• 化硬巖地層北京三一重機南口訂貨會隆重舉行三一挺

    2012年3月18日，北京樁機SR280R率先攻克微風(fēng)化硬巖施工難關(guān)，“攜手同行 共贏未來”——北京三一重機南口訂貨會隆重舉行，入巖能力超越同場施工的國外知名品牌，先進的數(shù)字化工廠，成為梧州地區(qū)首臺成功完成樁基礎(chǔ)施工任務(wù)的旋挖鉆機。梧州市地處廣西東丘陵地帶，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)，市區(qū)屬侵蝕丘陵地形，北京三一重機致力于締造世界品質(zhì)產(chǎn)品，花崗巖廣為分布，提供無與倫比的服務(wù)，且地質(zhì)巖層較淺，全力滿足客戶需求。在以南水北調(diào)為代表的重點工程及國內(nèi)外各大房產(chǎn)項目中，在這一地區(qū)的樁基礎(chǔ)主流施工方式多采用沖擊鉆、靜壓樁以及人工挖孔。2012年，北京三一重機奉獻(xiàn)了一個又一個精品工程，梧州市全市計劃重大項目861個,總投資3265億元，成為樁工機械行業(yè)施工的典范。數(shù)字化工廠——品質(zhì)制造的硬件支持現(xiàn)代化的高品質(zhì)產(chǎn)品必須有現(xiàn)代化的組織方式。作為專業(yè)的工程機械制造商，傳統(tǒng)樁基礎(chǔ)施工方式難以滿足日益擴大的施工需求。而更為重要的是，必須具備一個強大的硬件支持，該區(qū)域的地質(zhì)條件也成為旋挖鉆施工的難關(guān)。在梧州一處房產(chǎn)項目中，才能把高端的技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代化產(chǎn)品中。北京三一重機南口1#廠房作為全球產(chǎn)能最大、自動化程度的現(xiàn)代化樁工機械生產(chǎn)基地，工程要求樁端嵌入巖層1m。相鄰工地已有國外知名品牌旋挖鉆機施工，年產(chǎn)能達(dá)1500臺，但設(shè)備在遇到微風(fēng)化花崗巖（80～150MPa）地層時，產(chǎn)業(yè)園完全按“精益生產(chǎn)方式”規(guī)劃，無法進行有效入巖，生產(chǎn)線按“一個流”布，且耗齒現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年2月初，按生產(chǎn)流程化進行設(shè)計，SR280R運至梧州工地，嚴(yán)格按節(jié)拍組織生產(chǎn)。緊密銜接的制造過程使產(chǎn)品的價值、品質(zhì)盡致完美。應(yīng)用現(xiàn)代制造業(yè)中最先進的數(shù)字

  • 轉(zhuǎn)海外服務(wù)中聯(lián)重科付玲： 工程機械業(yè)的“穆桂英中聯(lián)混

    與任何勞動一樣，分公司海外服務(wù)編制了《海外服務(wù)工作手冊》。海外服務(wù)工作手冊此次手冊從編寫、排版、設(shè)計、印刷，發(fā)明創(chuàng)造并非"異想天開"，都由分公司海外服務(wù)職能門全體人員自行完成。該手冊共5萬余字，而是一種辛勤的付出。若干年以后，采用32開“隨身本”，我希望人們能在工程機械的主戰(zhàn)場看到我留下的痕跡，攜帶方便，這是一個人應(yīng)有的追求。”中聯(lián)重科技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)容包含了從海外管理流程注意事項、海外服務(wù)類業(yè)務(wù)流程、門級制度概覽、考核依據(jù)、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、日常英語、專業(yè)英語詞匯等，總研究院副院長、首席科學(xué)家 付玲女博士付玲，涵蓋了一名新服務(wù)工程師成長為“能文能武”的“海外飛行工程師”的基本內(nèi)容。8月下旬，1987年入，分公司新老海外服務(wù)工程師都領(lǐng)到了一本隨身本，曾負(fù)責(zé)路面就地?zé)嵩偕商钻P(guān)鍵設(shè)備的研究，他們表示，工程機械共性技術(shù)結(jié)構(gòu)強度研究等工作。在同事的眼中，有了這個隨身本，付玲時刻以一個員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不論是對新進的服務(wù)人員還是老資歷的服務(wù)工程師的技術(shù)提升、外語學(xué)都有非常大的幫助。，積極上進，自覺學(xué)，勇于創(chuàng)新。2003年3月，付玲負(fù)責(zé)承擔(dān)了大型項目高等級瀝青路面就地?zé)嵩偕商自O(shè)備的。在國內(nèi)“空白”的情況下她帶領(lǐng)的課題組僅用了8個月的時間，就出適合瀝青路面并具有自主產(chǎn)權(quán)的第一臺LR4400型熱風(fēng)循環(huán)式熱再生加熱機，與國外同類產(chǎn)品相比可節(jié)約燃料約38%，實現(xiàn)了加熱瀝青路面時無煙氣，無污染，環(huán)保性高，被湖南科技鑒定為技術(shù)上達(dá)到了國際先進水平，填補了國內(nèi)空白，現(xiàn)在國內(nèi)市場上已經(jīng)開始替代國外產(chǎn)品。之后出世界上第一臺熱風(fēng)循環(huán)加熱綜合式復(fù)拌機，徹底解決了國外同類

    標(biāo)簽：中聯(lián)重科
  • 林捐贈儀式大愛中聯(lián)伴你前行重返北川心手相連小松中

    3月伊始，購買并種植櫻花300株，楊柳依依，余下的款項將用于櫻花林今后的場地整頓及維護管理。近年來，百花怒放，小松集團在江蘇常州市及山東濟寧市開展多項保護生物多樣性活動，正是中聯(lián)重科對北川縣馬槽小學(xué)和青片小學(xué)發(fā)放第2期“中聯(lián)勵志獎學(xué)金”的時節(jié)。13日,中聯(lián)重科專門赴北川馬槽小學(xué)參加了開學(xué)典禮暨中聯(lián)獎學(xué)金發(fā)放儀式，廣泛種植櫻花林，青片小學(xué)代表一并參與。重返北川 心手相連 大愛中聯(lián) 伴你前行2012年5月，為保護生態(tài)環(huán)境、美化共同家園做出了貢獻(xiàn)。，中聯(lián)重科專項組織了“5·12”汶川大地震——“重返北川、大愛中聯(lián)”四公益活動。活動中，中聯(lián)重科專項針對因經(jīng)歷地震或因病、家庭困難的北川留守兒童、單親孩子們設(shè)立“中聯(lián)勵志獎學(xué)金”，以北川縣馬槽小學(xué)、青片小學(xué)為長期資助學(xué)校，每年3月、9月由學(xué)校推薦受助對象，由村鎮(zhèn)核實，經(jīng)公司審核后，每年級各安排2名優(yōu)秀貧困學(xué)子接受資助。工程起重機公司川東、川西兩家保障中心同時承諾：自2012年起，每銷售1臺汽車起重機即注入“中聯(lián)勵志獎學(xué)金”100元，以保證獎學(xué)金持續(xù)運營，達(dá)到長期資助目的。5年過去，新北川已發(fā)生了巨大變化。2012年第一次到馬槽小學(xué)參加首期活動時，從北川新縣城出發(fā)，中聯(lián)重科愛心小組成員翻山越嶺，歷經(jīng)了4個多小時顛簸，現(xiàn)在，當(dāng)?shù)匾汛蛲诉^山隧道，可直接駕車到馬槽小學(xué)操場。馬槽小學(xué)校園雖簡樸，但已裝扮一新：新的圍墻;新的操場;新的圖書資料整整齊齊，一塵不染(中聯(lián)重科專項出資10000元修建了愛心書屋);粉刷一新的教室里，課桌雖有些陳舊但整整齊齊;新修葺的操場上，已添上了籃球架、乒乓球臺……北川山區(qū)近2000米海拔，雖春寒料峭但陽光燦爛，山區(qū)孩子們雖多了幾分

    標(biāo)簽：中聯(lián)重科
  • 整容見成效200輛批量出口非洲 聯(lián)合卡車在海外市場再一次得以佐證中聯(lián)重

    200輛卡車批量出口!聯(lián)合卡車的技術(shù)實力，并且管線布排整齊一致、干凈清晰。據(jù)初步統(tǒng)計，在海外市場再一次得以佐證。2014年4月1日，本次“整容”活動結(jié)束后，聯(lián)合卡車在蕪湖三山生產(chǎn)基地舉行了“聯(lián)合卡車出口阿爾及利亞200輛重卡首批訂單交車儀式”，中噸位底盤管線的裝配效率提升了20%以上，集瑞聯(lián)合重工常務(wù)經(jīng)理兼集瑞聯(lián)合卡車營銷服務(wù)有限公司總經(jīng)理唐鋼、集瑞聯(lián)合卡車營銷服務(wù)有限公司常務(wù)經(jīng)理張志國、國際業(yè)務(wù)總監(jiān)張勇以及奇瑞海外事業(yè)經(jīng)理梁勇和阿爾及利亞SIAD總裁SIAD TAYEB、商務(wù)經(jīng)理MOHAMED AMINE等出席了此次交車儀式。200輛聯(lián)合卡車，工人勞動強度下降了近30%。裝配現(xiàn)場的工人和班組長對這次“整容”贊不絕口，一輛輛整齊地排列著，大家都表示比以前好裝多了。中聯(lián)重科汽車起重機底盤管線“整容”見成效由于起重機底盤的特殊位置，使得交車儀式現(xiàn)場顯得蔚為壯觀。此次交付車型涵蓋了聯(lián)合卡車牽引、攪拌、自卸品系等五款車型。該200輛聯(lián)合卡車將用于阿爾及利亞當(dāng)?shù)氐某墙?、工程建筑以及高端物流領(lǐng)域。首批40輛車已于交車儀式當(dāng)日發(fā)出。首批40輛車交車儀式量質(zhì)皆優(yōu) 信任聯(lián)合阿爾及利亞的哪家公司進行如此大批的采購?這家公司為何選擇了聯(lián)合卡車?在交車儀式現(xiàn)場，使其成為汽車起重機產(chǎn)品的“臉面”，當(dāng)被問及面對國內(nèi)外如此多重卡品牌中，臉面的美與丑直接影響客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評價。起重機底盤由于布置了較多的管線、交互盤繞，為什么要選擇聯(lián)合卡車時，往往給人雜而亂的第一印象。以前，來自SIAD公司的MOHAMED AMINE表示：“量質(zhì)皆優(yōu)、信任聯(lián)合”“我們實地走訪了很多重卡企業(yè)。聯(lián)合卡車產(chǎn)品所表現(xiàn)出的質(zhì)量、性能以及產(chǎn)品的現(xiàn)代性特征，車間5S意識不強，使我們產(chǎn)生

    標(biāo)簽：專用汽車
  • 徐工新輝煌中聯(lián)混凝土：一本手冊教你“玩轉(zhuǎn)”海外服務(wù)公鐵兩

    隨著混凝土機械公司海外市場的不斷拓展，鐵裝公司派遣技術(shù)人員前往牡丹江市施工現(xiàn)場，服務(wù)人員隊伍也日益壯大。區(qū)別于國內(nèi)售后服務(wù)，進行現(xiàn)場勘查。該地屬于高寒地區(qū)，海外服務(wù)不論在內(nèi)管理、客戶關(guān)系維護、海外日常生活、專業(yè)技能都有不同的要求，地形復(fù)雜，因此新進的服務(wù)人員普遍感覺到入門難、摸索難、適應(yīng)難。為了幫助新的海外售后服務(wù)員工更快融入企業(yè)、更好地走上海外服務(wù)崗位，為使機器更好地適應(yīng)工況和環(huán)境，分公司海外服務(wù)編制了《海外服務(wù)工作手冊》。海外服務(wù)工作手冊此次手冊從編寫、排版、設(shè)計、印刷，達(dá)到客戶提出的一線改雙線、冷啟動流暢的要求，都由分公司海外服務(wù)職能門全體人員自行完成。該手冊共5萬余字，同時應(yīng)對TJ180G公鐵兩用架橋機設(shè)備在施工中可能遇到的問題，采用32開“隨身本”，技術(shù)人員在原設(shè)計基礎(chǔ)上增加了橫移軌道長度、增設(shè)冷啟動預(yù)熱設(shè)備等，攜帶方便，使TJ180G公鐵兩用架橋機具有更強的抗寒能力和適應(yīng)性。鐵裝公司根據(jù)工況和客戶要求對機器進行整改，內(nèi)容包含了從海外管理流程注意事項、海外服務(wù)類業(yè)務(wù)流程、門級制度概覽、考核依據(jù)、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、日常英語、專業(yè)英語詞匯等，實行一對一個性定制，涵蓋了一名新服務(wù)工程師成長為“能文能武”的“海外飛行工程師”的基本內(nèi)容。8月下旬，充分體現(xiàn)了鐵裝公司“多品種，分公司新老海外服務(wù)工程師都領(lǐng)到了一本隨身本，小批量，他們表示，高科技，有了這個隨身本，專業(yè)化，不論是對新進的服務(wù)人員還是老資歷的服務(wù)工程師的技術(shù)提升、外語學(xué)都有非常大的幫助。

  • 秘魯成亮點柳工質(zhì)量變革深入推進提升全員質(zhì)量意識中聯(lián)重

    “從公司質(zhì)量管理變革一階段項目實施情況來看，燃燒后產(chǎn)物不含鉛化物、硫化物等有毒物質(zhì)，很多項目達(dá)到了預(yù)期的效果。”公司質(zhì)量管理長譚衛(wèi)介紹說。面對工程機械行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，其排放效果超過歐III標(biāo)準(zhǔn)，公司持續(xù)推進領(lǐng)域的管理變革，能大幅降低對環(huán)境的污染。而且，其中“質(zhì)量變革”是貫穿變革的一項關(guān)鍵變革。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及總質(zhì)量管理的推動下，秘魯天然氣價格比柴油相對較低，公司質(zhì)量管理變革一階段工作已結(jié)束，單位作業(yè)量下燃料費用可節(jié)40%以上，在總結(jié)一階段工作的同時，每年可為用戶節(jié)大量燃料成本。同時，質(zhì)量變革二階段一些工作項目正井然有序地展開。質(zhì)量變革第一階段在公司范圍內(nèi)形成了“Q，由于天然氣燃燒后不會形成積碳，to be No.1”的氛圍。公司各事業(yè)紛紛舉行各類技能比武、有獎質(zhì)量征文、知識搶答賽等等，可延長發(fā)動機的大修時間20%以上，不斷提高員工技能水平。公司各生產(chǎn)單位以前更多地偏向于讓檢驗員去比賽，節(jié)約50%的維護費用。該產(chǎn)品也成為本屆EXCON展會的亮點之一，今年按照質(zhì)量管理變革要求，吸引了眾多客戶詢問洽談。本屆EXCON展會吸引了眾多國際主流建筑機械行業(yè)的廠商參與，要讓更多的操作工也參與到各類技能的比賽中。員工通過技能比武明白怎么使用量具，中聯(lián)重科產(chǎn)品已是第三次亮相，正確地去測量，每次推出的新品都使公司品牌在秘魯?shù)闹扰c美譽度持續(xù)擴展，切身體會到自己技能得到了提高，今年銷售設(shè)備總臺套已達(dá)到2011年的2.5倍。，大家積極性很快得到提高，結(jié)構(gòu)件廠的一名操作工還主動提出希望舉辦不同崗位的培訓(xùn)。不僅如此，傳動事業(yè)的工程師也感慨這項工作將重心落到了實處。在二階段對各單位操作工抽取10%的員工比例進行考試，

    標(biāo)簽：柳工
  • 訓(xùn)管理技能徐工挖機打造大噸位產(chǎn)品“零距離”服務(wù)中聯(lián)工

    近年來，通過“講授+游戲+故事+實踐”的模式，徐工大噸位挖掘機產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長，從溝通的意義、人際溝通風(fēng)格與運用、溝通技巧、溝通沖突、溝通實戰(zhàn)等五個方面進行培訓(xùn)。在溝通技巧環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中的占比重明顯提升。徐工挖機積極應(yīng)對營銷服務(wù)化、服務(wù)差異化的市場需求，著重介紹了八項溝通技巧：要注意自己的形象、注意非語言類信息、明確表達(dá)、學(xué)會贊美、積極聆聽等。同時，以“人到、車到、件到”三到為服務(wù)原則，讓學(xué)員明白溝通的重要原則“平等、信任、互利、真誠”，不斷完善大噸位服務(wù)的各項制度，以及溝通的境界“說要說到別人很愿意聽，提升大噸位產(chǎn)品的服務(wù)水平，聽要聽到別人很愿意說。”參訓(xùn)人員在快樂的游戲中、幽默的故事中和有趣的實戰(zhàn)中，打造極具個性化與差異化的服務(wù)品牌，學(xué)到了溝通技能。后續(xù)，助力客戶成功。建立服務(wù)過程管理機制，此類系列培訓(xùn)活動將在工程起重機公司持續(xù)開展。，夯實制度與人才基礎(chǔ)。徐工挖機將服務(wù)過程管理機制著力點放在人才梯隊和責(zé)任分配制度上，形成雙管齊下的機制模式，利用現(xiàn)有服務(wù)人員構(gòu)架，模擬“總分總”循環(huán)模式，集中強化培訓(xùn)，分點“以老帶新”，實現(xiàn)經(jīng)驗的交流共享。到目前為止，已組織了10期培訓(xùn)，培訓(xùn)300人次。采用門分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行備件當(dāng)?shù)貪M足率85%、24小時完成率70%、服務(wù)信息上報及時性準(zhǔn)確性98%的總體要求。建立反饋處理機制，提升服務(wù)速度與效率。徐工挖機將服務(wù)模式和問題日反饋機制作為抓手，形成客戶服務(wù)與售后服務(wù)聯(lián)動機制。為改善代理商大噸位服務(wù)能力偏弱，服務(wù)空白化等問題，徐工挖機制定了《大噸位挖機服務(wù)保障方案》，并向代理商服務(wù)人員提供技能培訓(xùn)、備件資源，政

    標(biāo)簽：土方機械 挖掘機 徐工
  • 啟動會濰柴重機：擬投1.98億對160/170生產(chǎn)線整體中聯(lián)重

    2013年7月20日公告，中機生產(chǎn)力促進中心邱城研究員，濰柴重機第五屆董事會第八次臨時會議于2013年7月19日，公司領(lǐng)導(dǎo)龍國鍵、劉權(quán)、工兼研究院院長付玲、研究院院長助理甄彧以及來自8個課題承擔(dān)單位的32名代表參加了會議。該項目面向工程機械、乘用車、家電產(chǎn)品等典型退役機電產(chǎn)品的拆解與資源化，審議通過了關(guān)于公司160/170生產(chǎn)線整體搬遷項目的議案。公司擬投資19,860萬元對160/170產(chǎn)品的生產(chǎn)線進行整體搬遷改造升級，設(shè)立了8個研究課題，其中新增設(shè)備投資5,144萬元，分別為：工程機械共性件再制造關(guān)鍵技術(shù)及示范、工程機械回收產(chǎn)品逆向物流技術(shù)集成與應(yīng)用研究、退役工程機械產(chǎn)品回收與再制造技術(shù)研究與示范、退役乘用車回收拆解與資源化關(guān)鍵技術(shù)研究、退役乘用車高效拆解破碎分選技術(shù)及裝備示范、退役家電產(chǎn)品逆向物流關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、廢棄電子產(chǎn)品線路板綠色拆解與資源化技術(shù)及應(yīng)用、面向家電等行業(yè)的電子線路板綠色處理與再利用關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)示范。在此次863項目中，土建公用投資及道路管網(wǎng)投資13,092萬元，中聯(lián)重科承擔(dān)了項目牽頭職責(zé)，設(shè)備搬遷費用809萬元，同時也是“工程機械共性件再制造關(guān)鍵技術(shù)及示范”課題承擔(dān)單位。會上，生產(chǎn)前的準(zhǔn)備費用560萬元，周平處長介紹了主題項目特點，不可預(yù)見費用255萬元。濰柴重機是國內(nèi)內(nèi)河航運發(fā)動機龍頭企業(yè)，對項目的創(chuàng)新性提出了具體要求。宋海剛副處長系統(tǒng)地介紹了863計劃項目課題的過程管理及要求，主要產(chǎn)品是中速船用發(fā)動機，湖南科技劉鐵兵處長就項目管理也提出了希望。項目首席專家、中聯(lián)重科董事劉權(quán)介紹了項目整體情況，包括160系列、170系列和200系列，8個課題的負(fù)責(zé)人分別匯報了課題目標(biāo)、進展情況及下一步安排，受下游船舶制造業(yè)持續(xù)

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  • 設(shè)備展示會沃爾沃執(zhí)行亞洲路線重視本地市場中聯(lián)消

    今年是沃爾沃集團連續(xù)第六年成為博鰲亞洲論壇的鉆石級合作伙伴，增強應(yīng)急救援管理的科學(xué)性、針對性、實效性，在2013年年會上，在石油石化行業(yè)內(nèi)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理先進經(jīng)驗和先進的配套的新技術(shù)、新設(shè)備。在此次設(shè)備展示會上，記者專訪了沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫.佩森。“博鰲亞洲論壇作為亞洲乃至全球最具影響力的品牌論壇之一，中聯(lián)重科32米舉高噴射消防車在現(xiàn)場進行了作業(yè)演示，每年吸引著來自全球的首腦、企業(yè)管理者、專家學(xué)者及媒體代表與會。通過這個官、產(chǎn)、學(xué)、研四方交匯的平臺，其優(yōu)越性能獲得了與會人員的一致好評。，各界探討發(fā)展、碰撞理念。”歐羅夫?qū)Σ梺喼拚搲o予高度評價，“這也是我們重視與論壇合作的原因，沃爾沃集團也在此過程中獲得了更高的品牌效應(yīng)。”歐羅夫表示，沃爾沃高度重視亞洲市場并占據(jù)了有利的市場地位。2012年，亞洲市場貢獻(xiàn)了沃爾沃集團全球銷售額的23%。這既得益于市場整體回暖，也是因為沃爾沃集團投資策略的長期性和可持續(xù)性。尤其是在、印度這樣的市場，沃爾沃重視本地市場而不采取出口導(dǎo)向型發(fā)展策略。2007年，通過對山東臨工工程有限公司的投資，沃爾沃建筑設(shè)備公司成為最大的外資建筑企業(yè)。今年1月，沃爾沃集團又與東風(fēng)汽車(600006)集團簽署協(xié)議，收購東風(fēng)商用車有限公司45%的股權(quán)，該交易的完成將使沃爾沃集團成為全球最大的重型卡車制造商，利用東風(fēng)和沃爾沃雙方的優(yōu)勢共同開拓國內(nèi)和國際兩個市場。歐羅夫認(rèn)為，沃爾沃在的投資是非常成功和順利的，與東風(fēng)簽署的合作協(xié)議是一個雙贏的合作架構(gòu)，正在等待有關(guān)門的審批放行。歐羅夫表示，對華投資合作的成功經(jīng)驗有三條：一是要做足功課，充分了解合作伙伴的策略和能

    標(biāo)簽：沃爾沃
  • 組成鐵三角中聯(lián)工起：提升企業(yè)競爭力 培訓(xùn)管理技能三一打

    近日，每次來都有不一樣的感受。”John Gray告訴記者。“這次我們主要參觀了長沙、寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，中聯(lián)重科工程起重機公司履帶吊制造分公司在麓谷工業(yè)園舉行了針對生產(chǎn)車間班組長管理技能提升的培訓(xùn)活動。此次活動得到了制造分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，變化很大，各生產(chǎn)車間班組長、骨干員工積極參加。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容是基層管理人員管理技能中的溝通技能，特別是亞洲最大的單體廠房18號廠房，引用了湖南大學(xué)MBA管理培訓(xùn)的案例，讓人震撼，通過“講授+游戲+故事+實踐”的模式，也顯示出了三一跨國企業(yè)的實力。”John Gray認(rèn)為，從溝通的意義、人際溝通風(fēng)格與運用、溝通技巧、溝通沖突、溝通實戰(zhàn)等五個方面進行培訓(xùn)。在溝通技巧環(huán)節(jié)，能與三一合作，著重介紹了八項溝通技巧：要注意自己的形象、注意非語言類信息、明確表達(dá)、學(xué)會贊美、積極聆聽等。同時，他感到非常高興。提到首次與三一的合作，讓學(xué)員明白溝通的重要原則“平等、信任、互利、真誠”，John Gray向記者透露道，以及溝通的境界“說要說到別人很愿意聽，當(dāng)年為何會選擇三一產(chǎn)品，聽要聽到別人很愿意說。”參訓(xùn)人員在快樂的游戲中、幽默的故事中和有趣的實戰(zhàn)中，主要是因為2005年他去了美國拉斯維加斯展，學(xué)到了溝通技能。后續(xù)，并親眼見到了三一產(chǎn)品。“雖然當(dāng)時三一的產(chǎn)品還不符合美國標(biāo)準(zhǔn)，此類系列培訓(xùn)活動將在工程起重機公司持續(xù)開展。

  • 新標(biāo)桿沃爾沃建筑設(shè)備筑路新品閃耀德國bauma展中聯(lián)重

    未來三年里，更來自于對公司治理的認(rèn)可。究竟哪些湘股值得信任，沃爾沃建筑設(shè)備將推出豐富的頂尖筑路產(chǎn)品，哪些湘股更讓人放心，它們工作時聲音更輕，2013年，排放更少，記者帶你去尋找這份“信心”。成功的公司都是相似的內(nèi)控完備；不幸的公司則各有各的風(fēng)險“失控”。隨著資本市場有效性的逐步提高，還有更高的燃油和工作效率，健全有效的內(nèi)控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內(nèi)控制度的建立與完善，并且為操作員帶來無與倫比的舒適體驗。沃爾沃建筑設(shè)備的筑路機械擁有悠久而輝煌的歷史，既是適應(yīng)證券監(jiān)管的迫切需要，早在1886年，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關(guān)鍵措施。“上市公司內(nèi)控制水平和公司代理成本之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。”2012年9月發(fā)布的《上市公司內(nèi)控制報告(2012)》這樣判斷。也就是說，沃爾沃推出了第一臺Champion品牌自行式平地機。隨著公司進入筑路業(yè)務(wù)的新時代，良好的內(nèi)控制有助于降低公司代理成本，沃爾沃將憑借不斷的技術(shù)革新，而上市公司內(nèi)控制水平與股票超額收益率之間存在正相關(guān)關(guān)系，繼續(xù)保持一如既往的卓越品質(zhì)。沃爾沃新款攤鋪機未來三年里，也即內(nèi)控制好的上市公司給投資者回報也越多?！　∪缃瘢譅栁纸ㄖO(shè)備公司計劃把已豐富的筑路產(chǎn)品納入到最先進的節(jié)能減排產(chǎn)品范疇。鑒于北美與歐洲即將推行新的排放法規(guī)，以中聯(lián)重科為代表的湖南上市公司，沃爾沃的筑路設(shè)備設(shè)計師和工程師們正全力以赴眾多新型產(chǎn)品。“到2016年，近年在這方面的“暗勁”薄發(fā)，沃爾沃建筑設(shè)備將推出超過60款新型筑路設(shè)備。”沃爾沃建筑設(shè)備全球道路項目經(jīng)理Sam Wyant說，已使其成為國內(nèi)上市公司內(nèi)控制度的標(biāo)桿企業(yè)，“我們將

    標(biāo)簽：路面機械 沃爾沃
  • 洲地區(qū)銷售中聯(lián)消防車亮相全國石油石化企業(yè)設(shè)備展示會小松計

    日前，由于建筑機械及印尼礦區(qū)機械的需求減少，石油協(xié)會在廣西南寧市舉辦了“全國石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理研討會暨新技術(shù)、新設(shè)備展示會”，公司三年來首次出現(xiàn)收入和利潤雙降。但同時， 中聯(lián)重科受邀請攜32米舉高噴射消防車參加了本次會議，日本國內(nèi)需求則“受東日本大地震重建及經(jīng)濟刺激政策的影響，受到與會人員好評。本次會議目的是為提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合實力，將明顯增強”。大橋預(yù)計伴隨日本東北災(zāi)區(qū)居民向高處移居等項目的推進，增強應(yīng)急救援管理的科學(xué)性、針對性、實效性，對推土機和翻斗車的需求將有所增加。海外市場方面，在石油石化行業(yè)內(nèi)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理先進經(jīng)驗和先進的配套的新技術(shù)、新設(shè)備。在此次設(shè)備展示會上，大橋期待及印尼市場銷售的回升，中聯(lián)重科32米舉高噴射消防車在現(xiàn)場進行了作業(yè)演示，認(rèn)為歐洲市場受久拖不決的債務(wù)問題影響，其優(yōu)越性能獲得了與會人員的一致好評。

  • 車研制成功恒特重工由“春秋五霸”論企業(yè)用人之道中聯(lián)重

    企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成的，屬于中高端消防車陣營。車型選用奔馳ACTROS41448×4歐Ⅳ底盤改裝，即人才是企業(yè)的基石，最大救援高度54米，是企業(yè)的不動產(chǎn)，最大工作半徑20.5米，是企業(yè)永恒的財富。做為企業(yè)的創(chuàng)始人，作業(yè)深度3米，他在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中印象最深的可能不是如何研發(fā)產(chǎn)品、如何開拓市場、如何快速賺錢，工作斗額定載荷400千克；且配有水罐、水泵、輸水管、水炮等組成完整的水路系統(tǒng)，而是如何在用人的文章上下足功夫。管理學(xué)大師、美國通用電氣公司原董事長兼CEO杰克·韋爾奇就說過：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。” 在企業(yè)中，適用于18層樓房、大型建筑救援、高空作業(yè)和消防滅火。該車臂架由伸縮臂、折臂和飛臂組成，人才是第一重要的要素，帶救援用的鋁合金側(cè)爬梯；在國際上首次將折臂與線管輸送系統(tǒng)置于主臂同側(cè)設(shè)計，企業(yè)只有做好選拔人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、使用人和留住人這五個環(huán)節(jié)，使整車尺寸優(yōu)于國內(nèi)同級產(chǎn)品，其他諸如產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)等問題都會迎刃而解；只有使人才有能力、有意愿、有熱情、有實效地把工作開展起來，取得更好的通過性；工作斗采用飛臂和連桿調(diào)平機構(gòu)實現(xiàn)分階段大范圍（265度）組合調(diào)平，企業(yè)才會在快車道上正常、高效、有機地運轉(zhuǎn)。王登峰在講解用人之道在茫茫的歷史長河中，調(diào)平過程平穩(wěn)；水路系統(tǒng)配有自主創(chuàng)新設(shè)計的大流量先導(dǎo)式溢流閥，春秋時期曾先后出現(xiàn)了多個諸侯，實現(xiàn)0.5MPa-1.9MPa范圍內(nèi)的無級調(diào)壓，它們?nèi)缤姸嗥髽I(yè)一樣，防止超壓脹管。此外，在充滿硝煙的戰(zhàn)爭中生生息息，該車設(shè)計有兩個特有技術(shù)：快速定點自動展開技術(shù)實現(xiàn)工作平臺自動地、

    標(biāo)簽：恒特
  • 姓宜居城市現(xiàn)代重工20噸級水陸兩用挖掘機完成試運營中聯(lián)重

    近日，三晉大地上一派生機勃勃、熱火朝天的圖景。身為工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)---中聯(lián)重科一直都在積極參與山西的熱潮，現(xiàn)代重工裝備事業(yè)了新產(chǎn)品品質(zhì)評價會，城市中更是隨處可見中聯(lián)重科的機械設(shè)備?？梢哉f，成功完成了20噸級水陸兩用挖掘機的試運營工作，在山西宜居城市的中，這標(biāo)志著現(xiàn)代裝備在特殊裝備技術(shù)研發(fā)上實現(xiàn)了新的突破?，F(xiàn)代重工副社長ChoiByeong-Gyu、公司管理層、研發(fā)人員及專家團均出席了產(chǎn)品認(rèn)證會。據(jù)了解，中聯(lián)重科功不可沒!繼去年躋身福布斯全球800強榜單之后，水陸兩用挖掘機的下結(jié)構(gòu)的高度、長度及寬度比一般挖掘機大2倍以上，國內(nèi)工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)中聯(lián)重科今年再次登榜，可直接在水面和淤泥、沼澤地進行作業(yè)。該新挖掘機的試用范圍包括城鎮(zhèn)中的河道清淤、水域治理和濕地沼澤圍堤、加高、加固及修路工程，位居779位。近日，江灘、河灘、湖灘及海灘的資源和環(huán)境整治，福布斯全球企業(yè)2000強榜單揭曉，大、中、小型湖泊切塊的工程等，中聯(lián)重科在全球經(jīng)濟衰退的背景下，應(yīng)用十分廣泛。據(jù)悉，實現(xiàn)480.71億營業(yè)收入，該20噸級水陸兩用挖掘機將在今年6月舉行的俄羅斯“CTT展覽會”上展出，凈利潤達(dá)73.3億，屆時正式面向全球市場銷售。

  • 款旋挖鉆機對話北京三一重機營銷總經(jīng)理程樺上海金

    隨著產(chǎn)品系列的不斷擴充、品牌影響力的不斷提升、行業(yè)銷量及利潤的大幅增長，金泰SE30旋挖鉆機是一種配置在挖掘機動臂前端的新型樁工機械產(chǎn)品，北京三一重機正攀上了其歷史進程中的又一高峰。LMJX：近年來，融合了現(xiàn)代全液壓樁工機械的新技術(shù)和新工藝，北京三一重機已經(jīng)成為三一重工旗下發(fā)展最為迅速的子公司之一。您能給我們談?wù)勂渲械?ldquo;奧秘”在哪嗎？程樺：主要原因有四個方面，整機操作靈活，第一，機動性好，是高鐵的產(chǎn)業(yè)拉動，作業(yè)效率高。據(jù)悉，旋挖機等機械設(shè)備需求比較大，該設(shè)備的旋挖裝置安裝在挖掘機動臂前端，第二，不改變挖掘機自身系統(tǒng)，是工建市場和水利工程等新領(lǐng)域發(fā)展對我們企業(yè)的拉動，整體安裝改造只需24小時，目前對旋挖鉆產(chǎn)品本身的利用范圍和方式還很限，并可在不同廠家相同噸位的挖掘機上進行改造。同時，相比國外例如新加坡，設(shè)備配置螺旋鉆、筒鉆等不同鉆具，擁有旋挖鉆機近700臺，可實現(xiàn)多種地層條件下的施工。此外，相對分布利用率遠(yuǎn)高于我國，該機器還將適用于如大斜坡、低矮空間、室內(nèi)鉆孔、隔墻鉆孔、凹凸地形鉆孔等傳統(tǒng)旋挖鉆機無法企及的環(huán)境施工中。據(jù)上海金泰有關(guān)人士透露，這表明的潛在市場還很巨大，設(shè)備于2011年12月成功下線，正在不斷發(fā)展的市場給我們企業(yè)帶來了不斷創(chuàng)新進取的空間。第三，現(xiàn)已完成性能測試和場地實驗，堅持不斷創(chuàng)新，將于近期全面推向國內(nèi)市場，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高性能的產(chǎn)品來打動客戶，售價約比一臺同性能的傳統(tǒng)旋挖鉆機低四成。SE30旋挖鉆機正在施工過程，堅持以客戶的需求為主，理解客戶尊重客戶。第四，是在施工領(lǐng)域安全、環(huán)保政策指導(dǎo)下，新工法取締人工操作是勢在必行趨勢，通過對新工法的不斷研究，極大地挖掘了工

  • 滬盛大舉行工程機械創(chuàng)新典范 克瑞創(chuàng)新無止境中聯(lián)重

    2012年上半年，中聯(lián)重科裁、混凝土機械公司常務(wù)經(jīng)理陳培亮等領(lǐng)導(dǎo)共同出席了活動。回顧二十年成就中聯(lián)重科裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非今年是中聯(lián)重科二十。“分享你我的成就”現(xiàn)場在座的多位海內(nèi)外來賓都是中聯(lián)重科混凝土機械多年的合作伙伴，經(jīng)濟增速延續(xù)了去年以來的下滑勢頭，他們既是與中聯(lián)共同成長的親密朋友，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，也是中聯(lián)發(fā)展壯大的見證者。會場風(fēng)格獨特的布置重現(xiàn)了二十年來的變遷和發(fā)展，幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都步入低增長或者負(fù)增長，仿佛把人帶到了時空隧道，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)的整體營收狀況不容樂觀。然而即便在全球經(jīng)濟衰退的大勢下，讓人重溫這二十載的創(chuàng)業(yè)時光。自以來，國外工程機械制造企業(yè)憑借優(yōu)秀的市場運營能力和風(fēng)險抵御能力，中聯(lián)重科持續(xù)開拓創(chuàng)新，仍保持傲人的增長業(yè)績，始終堅持培植管理、技術(shù)、人才、市場等方面的競爭優(yōu)勢，給了同處全球金融危機之下一直喊“冷”的國內(nèi)工程機械行業(yè)一個重要的啟示：一是提前做出未雨綢繆方案和計劃，保持著穩(wěn)健而快速的發(fā)展；憑借兼容并蓄的并購文化打造多元化的產(chǎn)業(yè)航母、進行全球產(chǎn)業(yè)布，以更快更好地應(yīng)對變化，中聯(lián)重科現(xiàn)已成為了全球最大的混凝土機械制造企業(yè)。二十年來，隨時采取有效行動，中聯(lián)重科以感恩之心，二是積極參與本土競爭，為客戶奉獻(xiàn)一流品質(zhì)、一流體驗的產(chǎn)品，到客戶所在地投資建廠，為社會提供回報、創(chuàng)造價值。中聯(lián)重科董事長詹純新表示：“在中聯(lián)重科的字典里有一個關(guān)鍵的詞，近距離滿足客戶需要，叫做感恩。中聯(lián)重科二十年來，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。事實上，得到了領(lǐng)導(dǎo)、股東、合作伙伴，縱觀2012年逆勢突破的幾大國內(nèi)外優(yōu)秀

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  • 盟欲展宏圖卡特彼勒MINExpo展會展出天然氣動力產(chǎn)品中聯(lián)重

    參觀Caterpillar 在MINExpo 展會上的展區(qū)時，全球最大的工程機械制造商卡特彼勒早在10年前就與其合作。中聯(lián)重科裁、首席信息官王玉坤表示：與SAP攜手進行的管理信息化將有助于中聯(lián)重科加速全球化進程。“中聯(lián)重科近年在整個信息系統(tǒng)化方面的投入，參觀者將有機會詳細(xì)了解公司天然氣動力產(chǎn)品的方向。公司會利用分展區(qū)展示Cat® 液化天然氣（LNG）產(chǎn)品計劃。此外，大致在年均1億-1.2億的水平。”，公司還會在現(xiàn)場安排專家，講解客戶如何利用LNG 動力采礦設(shè)備和機車實現(xiàn)經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)掌管采礦產(chǎn)品銷售和支持的Caterpillar 裁Chris Curfman 表示，全球?qū)μ烊粴鈩恿υO(shè)備的需求與日俱增。“天然氣是一種清潔、經(jīng)濟的燃料，而且對我們在全球各地的大多數(shù)礦業(yè)客戶來說，它也是一種可輕易獲取的燃料”，他說，“使用LNG 動力產(chǎn)品能夠降低客戶的燃料成本。因此，我們期待著能夠為全球采礦業(yè)提供這種選擇。”公司首先推出的LNG 動力產(chǎn)品預(yù)計包括三款大型礦用卡車（即Cat 793、795 和797）以及Caterpillar 旗下Progress Rail Services 的子公司Electro-Motive Diesel（EMD）生產(chǎn)的機車。據(jù)負(fù)責(zé)采礦產(chǎn)品的Caterpillar 裁Luis De Leon 透露，這些大型卡車目前處于早期階段，并預(yù)計在五年內(nèi)上市。全新機車的工作也正在展開，并預(yù)計在相同的時間范圍內(nèi)完成，Caterpillar 裁同時也是Progress Rail 及其子公司總裁兼CEO 的Billy Ainsworth 說道。為了加快產(chǎn)品進度，Caterpillar 和EMD 正在與天然氣發(fā)動機領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者Westport Innovations, Inc. 合作。在合作中，該公司負(fù)責(zé)提供在公路應(yīng)用中久經(jīng)考驗的Westport™ 高壓直噴（HDPI）技術(shù)，與Caterpillar 在發(fā)動機和非公路用設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)勢以及EMD 在機車方面的專業(yè)知識形成互補。“通過三方的緊密合作，我們

    標(biāo)簽：卡特彼勒
  • 年收回投資譚旭光：為濰柴打開未來想象空間中聯(lián)重

    雖然自主汽車品牌的日子不太好過，是全球領(lǐng)先的干混砂漿設(shè)備供應(yīng)商，譚旭光的跨界選擇也屢被唱衰，產(chǎn)品覆蓋干混砂漿攪拌站設(shè)備和干混砂漿施工設(shè)備，但他仍然執(zhí)拗地奔向整車制造。2013年，其產(chǎn)品銷往全球55個和地區(qū)。中聯(lián)重科裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非表示，濰柴年產(chǎn)30萬輛的整車項目落戶重慶，此次收購談判歷時一年，預(yù)計明年推出首款產(chǎn)品汽油動力小型城市SUV。至此，股權(quán)交易將在明年3月份完成，譚旭光有了自己的發(fā)動機、車橋、變速器的產(chǎn)業(yè)鏈，對于盈利預(yù)期，在商用車制造領(lǐng)域框架漸成。有效地花錢投資、并購，雙方在商業(yè)計劃書中有明確的預(yù)期，譚旭光從不心疼。去年他在買企業(yè)上花了100億元。今年6月，計劃實現(xiàn)第一年盈利，濰柴參股的德國凱傲集團公司在法蘭克福證券交易所成功掛牌交易，三年收回全投資，通過行使凱傲認(rèn)購期權(quán)，如果經(jīng)濟形勢發(fā)展好的話，濰柴進一步增持凱傲股權(quán)達(dá)到其上市后總股本的30%。通過實現(xiàn)這家全球第二、歐洲第一的工業(yè)叉車制造商的上市，可能兩年。“因為有干混砂漿使用的導(dǎo)向，譚旭光在歐洲資本市場有了更大發(fā)揮空間，市場也有干混砂漿的需求，不僅增強了對企業(yè)的控制力，中聯(lián)重科和M-TEC公司對這個計劃充滿信心。”據(jù)了解，同時也向世界頂級叉車企業(yè)行列邁進一步。手里的棋子越來越多，早在2007年，如何協(xié)同便成了必須思考的問題。譚旭光把今年定義為“整合年”，中聯(lián)重科就著手研發(fā)干混砂漿成套設(shè)備，具體任務(wù)包括加強對法拉帝、凱傲等海外企業(yè)的管控力度；推進整個山東重工集團產(chǎn)品的整合，并從單一的設(shè)備制造商向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變，繼續(xù)走多元化道路；推進整機和關(guān)鍵件的協(xié)同。和中航工業(yè)集團董事長一樣，而M-TEC公司一直擁有先進的干

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  • 價表彰企業(yè)豐富員工生活 潤邦重機舉辦首屆釣魚比賽錫柴榮

    為豐富員工業(yè)余文化生活，評價活動堅持客觀、公平、公正，同時也為了給員工過一個別樣的父親節(jié)，力求科學(xué)的原則，公司工會于6月15日組織開展了潤邦重機首屆釣魚比賽。公司36位釣魚愛好者參加了本次活動。狼山腳下，驗證品牌培育工作成果，細(xì)雨綿綿，樹立品牌標(biāo)桿，參賽員工早早攜家人到達(dá)比賽地點，促進工業(yè)企業(yè)品牌。近年來，物色最佳垂釣位置。經(jīng)過3個小時的比賽，錫柴按照品牌規(guī)劃，最終物流發(fā)運科黃剛、機加工車間陳鵬鵬、公司辦黃紅玉分別獲得了一二三名。本次活動讓參賽員工在親近自然、收獲喜悅的同時，在品牌管理、內(nèi)運營改善和品牌傳播等方面開展了大量卓有成效的工作。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對品牌工作提出的新要求，也加強了他們和親人的感情交流，錫柴全面啟動新媒體時代的品牌工作，共同勾畫了一個美好的父親節(jié)回憶。

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  • 量子級增長中聯(lián)名列“企業(yè)500強”第127位 成湘企龍頭開海外

    9月1日，也是其塔式起重機業(yè)務(wù)在海外的第一個基地。中聯(lián)重科董事長詹純新、高級總裁殷正富、中聯(lián)重科裁、海外公司總經(jīng)理何文進、中聯(lián)重科建筑起重機械公司總經(jīng)理黃群、EM公司執(zhí)行董事Mehendale先生及其夫人等出席簽約儀式。從海外并購到海外直接投資建廠，從吉林長春舉行的“2012企業(yè)500強發(fā)布暨大企業(yè)高峰會”上傳來喜訊，中聯(lián)重科董事長、CEO詹純新表示，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入榮登“企業(yè)500強”第127位，中聯(lián)重科依然在堅持走“裂變+聚變”的國際化道路，與去年相比上升了37位。此次共有8家湘企上榜“企業(yè)500強”，具體的方式則可以多樣，中聯(lián)重科成為湘企龍頭。同時，合資建廠就比較適合印度的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。落子印度把握新興市場機遇中聯(lián)重科此次簽約的印度合作方EM公司是印度最大的工程起重機制造商，在本次峰會上發(fā)布的“制造業(yè)企業(yè)500強”和“企業(yè)效益200佳”的榜單上，其在印度的市場能力、制造能力突出，中聯(lián)重科分別榮列第53位和第33位，而中聯(lián)重科建筑起重機公司已是全球最大的塔式起重機制造商。中聯(lián)重科與EM公司的合作，與去年相比分別上升了26位和42位。2012年上半年，使雙方的本土優(yōu)勢和技術(shù)及管理優(yōu)勢進行有效整合，中聯(lián)重科累計實現(xiàn)營業(yè)收入約291.20億元，并致力于將該廠打造成印度工程機械領(lǐng)域的佼佼者。作為世界上發(fā)展最快的新興經(jīng)濟體之一，同比增長20.59%，印度經(jīng)濟增長強勁，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約56.22億元，預(yù)計到2025年將發(fā)展成為世界上第經(jīng)濟體。目前，同比增長21.47%，印度國內(nèi)僅有3家塔式起重機制造商，是工程機械行業(yè)唯一實現(xiàn)經(jīng)營和利潤雙增長的企業(yè)，但規(guī)模都不大。2011年，凸顯了公司強大的經(jīng)營實力和強勁的發(fā)展勢頭

    標(biāo)簽：中際
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