調(diào)首付比例周永亮博士:三一重工 值得尊敬回款風

連續(xù)兩年了，她去年的獎金打了水漂，春節(jié)最后一次內(nèi)訓都是為三一重工進行的，而讓她憂心的是，去年是在北京為其樁機培訓，今年的情況更差。融資租賃業(yè)與工程機械業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，今年在蘇州為其挖掘機進行培訓。

其實，等面臨的業(yè)務困境，我們公司與三一重工在培訓方面多有合作，也折射出了工程機械業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)。記者通過采訪了解到，特別是我們的長沙辦事處，為應對市場需求減弱和資金鏈風險，但此次培訓還是給我留下了深刻的印象：在上海虹橋機場到蘇州昆山的路上，工程機械行業(yè)的上市公司已采取多種手段降低風險。廈工股份（600815）方面介紹，接我們的司機就滔滔不絕地介紹三一，公司已對信用銷售模式進行了調(diào)整，并說三一的人工作都很玩命。我以為他也是三一的人。結(jié)果一問，上調(diào)了首付款比例，他還不是三一的員工，以此來降低資金風險。不過，是一家汽車租賃公司的，對于媒體近日關(guān)于廈工股份裁白飛平宣布立即停止信用銷售模式的報道，與三一重工是合作關(guān)系?？吹剿麑θ蝗绱司粗氐臉幼樱瑥B工股份方面予以了否認，我覺得三一應該是一家有魅力的公司。

到了培訓地點后，表示信用銷售模式是整個行業(yè)普遍使用的模式，三一方面培訓的負責人來給我介紹三一重機的情況并就培訓問題進行交流，廈工股份此次只是針對信用銷售模式進行了的調(diào)整與改善，讓我看到了他們對于工作的認真和執(zhí)著。

通過溝通，并不會放棄。三一重工（600031）方面也表示，我了解到，公司對信用銷售模式進行了調(diào)整，三一的挖掘機2010年已經(jīng)做到過萬臺。我當時覺得有點玄乎，將融資租賃業(yè)務從下屬公司逐漸轉(zhuǎn)移到第三方銀行，就問了一個問題：你們這幾年銷售額的增長速度是多少？他們說：100%，目前向客戶提供融資租賃業(yè)務的主要是第三方銀行。此外，如果到了40%以下，中聯(lián)重科（000157）方面稱，老板就不能接受了。

目前挖掘機這個領域里所有的巨頭都是國外的，公司2011年底了風險控制管理，如小松、蔚山現(xiàn)代等，三一已經(jīng)是國內(nèi)挖掘機的龍頭了。但是，三一不滿足，他們的口號是：“改變世界對制造的看法，為世界奉獻一個世界級挖掘機品牌。”

為了這樣的目標，三一的人們，從上到下，將玩命工作變成了慣！有人說，這是不是太殘酷了？三一的人對我講：“我們本來就比別人晚了幾十年，別人的技術(shù)本來就比我們好，如果再不玩命，人家休息咱也休息，那還能趕上對方嗎？更別提超越了。”

話，是如此的實在！

很多人希望看到企業(yè)的崛起、很多人希望的企業(yè)能夠超越發(fā)達的企業(yè)、很多人希望看到企業(yè)打造出世界級的品牌，但是他們往往希望我們的企業(yè)也能夠像發(fā)達的企業(yè)，該休息了休息，該上班了上班，一切按就班，一切的規(guī)則都與發(fā)達的企業(yè)一樣。請問：這樣的狀態(tài)能夠超越對方嗎？

因此，我對三一這樣非常規(guī)發(fā)展、玩命工作、力爭超越的企業(yè)感到由衷的敬佩和尊敬！

我們還不是發(fā)達、我們的技術(shù)底子其實還很薄、我們的技術(shù)人員素質(zhì)與發(fā)達相比還有一段距離、我們的發(fā)展環(huán)境也不是那么如意，如果沒有超常規(guī)的發(fā)展路數(shù)、沒有超出發(fā)達的玩命精神，真正能夠?qū)DP總額第二變成人均GDP進入前列，從而成為真正的強國，那將是一場美麗的夢！

希望三一這樣的企業(yè)更多一些。他們承載著制造真正進入強者行列的希望！

標簽：三一重工