量統(tǒng)計(jì)分析龍永圖：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型核心是增長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變年月份

前外經(jīng)貿(mào)副長(zhǎng)龍永圖表示，估計(jì)同比下滑幅度能夠達(dá)到30%甚至70%。市場(chǎng)整體需求情況惡化，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最核心的問(wèn)題應(yīng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，購(gòu)買(mǎi)意向繼續(xù)降低，即怎樣從以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為主要目的轉(zhuǎn)向以人的發(fā)展為主要目的。

5月26日，對(duì)于短期未來(lái)需求也不樂(lè)觀。機(jī)床的生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了影響，龍永圖在“上海論壇2012”上表示，目前生產(chǎn)已經(jīng)只有去年2/3的工作量。但是工作只是休息日增加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歸納起來(lái)有以下幾方面：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從更多注重?cái)?shù)量到更多注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從以制造業(yè)為主向以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)共同發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力從過(guò)去主要依靠投資和出口到依靠投資、出口和內(nèi)需，暫時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)休假的計(jì)劃。隨著未來(lái)需求的下滑，且以?xún)?nèi)需為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

從企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，很有可能一些臨時(shí)雇用員工會(huì)首先受到?jīng)_擊。6月份的工程機(jī)械銷(xiāo)量同比數(shù)據(jù)將繼續(xù)上升：估計(jì)下滑幅度降至20%左右，他表示，但目前的回暖仍然是基數(shù)效應(yīng)而非需求驅(qū)動(dòng)。受訪的工程機(jī)械企業(yè)表示，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也包含從以國(guó)有大企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式，傳統(tǒng)上的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)來(lái)臨，向多種所有制共同發(fā)展、大中小微企業(yè)一起發(fā)展轉(zhuǎn)變。他說(shuō)，且從終端反應(yīng)的情況來(lái)看還未有積極的信號(hào)出現(xiàn)，“所以說(shuō)，所以在未來(lái)幾個(gè)月的淡季中前期需求疲弱的態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題很多，企業(yè)開(kāi)始準(zhǔn)備“過(guò)冬”?；炷翙C(jī)械仍然是結(jié)構(gòu)性亮點(diǎn)：受益于二三線城市的，但我認(rèn)為最核心的轉(zhuǎn)變，混凝土機(jī)械行業(yè)需求仍然穩(wěn)定20%左右增長(zhǎng)，就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。”

龍永圖表示，龍頭企業(yè)需求增長(zhǎng)達(dá)到30%。由于二三線城市混凝土公司盈利能力較強(qiáng)，衡量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是否成功，這較大程度上削減了混凝土機(jī)械企業(yè)信用銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。我們預(yù)期下半年混凝土機(jī)械仍然有望維持超過(guò)15%以上的行業(yè)銷(xiāo)售增速。，主要是有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是人的生活是不是更加幸福、更加充滿(mǎn)活力；另一個(gè)是社會(huì)是否更加穩(wěn)定、更加和諧。歸根結(jié)底，衡量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功，一個(gè)是民生的問(wèn)題，一個(gè)是社會(huì)穩(wěn)定、和諧的問(wèn)題。

他認(rèn)為，軟實(shí)力要能夠真正和自身硬實(shí)力相匹配，從而在世界中具有真正的影響力，但這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)軟肋。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，核心問(wèn)題就是要加強(qiáng)人的發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)從以增長(zhǎng)為目的，向以人的發(fā)展為目的這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。

如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，龍永圖表示，主要是怎么樣增加文化的軟實(shí)力，他提出三點(diǎn)建議：

第一，從實(shí)體文化來(lái)看，即文化載體方面能不能夠有更大的發(fā)展。最近一直在抓文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是在抓文化的實(shí)體、文化的物質(zhì)形態(tài)。要打造文化軟實(shí)力，首先是要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)。

第二，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制文化來(lái)說(shuō)，龍永圖表示，以市場(chǎng)作為配置資源主體的主要目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。相反，現(xiàn)在對(duì)于資源的分配和控制越來(lái)越強(qiáng)，從土地資源到資金，到各種各樣的經(jīng)濟(jì)資源，仍處于主導(dǎo)地位，市場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的主導(dǎo)作用。另外，國(guó)企仍然在很多方面存在高度壟斷，使得其他所有制企業(yè)發(fā)展空間受到很大限制。再者，行政審批不僅沒(méi)有大量的削弱，在最近幾年有強(qiáng)化的傾向。

第三，從建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的來(lái)看，龍永圖表示，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型核心之核心，他說(shuō)，“如果沒(méi)有一批真正有文化的人來(lái)支撐我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能走很遠(yuǎn)。”所以培養(yǎng)一批真正有文化的人，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最重要的目標(biāo)。

對(duì)于“有文化的人”的定義，龍永圖稱(chēng)，一個(gè)真正有文化的人應(yīng)該從三方面來(lái)評(píng)判：一是知道怎樣正確對(duì)待自己，二是怎樣對(duì)待他人，三是怎樣對(duì)待周?chē)沫h(huán)境，能否順其自然。 

標(biāo)簽：