購格蘭集團三一重工“龍吞象” 機械發(fā)起“全球并購戰(zhàn)”奇瑞重

1月22日，奇瑞重工與美國凱斯紐荷蘭雙雙退出了對格蘭集團的收購，兔年的大年三十，格蘭集團總位于挪威，三一重工（600031）股份有限公司（下稱“三一重工”，是全球最大的農機具制造商。凱斯紐荷蘭總設在美國，600031.SH）董事長梁穩(wěn)根從德國巴符州飛回國——他為長沙總的所有員工帶來了一份新年“厚禮”。

　　此前一天，是世界最大的農業(yè)機械制造公司之一，三一重工聯手中信產業(yè)基金，奇瑞重工是新近崛起的新銳機械裝備制造商。據悉，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，奇瑞重工與凱斯紐荷蘭對格蘭集團提出的收購價均為9.50挪朗每股，下稱“普茨邁斯特”）100%的股權。其中，總價兩億五千萬美元。久保田起價為8挪朗每股，三一重工出資3.24億歐元持有普茨邁斯特90%股權。

　　很多人會問：普茨邁斯特為何要出售自身多年經營的股權？數度對外宣稱“自主發(fā)展、不搞并購”的三一重工為何會改變發(fā)展？

　　“大象”家族已意興闌珊

　　普茨邁斯特于1958年，最終出價達到10.5挪朗每股，為全球知名工程機械制造商，并以此價格購得格蘭公司大股東UMOE的股份，曾在全球混凝土機械銷量冠軍的寶座上“寂寞”了20多年，奇瑞重工、凱斯紐荷蘭雙雙退出了收購格蘭集團。先試先行的政策支持，在市場上的占有率一度超過50%。其被市場稱為“大象”品牌的混凝土泵車從上世紀70年代初開始暢銷全球，賜予桂林千載難逢的發(fā)展良機。，普茨邁斯特也被譽為機械制造業(yè)的“大象”。

　　上世紀90年代初，三一重工進入工程機械行業(yè)時，就選擇了當時的世界三強——普茨邁斯特、施維英（Schwing）、賽法（CIFA）作為學榜樣。但近些年，隨著工程機械行業(yè)創(chuàng)新能力整體提升，產品性價比優(yōu)勢日漸增強，國際大品牌逐步失去競爭力。

　　資料顯示，2010年，普茨邁斯特總資產40.8億元，凈資產14.7億元，全年實現銷售收入45.7億元，凈利潤1245.8萬元。同年，三一重工總資產達到313.41億元，凈資產119.19億元，全年實現銷售339.55億元，凈利潤56.15億元。三一重工已從當年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)蛻變成全球工程機械舉足輕重的巨龍。

　　就“大象”出售全股權的原因，三一重工總裁向文波告訴《經濟周刊》，一方面，工程機械企業(yè)集體發(fā)力，擠壓了國際巨頭的成長性與利潤；另一方面，受金融危機影響，諸多工程機械商經營壓力加大。“作為家族企業(yè)，普茨邁斯特的創(chuàng)始人年齡已大，其子女對繼承產業(yè)興趣不大。”

　　“大象”創(chuàng)始人施萊西特（Karl Schlecht）今年80歲，現專注于一個以他個人命名的道德基金組織，而此次交易產生的收益，亦將全注入該基金。在1月31日的新聞發(fā)布會上，施萊西特稱，梁穩(wěn)根希望用高品質的產品和服務使世界變得更加美好的想法正是他所推崇的，“4個星期前，梁先生給我寫了一封信，表達他的理想與合作愿望，所以我們很快見了面，并且很快把兩個公司友好地放到了一起。”

　　機械發(fā)起“全球并購戰(zhàn)”

　　“我們（以前所說的）不搞并購，是指不搞財務并購，與此次的性并購并不矛盾。”向文波稱，“三一重工并購‘大象’，是一次改變全球混凝土機械競爭格的并購。”

　　2008年，中聯重科（000157）2.71億歐元并購賽法；1月31日，柳工（000528）公告稱，將以3.35億元并購波蘭HSW工程機械業(yè)務單元100%股權；據悉，徐工并購施維英的方案正在洽談之中……儼然正在主導一場全球混凝土機械市場范圍內的深刻。同時，在三一重工看來，國內競爭對手似乎都在“”三一重工“混凝土泵王”的地位。隨著一系列大并購瓜熟蒂落，全球競爭格必將打破。

　　“‘大象’的價值無法用金錢來衡量——即使我們掏200個億，也要拿下‘大象’。”向文波稱，“我們的混凝土機械全球銷量NO.1，但并不能說我們的技術就是NO.1；此次并購后，我們一步站到了行業(yè)之巔，不可動搖！”

　　根據協議，二者融合后，普茨邁斯特將成為三一重工海外混凝土機械的新總，實施雙品牌運作，三一重工將“嫁接”普茨邁斯特的技術、質量、渠道與品牌優(yōu)勢；普茨邁斯特將打通三一重工的營銷體系，亦將從三一重工全球化采購鏈條上降低生產成本。

　　不過，此次并購除要得到發(fā)改委、商務、外匯管理等門批準外，還需通過國外反壟斷調查，尚存不確定因素。

　　如果當年的世界三巨頭都被企業(yè)購得，全球混凝土機械市場勢必由主宰。在國際品牌毛利率較低、國內產品同質化、歐債危機等多重因素影響下，風險與機遇并存，自相殘殺與新一輪洗牌也在所難免。行業(yè)如何健康發(fā)展？向文波的觀點是：“競爭，是為了將自身市場（占有率）擴大到一定份額，而不是要消滅對手。”

標簽：混凝土機械 三一重工