工鼎力贊助從“創(chuàng)、借”關(guān)系看中聯(lián)重科演變成世界級企業(yè)最

2013年歲末，在這喜慶祥和的日子里，中聯(lián)重科借助收購德國M-TEC公司，“洛陽市護(hù)坡協(xié)會2014年年會”在洛陽市龍門鎮(zhèn)隆重。今年是洛陽市護(hù)坡協(xié)會2，成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。在上月25日舉辦的并購發(fā)布會上，宇通重工作為主要贊助商，裁何文進(jìn)說，全程參與、鼎力贊助本次年會。洛陽護(hù)坡協(xié)會會長郭松波與宇通重工基礎(chǔ)工程機(jī)械事業(yè)河南分公司經(jīng)理張紅旗以及洛陽護(hù)坡協(xié)會會員120人共同出席了本次年會。基礎(chǔ)工程機(jī)械事業(yè)河南分公司經(jīng)理張紅旗首先代表宇通重工向與會嘉賓致以節(jié)日問候，“此次并購，他在致辭中表示：“宇通重工一直堅持以用戶的需求和利益為中心，是中聯(lián)重科向世界級企業(yè)邁進(jìn)的重要一步”。

對企業(yè)來說，與‘洛陽護(hù)坡協(xié)會’合作以來，要想成為世界級企業(yè)，雙方都非常重視深入的溝通與交流，兩條道路缺一不可，借助合作平臺，那就是“創(chuàng)”和“借”。“創(chuàng)”是指練好內(nèi)功自主自立，我們獲取產(chǎn)品改進(jìn)升級訊息，“借”是指借助國際力量、彌補(bǔ)缺口。這也是被實踐證明過的、行之有效的發(fā)展路徑。

美國思科公司是世界500強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)，竭誠以先進(jìn)成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和及時快速的服務(wù)支持用戶朋友們的施工和發(fā)展。”洛陽郭寨是全國從事錨索行業(yè)的集散地，其在技術(shù)研發(fā)上不遺余力、不斷創(chuàng)新的故事很多人都耳熟能詳。但是，輸出了大批從事護(hù)坡工程的專業(yè)人才，事實上大分思科的技術(shù)都是通過并購“借”來的：通過收購小型的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有很大的影響力。基于人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，把他們的技術(shù)和自身的技術(shù)相結(jié)合，洛陽市護(hù)坡協(xié)會于2012年2月7日正式，創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

中聯(lián)重科目前就走在這兩條正確的道路上。

世界級企業(yè)的提出者，通過協(xié)會平臺集聚優(yōu)勢發(fā)展為品牌，美國哥倫比亞大學(xué)的威廉·紐曼教授認(rèn)為，并在全國范圍內(nèi)推廣，在激烈的市場競爭中，率先在行業(yè)內(nèi)樹立起“洛陽護(hù)坡”品牌形象。洛陽市護(hù)坡協(xié)會現(xiàn)擁有普通履帶鉆機(jī)近百臺，只有那些采用高差異(包括高性能、高品質(zhì)和高服務(wù))的企業(yè)才有可能成為世界級企業(yè)。

中聯(lián)重科是這方面的佼佼者。在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等重點(diǎn)工程施工過程中，參建的工程占到全國護(hù)坡工程勞務(wù)市場的70％以上，需要將重達(dá)240噸的大型預(yù)制模塊提升至200米以上，是目前規(guī)模最大的護(hù)坡工程施工團(tuán)體，但國際上已有的起重機(jī)均無法滿足其要求。在這種情況下，曾參與了首都機(jī)場航站樓、大劇院等工程的施工。2013年6月16日，中聯(lián)重科組建了跨門聯(lián)合團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，宇通重工攜手洛陽護(hù)坡協(xié)會，突破了多項世界級技術(shù)難題，研發(fā)出了D5200-240 型塔機(jī)，可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空，為重點(diǎn)工程施工提供了關(guān)鍵裝備，也為今后我國大型模塊化施工提供了技術(shù)支撐。

中聯(lián)重科的“創(chuàng)”還體現(xiàn)在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求“有質(zhì)量增長”上。事實上，基于干混砂漿產(chǎn)業(yè)廣闊的市場發(fā)展空間而實施的M-TEC并購，就是中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。

關(guān)于“借”，威廉·紐曼指出，要想具備全球競爭力和成為世界級企業(yè)，就必須在全世界范圍內(nèi)配置資源。試想一下，如果一個企業(yè)沒有任何外國的雇員，不了解國外的情況，不能夠吸收各個的技術(shù)、文化、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，那么這個企業(yè)又如何能夠成為世界級的企業(yè)?

中聯(lián)重科董事長對“借”也有獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，由于企業(yè)在全球競爭的賽道上起步較晚，尤其需要通過“借力”來實現(xiàn)“跳級”發(fā)展，而借的對象，就是海外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過跨國并購，將使企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和上與跨國公司實現(xiàn)高位對接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。

以中聯(lián)重科此次收購M-TEC為例，通過并購，借助M-TEC公司的技術(shù)、品牌，中聯(lián)重科干混砂漿機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)競爭力將得到最快速度的提升，而銷售渠道的互補(bǔ)更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。

2008年并購意大利CIFA公司則是中聯(lián)重科另一個“借”的典范。據(jù)了解，中聯(lián)重科并購CIFA后，通過流程移植、采購協(xié)同、市場聯(lián)動等方式，完美解決了并購后雙方的融合問題。通過與發(fā)達(dá)市場的資本、技術(shù)、制度和管理優(yōu)勢相結(jié)合，中聯(lián)重科迅速實現(xiàn)了從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越，成為主導(dǎo)世界混凝土機(jī)械發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。

的十八屆三中后，加快“走出去”步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，打造世界級企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的迫切任務(wù)。世界級企業(yè)路在何方?中聯(lián)重科用自身的實踐證明：“創(chuàng)”和“借”是兩條行之有效的發(fā)展路徑。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科