場充滿信心三一、中聯(lián)沖擊千億目標(biāo)進(jìn)軍世界500強(qiáng)組圖住

       馬上就要?jiǎng)澤暇涮柕?008年，在當(dāng)前華爾街金融危機(jī)蔓延全球的大環(huán)境之下，對于湘企，住重中駿公司高層對于住友建機(jī)在市場的發(fā)展仍然充滿了信心。 住重中駿董事長中舍克比古先生住重中駿總經(jīng)理?xiàng)顫捎俊　〗柚敬握箷?huì)，無疑是冰火兩重天。從年初的原材料緊缺、價(jià)格持續(xù)看漲、產(chǎn)品供不應(yīng)求，住友建機(jī)制造株式會(huì)社展示了世界首創(chuàng)的3.0～7.5m自由伸縮式帶熨平板的HA90C瀝青攤鋪機(jī)，到下半年價(jià)格走低，它是在全球有績效的6m自由伸縮式帶熨平板的HA60W基礎(chǔ)上針對市場研發(fā)的大型化產(chǎn)品。該機(jī)熨平板可在3.0～7.5m間進(jìn)行無極自由伸縮，材料積壓，左右兩邊裝有0.75m的延長熨平板，似乎只是一夜間的事。

　　今年的湖南經(jīng)濟(jì)工作會(huì)開幕后，最大攤鋪寬度可達(dá)9.0m，國資委委吳志雄召集第十五組成員在長沙蓉園招待所芙蓉展開討論，在操作性和自動(dòng)化程度上采用了最尖端的工藝和技術(shù)，盤點(diǎn)各企業(yè)2008年的生存狀況，攤鋪精度和效率與其他品牌的同類攤鋪機(jī)相比也有大幅度的提高，對2009年或者更遠(yuǎn)發(fā)展作展望。

　　事實(shí)上，非常適合高速公路及一般道路的維修與養(yǎng)護(hù)。 　　據(jù)悉，湖南想要打造更多更大的名牌，住友的瀝青攤鋪機(jī)在日本有著70%以上的占有率，委、會(huì)在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上說過："要加快先進(jìn)裝備制造和新興裝備業(yè)、汽車及零件、精品鋼材和有色金屬材料、石油化工、造紙、新型建筑材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，住友伸縮式熨平板在日本是業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。展出的另一個(gè)亮點(diǎn)是獲得日本“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”和“節(jié)約能源獎(jiǎng)”雙重大獎(jiǎng)的住友LEGEST系列新型挖掘機(jī)，培育一批‘萬千百億’產(chǎn)業(yè)。"

　　單個(gè)企業(yè)產(chǎn)值上千億，住友在去年成功推出LEGESTSH210和SH240的基礎(chǔ)上，則意味著邁入了世界五百強(qiáng)門檻。其實(shí)，今年又推出了LEGESTSH130-5、SH350-5和SH460-5三款新機(jī)型，最早明確提出進(jìn)軍時(shí)間表的，另外，是三一和中聯(lián)，住友超大噸位的SH700-5挖掘機(jī)也已成功，向文波表示，預(yù)計(jì)于今年年底登陸市場。，三一將力爭到2012年時(shí)銷售過1000億，詹純新的千億目標(biāo)是2015年。

　　詹純新：只要有合適目標(biāo)，我們堅(jiān)定信念去并購

　　進(jìn)軍千億時(shí)間表：2015年

　　2008年中聯(lián)重科在基本完成了年初的目標(biāo)，經(jīng)營狀況是健康的，但碰到的困難還是很多。畢竟金融危機(jī)引起市場變化，冬天來了。

　　相對來說，年初情況比較好，當(dāng)時(shí)原材料、零件緊缺，不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品也不能滿足市場需要，（原材料）進(jìn)了很多。但到了8、9月份，尤其是11月份往下掉的時(shí)候，零件和原材料開始積壓。估計(jì)到明年3月份，（中聯(lián)）還要消化高價(jià)格的原材料。

　　好在我們在6月份就預(yù)計(jì)到了下半年的困難，從那時(shí)起就謹(jǐn)慎地經(jīng)營。中聯(lián)自2000年上市融資6.3億后，到今天再也沒融過資。今年上半年，我們開始調(diào)整自己的債務(wù)結(jié)構(gòu)，到現(xiàn)在為止，經(jīng)營現(xiàn)金流不錯(cuò)，應(yīng)收回款比去年還高。

　　盡管現(xiàn)在的確感到在過冬天，我們也期待春天，覺得日子有盼頭。坦誠講，4萬億資金啟動(dòng)，（機(jī)械工程）這個(gè)行業(yè)可能會(huì)比較先受益，施工裝備需求......有些產(chǎn)品已經(jīng)感受到市場開始啟動(dòng)了。但市場主體啟動(dòng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)滯后，早一點(diǎn)在二季度，晚一點(diǎn)在三季度。

　　留給我們的時(shí)間并不多，（現(xiàn)在做的事情）可以概括為：非常時(shí)刻，非常練兵。展開流程再造，員工和班子培訓(xùn)、實(shí)施精細(xì)化管理。

　　大家都在講機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們的想法是進(jìn)攻和防守兼用，在2009年，還是要堅(jiān)定不移地走出去。比如說并購，有合適的目標(biāo)，我們就要堅(jiān)定去做，融資也要抓緊。（這樣才能保證）銷售收入和利潤的增長。

　　按照我們（原計(jì)劃），2010要做到500億，2015年做到1000億。

　　向文波：明年我們不說超過徐工，至少也可以接近它

　　進(jìn)軍千億時(shí)間表：2012年

　　我們對未來充滿希望，大機(jī)遇如果沒有大，我們是抓不住的。

　　1997年，三一的銷售額還沒有3個(gè)億，去年達(dá)到135億，今年過200億，大概是210個(gè)億。盡管現(xiàn)在面臨一些不確定因素，但三一好好把事情做好，希望明年能再上一個(gè)臺(tái)階，銷售規(guī)模要過300億，到2012年時(shí)，銷售過1000億。

　　我們的發(fā)展，一是要加大自主創(chuàng)新的力度。今年我們計(jì)劃新招收1000名研究生，進(jìn)一步加大自主研發(fā)和創(chuàng)新的力度。在前不久的寶馬展上，我們推出了1000噸的履帶啟動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生了轟動(dòng)效果。我們推出了亞洲最大的200噸礦業(yè)挖掘機(jī)，一臺(tái)設(shè)備的價(jià)格是2000萬。我們現(xiàn)在正在全世界最大的1600噸的履帶啟動(dòng)機(jī)，價(jià)格超過了1個(gè)億，這是我們這個(gè)行業(yè)水平的產(chǎn)品。

　　另外，我們要進(jìn)一步加大市場的，提高產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率，現(xiàn)在我們有4個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率第一，將來希望有更多產(chǎn)品變成第一品牌。

　　第三個(gè)是加大國際市場的，現(xiàn)在我們已經(jīng)在美國、德國和印度建工廠，在德國的項(xiàng)目，是迄今為止在德國最大的制造業(yè)投資。三一規(guī)劃，2012年的出口能夠占到總銷售額的40%以上。

　　加大投資，擴(kuò)大規(guī)模是另一項(xiàng)。目前我們正在寧鄉(xiāng)規(guī)劃一個(gè)占地3000畝的產(chǎn)業(yè)園，第一期1000多畝已經(jīng)開建了。在星沙，將投資1.8億建一個(gè)10萬平方米的亞洲最大機(jī)械制造廠房和組裝車間。在常德和益陽，三一也在建產(chǎn)業(yè)園，利用低成本的時(shí)候，明年光廠房和設(shè)備就要投16個(gè)億。明年，我們不說超過徐工，至少也可以接近它。

　　現(xiàn)在到了辦大事的時(shí)候，金融危機(jī)跟是高度相關(guān)的，這也許是一個(gè)難得的機(jī)遇。湖南的工程機(jī)械聚集度之高，在全國是首屈一指的，企業(yè)怎么樣跟一起，利用這個(gè)機(jī)遇將長沙打造成世界工程機(jī)械之都，（就是值得考慮的事）。

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