(guān)行業(yè)在實施“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)濟發(fā)展過程中，圍繞發(fā)展主題，在分行業(yè)或企業(yè)受益同時，鄭重履行神圣職責，分存在產(chǎn)能過剩、高耗能高污染等盲目發(fā)展問題。本次通知將進一步發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，共謀發(fā)展大計。會議期間，充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用和技術(shù)標準的門檻作用，等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話以及通過的《工作報告》等各項報告和決議，在電力、煤炭、鋼鐵、水泥、有色金屬、焦炭、造紙、制革、印染等行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能?；勐敼こ虣C械網(wǎng)編輯認為，深刻分析了國際國內(nèi)的形勢，與以上行業(yè)相比，明確提出了今年和下一階段的發(fā)展目標，工程機械行業(yè)雖然稱不上是產(chǎn)能落后和高污染行業(yè)，全面署了任務(wù)。這對于廣大干群眾進一步堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，但是產(chǎn)能過剩、價格戰(zhàn)等已成為共性問題。

　　我國工程機械行業(yè)經(jīng)過60多年來的發(fā)展，積極應(yīng)對國際金融危機，行業(yè)企業(yè)實力穩(wěn)步上升，保持我國經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，出口規(guī)模不斷加大，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各子公司和直屬各（室），2009年國內(nèi)行業(yè)整體銷售產(chǎn)值已經(jīng)突破3100億元，要按照董事和控股公司的署，在整個機械工業(yè)系統(tǒng)中排名第四位，認真學貫徹全國“兩會”精神，僅次于汽車、電工、重機等行業(yè)，進一步把思想和行動統(tǒng)一到對形勢的分析判斷和對工作的決策署上來，近年來行業(yè)經(jīng)濟平均增長幅度達到了10%左右，統(tǒng)一到董事和控股公司制定的舉措上來，這其中離不開國內(nèi)各類工程對于工程機械設(shè)備的需求。因此，進一步凝聚全體龍工人的智慧和力量，批企業(yè)紛紛上馬，以更加昂揚向上的精神和更加扎實有效的工作，市場利潤的驅(qū)使牽動了多數(shù)投資者的信心。

　　對于工程機械行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，早在2004年就出現(xiàn)了“以裝載機為首的價格戰(zhàn)”事件，積極為當?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。 在談到龍工貫徹落實“兩會”精神的舉措時，為了追求產(chǎn)品銷量和市場份額，各個裝載機企業(yè)相互壓價，一臺價格為30萬元的裝載機，最后利潤僅為幾千元，行業(yè)競爭激烈程度可見一斑。特別是近兩年來，裝載機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)相對成熟，但也集中在中小噸位產(chǎn)品上，但為了一味追求銷量，有些企業(yè)甚至冒著零利潤、零首付、零回報等風險來做事情。

　　說是目前全球工程機械消費大國，一點兒不為過。經(jīng)歷了2008全球金融危機，眾多西方發(fā)達經(jīng)濟停滯不前的同時，卻依靠出臺的四萬億資金實現(xiàn)了“大超越”，分企業(yè)國內(nèi)銷量增長彌補了出口減退帶來的影響，良好的國內(nèi)發(fā)展環(huán)境使得眾多行業(yè)企業(yè)2009年實現(xiàn)了穩(wěn)定增長?！凹召徫譅栁郑ǔ晒Γ?、“騰中收購?fù)ㄓ煤否R（失?。眱蓜t“蛇吞象”案例說明了國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的巨大差別。

　　2009年，全行業(yè)實現(xiàn)裝載機銷售突破14（同比降13%）萬臺、挖掘機銷售9.5（同比增23%）萬臺、汽車起重機銷量達到27263（同比增27%）臺，各類樁工機械總體銷量為，壓路機和攤鋪機分別達到16333（同比增55%）和1594（同比增35%）臺，借助高鐵及各類客運專線拉動，混凝土機械銷量也是大幅上升，以上產(chǎn)品國內(nèi)市場銷量同比均為正增長。其中，裝載機和挖掘機交易量幾乎占據(jù)了全工程機械產(chǎn)品的半壁江山，龐大的市場需求量直接牽動了投資者的目光。

　　截至目前，國內(nèi)市場上，各類裝載機生產(chǎn)商數(shù)量超過了50多家，28家主要企業(yè)控制了90%以上的市場份額；挖掘機生產(chǎn)廠商約為40家，23家主要企業(yè)控制了80%以上的市場份額，兩大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴重過剩面，這也導(dǎo)致了市場競爭“會變味”。然而，企業(yè)要生存就必須銷售產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量較低或等同的競爭條件下，“低價競爭”成為主要銷售手段，并且很多廠家不能提供完整、及時、專業(yè)的售后服務(wù)，僅僅依靠一時的銷售手段來推銷產(chǎn)品，對于國內(nèi)工程機械行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展造成巨大影響。

與裝載機的產(chǎn)能嚴重過剩及“直白的價格戰(zhàn)”相比，挖掘機正在步其后塵…

　　2009年近十萬臺的銷量使國內(nèi)企業(yè)看到了商機，盡管挖掘機產(chǎn)品技術(shù)一向要求很高，市場進入門檻非裝載機所能比，但包括分外資品牌在內(nèi)的挖掘機企業(yè)已經(jīng)做好了2010年“打硬仗”的準備。2010年第一季度以來，國內(nèi)外眾多企業(yè)多場次的挖掘機促銷大戰(zhàn)接連不斷，廠家依靠統(tǒng)一的銷售政策，指導(dǎo)各地代理商舉行挖掘機產(chǎn)品促銷活動，在價格浮動空間之外，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場贈送客戶的禮品不斷翻新，從贈送配套件、售后服務(wù)期延長等演變到小型挖掘機、上百萬的豪華轎車等。在市場競爭激烈的同時，挖掘機的利潤也在一點點被剝離，雖然目前國產(chǎn)品牌挖掘機市場占有率僅為20%左右，但是如果國內(nèi)市場挖掘機由于“各種‘變形’的促銷策略”導(dǎo)致市場供求天平失衡，最終不可避免的會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，不斷增長的用戶背后也對廠商和經(jīng)銷商的售后服務(wù)形成巨大壓力。

　　此外，近兩年高鐵經(jīng)濟帶動起來的樁工機械特別是旋挖鉆產(chǎn)品，在國內(nèi)市場嚴重飽和及國產(chǎn)品牌占有率達90%以上的情況下，不少樁工機械企業(yè)選擇了海外市場。與別的產(chǎn)品不同，樁工機械產(chǎn)品應(yīng)用講究的是工法的運用，并不是任何人都能夠讓其購買的設(shè)備發(fā)揮效益的，但是，仍然有很多企業(yè)只懂得將產(chǎn)品銷售給客戶，對于工法運用卻知之甚少。同時，激烈的市場競爭使得不少外資企業(yè)不敢涉足國內(nèi)市場，例如全球著名的樁基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商-意大利土力，雖2009年已經(jīng)在江蘇吳江設(shè)立組裝工廠，但其國內(nèi)客戶群體依然定位在高端，為數(shù)不多的設(shè)備銷量，土力在視圖避免與本土樁工機械企業(yè)直面競爭。

　　另外包含履帶起重機和汽車起重機兩大產(chǎn)品，由于潛在的市場需求上升，其設(shè)備制造商也在不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的良莠不齊和頻發(fā)的施工事故為市場的良性發(fā)展蒙上了一層陰影。

　　縱觀國內(nèi)工程機械行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，與其他行業(yè)鋼鐵、煤炭、水泥等相比存在根本的區(qū)別，其產(chǎn)品本身并不會造成高耗能高污染的影響結(jié)果，但是工程機械行業(yè)卻與基礎(chǔ)設(shè)施息息相關(guān)，行業(yè)的發(fā)展繁榮與否，直接會牽涉出一系列問題。因此，嚴格把控工程機械分過剩產(chǎn)品的準入門檻，引導(dǎo)市場競爭向良性方向發(fā)展成為必須，為達到這個目標，全行業(yè)企業(yè)需共同努力，共同營造健康的發(fā)展環(huán)境。

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