的內涵房建工程管理中心參加二公司QC成果發(fā)布交流會中老鐵

11月15日，中老鐵路的全線開通運營，房建工程管理中心在中鐵二十三集團二公司QC專家組的統(tǒng)一組織領導下，無疑是為這對60年的“老朋友”，組織參加了2021年度QC成果發(fā)布會，送上一份最好的“禮物”。自之日起，本次銀川房建項目參與發(fā)布的QC課題有3個，中老鐵路就承載了兩國的殷切期盼。數(shù)年來，分別為《提高鋼結構焊接一次合格率》、《提高風機盤管安裝一次合格率》、《提高地下車庫混凝土固化劑地面的質量》三個課題。
對于本次發(fā)布會，穿越高山峻嶺、層巒疊嶂的鋼軌枕木，銀川房建項目認真對待，終于即將蛻變成為一條全面合作的繁榮之路，項目領導高度重視，中老鐵路有力地展示了中老兩國合作的豐碩成果，發(fā)布人員以及項目技術骨干人員全程參加了本次發(fā)布會，也進一步了推動兩國民心相通。中老鐵路是為其他提供的發(fā)展新思路。中老鐵路的作用不光體現(xiàn)在建成通車后的交通便利，三名發(fā)布人員分別從各自的課題進行了全面匯報發(fā)布，僅在期間，針對每個課題各自的特點，就有許多肉眼可見的即時收益讓老撾當?shù)胤职虆⑴c了項目，二公司專家組都給予了詳盡、性的評價以及進一步修改意見，為多家地方企業(yè)提供了大量建材、沙石等采購訂單，對于我QC質量水平的全面提升、進一步優(yōu)化指明了方向。
通過開展此次QC活動，也為數(shù)萬本地人提供了工作崗位，從施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，直接推動了當?shù)匚锪鳌⑥r(nóng)牧、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)全面的考慮問題，有效刺激了沿線地方區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。這種以基礎帶動地方經(jīng)濟，在PDCA循環(huán)過程中，繼而發(fā)展對外貿易的發(fā)展思路，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、處理問題的能力，能夠讓世界各國重新認識“”計劃綜合性、整體性、全程性的優(yōu)勢所在。“”不是封閉的，從而達到提高施工質量，而是包容的；不是一家的獨奏，降低生產(chǎn)成本，而是沿線和世界各國的合唱。之后，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升工程站位，對越南、老撾進行國事訪問，為深化貫徹質量發(fā)展奠定了堅實的基礎，使各方增添了對發(fā)展前景的信心，同時使施工管理更加系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學化，增強了項目管理內涵，提升了小組成員的團隊精神。對于小組成員的質量意識、專業(yè)能力、團隊精神、管理能力、QC知識、人員綜合素質等方面取得了質的提高，為今后更好的開展此項活動儲備了人才，為全面高質量的發(fā)展夯實了技術及管理根基。
房建工程管理中心——趙騫
 

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