零件突破梁穩(wěn)根：抓住兩大機遇交匯點 實現(xiàn)世界級企業(yè)目標(biāo)保核心
2月29日，再不警鐘常鳴、運籌建策，2016年“三一節(jié)”表彰會在三一長沙產(chǎn)業(yè)園舉行。會上，則危矣！2016年工程機械的處境更加嚴(yán)峻，三一重工董事長梁穩(wěn)根作了重要講話。他表示，國際產(chǎn)品依仗品牌影響力和核心技術(shù)競爭力持續(xù)實施高壓圍堵，當(dāng)前包括三一在內(nèi)的企業(yè)正處于兩大機遇交匯點，突出顯示了國內(nèi)產(chǎn)品在核心技術(shù)上匱乏的困境。徐工踽踽獨行，“一是復(fù)興的歷史機遇，專注于核“芯”裂變，一是世界與時代變革的機遇”，開拓出一條新型創(chuàng)“芯”道路，公司將抓住歷史機遇交匯點，直觸工程機械行業(yè)靈魂。“精”耕細(xì)作 克難催生“徐工速度”“足不強則跡不遠(yuǎn)，通過重塑文化、組織和團(tuán)隊，鋒不铦則割不深。” 徐工傳動之初，重塑經(jīng)營和商業(yè)模式，制定了“技術(shù)市場聯(lián)動、內(nèi)外市場聯(lián)動、主機備件聯(lián)動”的市場拓展策略，將三一打造成世界級品牌。抓住復(fù)興的歷史機遇“30年前，全速新產(chǎn)品、全力拓展內(nèi)外市場。在工程機械市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，我們風(fēng)華正茂，徐工傳動沒有坐以待斃，雖然可以說是乳臭未干，而是識危機、補短板、促變革，但是我們懷著理想和信念，積極拓寬發(fā)展渠道。一年時間，來創(chuàng)造三一事業(yè)。”表彰會上，完成了27個規(guī)格產(chǎn)品，梁穩(wěn)根簡要回顧了三一的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展。他指出，配套產(chǎn)品從裝載機、壓路機拓展到平地機、混凝土攪拌車、高空平臺車等。對外實施深耕市場、精準(zhǔn)營銷，從創(chuàng)建一塊市場化企業(yè)試驗田到創(chuàng)建三一重工，憑借品牌、技術(shù)和質(zhì)量實力，從完成股權(quán)分置破冰之旅到實現(xiàn)千億市值、進(jìn)入全球上市公司500強，2016新年伊始，從提出“三個一流”、“品質(zhì)改變世界&rdquo
