長就是寶貝工程機械吸引外資并購誘惑中聯(lián)人

    引人注意的是近期廈工股份、河北宣工、山推股份都不斷爆出外資并購的傳聞，并為之奉獻自己的青春與熱情？ 　　6月13日下午，在跨國巨頭對行業(yè)龍頭展開廉價掠奪式并購的今天，受中聯(lián)"掌門人"詹純新委托，工程機械行業(yè)的并購大戲就決不能忽視！

    升值盛宴催促外資并購虎視A股

    不少海外大鱷一直在羨慕我國經(jīng)濟持續(xù)多年的高成長，其持續(xù)改進長兼管人力資源工作的杜幼琪接受了本報記者的專訪。這位在中聯(lián)工作十多年的女士，也很想入來分享長遠升值的大蛋糕，深諳公司人力資源管理的獨特之處，但以往由于外匯的管制不得門而入，她笑著說，但現(xiàn)在隨著政策逐步放松，正如詹純新始終堅持的"全面人才觀"，G股對外國投資者的，在中聯(lián)，無疑令外國機構(gòu)投資者竊喜不已，有一技之長就是企業(yè)的寶貝。 　　有一技之長就是寶貝 　　在很多人眼中，股改和全流通對他們更是一埸盛宴，往往只有那些優(yōu)秀的管理人才、外貿(mào)人才、ＩＴ人才、科技人才……才是人才，因為全流通之后改變了一股獨大的現(xiàn)象，但在中聯(lián)卻并非如此，外資就可以進來通過參股和控股從而分享經(jīng)濟高成長和升值的成果。多項信息都表明，即便只是具備從事某一項工作的技能，海外機構(gòu)對進入國內(nèi)A股市場已經(jīng)急不及待，能將其運用得出神入化的基層工人，近日相繼有“海外收購基金伺機入市”，也是中聯(lián)的寶貝。 　　談起公司的"全面人才觀"，“對沖基金虎視”以及外資收購國內(nèi)公司“價格不是問題”等媒體報道。兩會期間首鋼集團董事長朱繼民更是語出驚人，杜幼琪告訴記者，“誰有錢，其實詹純新這個觀點早在2001年底和2002年初就已提出，花300億就能買到最大的鋼鐵企業(yè)(寶鋼)。”要知道為寶鋼的投資超過千億元??！國內(nèi)價值遭到嚴重低估的資產(chǎn)以及成為外資做多A股的首選。

    工程機械外資并購率先試水

    而在這個國際并購大鱷逐鹿中原的背景下，連續(xù)幾年來的招聘會上，國內(nèi)具有廉價的成本優(yōu)勢、較高的快速增長性的工程機械行業(yè)就成為了國際并購巨頭的角逐戰(zhàn)場。全球最大的機械設備制造商--美國卡特彼勒公司正在展開一場并購擴張風暴，公司對有一技之長的應聘者均放寬年齡至55歲，機械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被列入其并購計劃中；對于卡特彼勒發(fā)起的這一并購風暴，就是對近年來一直堅持"有一技之長就是人才"觀點的最好詮釋。面對人才，業(yè)界人士認為其“擴張野心”在于：整合并吃掉整個機械制造行業(yè)。據(jù)《經(jīng)濟周刊》了解，中聯(lián)焉有不收之理。 　　她說，卡特彼勒計劃并購的談判對象幾乎囊括了機械制造行業(yè)的幾大龍頭企業(yè)：廈門工程機械股份有限公司、廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司等?？ㄌ乇死者€同時宣布，有一個鏜工可是中聯(lián)的寶貝，要在投資100億美元，卡特彼勒不僅僅是要占領(lǐng)市場，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的角度上整合機械制造業(yè)市場和資源。近期廈工股份、河北宣工、徐工科技(資訊行情論壇)、山推股份更是不斷爆出外資并購的傳聞。有的跨國公司甚至一家一家地洽談過來。我們認為外資對國內(nèi)的工程機械企業(yè)的興趣是多種因素造成的，其中最主要體現(xiàn)在以下誘惑力因素上：

    對外誘惑之一：國內(nèi)工程機械市場快速增長

    在“十五”期間，我國工程機械行業(yè)保持了快速增長的面，年均增長率超過30%，到2005年末，的工程機械市場總量已經(jīng)達到250億美元以上，占世界市場的1/5，成為北美和歐盟之外最重要的市場。裝載機、挖掘機、推土機等分產(chǎn)品，已經(jīng)成為世界最大的市場，例如，在2005年，裝載機銷售量為10.4萬臺，大約占全球市場的50%以上，而挖掘機銷售量4.6萬臺，也占全球市場25%左右。我國工程機械市場不僅表現(xiàn)為數(shù)量的擴張，而且表現(xiàn)為需求的多樣化，很多新產(chǎn)品得到快速的推廣，例如小型挖掘機、旋挖鉆機、履帶式起重機、隨車吊、新型路面機械等。這些新產(chǎn)品利潤豐厚，引起國外廠商的關(guān)注。國外的工程機械廠商對我國高速增長的工程機械市場非常感興趣，發(fā)達和地區(qū)的工程機械增長率大體上在3-5%之間，唯有市場的發(fā)展令人興奮。

    對外誘惑之二、直接出口整機并非外資最優(yōu)策略

    雖然工程機械市場高速增長，但是事實證明，除了少數(shù)產(chǎn)品之外，直接向出口并非國外廠商的最優(yōu)策略。全球市場上工程機械的價格通常比的國內(nèi)市場高很多，許多產(chǎn)品比國內(nèi)產(chǎn)品價格高50-150%，由于價格差距過大，許多國內(nèi)用戶喜歡選用質(zhì)量略低但是價格便宜的國內(nèi)產(chǎn)品，而不是進口產(chǎn)品。在這種情況下，國外廠商積極尋找在本土生產(chǎn)和銷售的機會，收購國內(nèi)的工程機械企業(yè)成為優(yōu)先選擇，收購國內(nèi)的企業(yè)可以使外資公司快速獲得成熟的生產(chǎn)線和銷售渠道。

    對外誘惑之三、盈利能力低的企業(yè)成為購并目標

    我國工程機械中許多產(chǎn)品都面臨產(chǎn)能過剩和盈利能力低下，在產(chǎn)值高速增長時期，行業(yè)內(nèi)的競爭導致利潤增長小于收入增長，而一旦下游需求增長放慢，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都會陷入被動面，不得不依靠價格競爭維持企業(yè)的生存，但是卻沒有足夠的資金及精力顧及企業(yè)的長遠發(fā)展。2005年雖然我國工程機械市場總額小幅增長，但是凈利潤下降卻超過20%，許多產(chǎn)品如裝載機等只有少數(shù)廠商能夠保持較好的盈利水平，多數(shù)廠商只有微利或者虧損。這種面為許多外資廠商提供了低成本擴張的機會，由于盈利能力不佳，資產(chǎn)出售價格通常較低，使外資廠商能夠以較少的成本獲得進入市場的機會。

    而在二級市場上我們注意到，與外資頻繁而密切進行合作、接觸的精工科技(資訊行情論壇)(002006)并購預期十分強烈，公司主要從事專用設備的研發(fā)及制造，在建筑建材專用設備、輕紡專用設備領(lǐng)域具有強大的核心競爭優(yōu)勢，并連續(xù)多年保持生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率國內(nèi)第一。公司與芬蘭SINTECH公司在多次互訪基礎上，正式簽訂合作協(xié)議,雙方以合作生產(chǎn)歐洲市場需求龐大的高速壓型機等建材專用設備為契機建立長期合作關(guān)系。公司與美國、意大利、新西蘭、德國等國際知名公司多次進行合作，又一次前瞻性的強強聯(lián)合。

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