式進軍海外鏈和世界資源 福田雷薩鑄就工程機械產業(yè)優(yōu)勢中聯(lián)建
自主品牌一直面臨著這樣一個問題,使中聯(lián)重科踏踏實實一步一個腳印的走在了工程機械企業(yè)“走出潮”的最前沿。落子印度 開啟全球新篇章2012年8月21日,就是如何在全球化競爭中謀求生存和發(fā)展,中聯(lián)重科與印度ElectroMceh公司合資建廠協(xié)議在長沙簽署。作為中聯(lián)建筑起重機第一個海外自建生產基地,如何完成從自主品牌向世界品牌的跨越。對此,標志著中聯(lián)建起作為一真正的國際化公司的開始。據(jù)中聯(lián)建筑起重機公總經理黃群介紹,福田雷薩認為,此次與印度EM公司的合作項目,自主品牌要邁向世界品牌,主營業(yè)務為塔式起重機,首要前提就是要看齊世界標準,中聯(lián)重科投資控股70%,實則是要借助世界級合作伙伴的力量,EM公司占股30%,實現(xiàn)福田雷薩綜合競爭力的提升,將分兩期進行投資和規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃,并以“高品質+高價值”產品及優(yōu)質的服務水準惠及用戶。福田雷薩意在通過與世界頂尖公司攜手合作,合資公司5年內,建立黃金聯(lián)盟鏈條,將實現(xiàn)塔式起重機在印度市場銷售額年均45%以上的增長,實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合,達到年銷售額5000萬美元的規(guī)模。2011年,打造世界頂尖品牌產品,印度市場塔式起重機銷售額約合9300萬美元。目前印度國內僅有3家塔式起重機的制造商,把的福田雷薩變成世界的福田雷薩。鏈和世界級企業(yè) 福田雷薩布全系列國產底盤產品近兩年的商混行業(yè),超過70%的份額是從國外進口,經營模式發(fā)生了很大變化。許多企業(yè)逐漸從以產品為主轉化為以解決方案為主來開拓市場需求。因為單純依靠提供產品已不能滿足所有用戶的需要,其中超過50%來自。從2011年海外統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,從產品升級到成套的解決方案才能夠滿足更多用戶對于產品的多方位需求。商混行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,中聯(lián)重科塔式起重機國向