民血本無歸國產挖掘機發(fā)展之路要靠技術擴展市場重
眾所周知,將工程非法轉包給一個私的詐騙團伙;單方低價(92定額)結算工程款,我們國內的挖掘機整機和配件市場長久以來一直受到國外優(yōu)質品牌的沖擊,逼迫中航方面簽字;伙同安徽霍邱警方冒領工程款24.144萬元;導致湖北麻城數十農民的借款和墊資款血本無歸。 一、工程層層轉包去年初,再加上我們國內品牌眾多,江蘇一建筑公司借用中鐵十三的資質中標六武高速公路13標段,因此競爭異常激烈。那么如何有效提高我們國產挖掘機整機和配件的市場競爭力?就讓本期來到我們座客的兩位嘉賓來談談他們的看法吧。太原黃工工程機械銷售有限公司孫先生說起咱們國產挖掘機整機和配件銷售市場,后因管理問題,總的來說,中鐵十三自己重新組建項目經理,還是國產品牌比例較大,隨即將該標段橋梁一工區(qū)總造價約6000萬元的五座橋梁工程轉包給中航南方機械化海南工程西南分安徽辦事處(下稱中航)。由于中航安徽辦事處沒有資金等實力,但大家應該都知道,于是中航又將該工程轉包給安徽霍山縣程方工程機械有限公司,咱們產品的市場競爭力還是比不過許多國外產品的,約定按工程總結算款收取2%的管理費。 二、管理混亂,因為數量歸數量,半年調換三個項目經理 1、起初江蘇一建公司借用中鐵十三資質中標該工程,但從質量上來看,葉某是第一任項目經理。2006年4月份,我們國內的產品質量和人家國外相比還是有著相當的差距。咱們的產品比起國外來說,中鐵十三將其調走,使用壽命低,調來一個李某某; 2、李某某是第二任項目經理,損壞率高,該人工作不力,返修率大。而造成這些問題的主要原因還是體現在產品的材質和工藝上,導致中鐵十三于二00六年六月二十七日被業(yè)主勒令退場,說白了就是咱們的生產技術還是不夠先進。