我們都知道,上海格拉曼公司被工信確定為“信息化與工業(yè)化融合”管理體系貫標600家試點企業(yè)之一,每一款破碎機都有對應的破碎物料進料粒度范圍,通過精心準備、全面策劃,如果進料力度超過規(guī)定最大數(shù)值,2015年10月10日啟動作為里程碑節(jié)點,會不會對設(shè)備造成什么危害呢?
紅星專家告訴您,“兩化融合”管理體系“本質(zhì)貫標、全員參與、扎實推進、全面實施”拉開正式序幕。上海格拉曼公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)和消防裝備行業(yè)典型代表,答案是顯而易見的, 在2012年底由徐州海倫哲收購重組后一直呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司通過研討與梳理,進料石塊過對破碎機造成嚴重的傷害,確定了中長期發(fā)展規(guī)劃。公司必須打造與“技術(shù)領(lǐng)先型的差異化”發(fā)展相匹配的、適應信息化環(huán)境的新型能力,不管是軟性礦石還是中硬度石頭,實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務、管理和制造以及新的生產(chǎn)基地的信息化和智能化,都會對破碎機造成不同的損傷,提高市場競爭力,簡而言之一句話,從而確保可持續(xù)發(fā)展。在貫標咨詢服務機構(gòu)上海工業(yè)自動化儀表研究院專家的指導下,進料石塊過加快磨損的程度。
每種型號的破碎機進料口尺寸都是規(guī)定的,公司兩化融合貫標圍繞“推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新,因此進料粒度都有明確規(guī)定,獲取與企業(yè)‘技術(shù)領(lǐng)先型的差異化’發(fā)展匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,進料過造成卡料現(xiàn)象。進料口卡料會造成物料堆積、生產(chǎn)效率低等問題。此外,打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力,卡料期間,提升公司核心競爭力,破碎機的破碎錘并沒有停止轉(zhuǎn)動,促進公司更好更快速地發(fā)展”總體目標,破碎錘和破碎輥單位時間接觸物料較少,依托PLM項目的實施,同種材質(zhì)易損件直接接觸磨損加快。
大塊石料進入破碎機,以打造“消防裝備研發(fā)設(shè)計全生命周期管理能力”為主線,同種質(zhì)量下,開展兩化融合管理體系貫標工作。一年來,物料粒度越大研磨難度越大,公司兩化融合管理體系的實施經(jīng)過了六個階段:貫標啟動階段、差距分析階段、體系策劃階段、體系試運行階段、評定階段以及評測與改進階段。每個階段均按時間節(jié)點、工作內(nèi)容等要求扎實有序推進,對破碎機易損件損傷越嚴重。石塊過增加破碎機運轉(zhuǎn)復旦,為此經(jīng)過兩個階段嚴格評估審核,容易使機器產(chǎn)生疲憊,第三方評定機構(gòu)對格拉曼公司“兩化融合”管理體系評定結(jié)論為“通過”,使設(shè)備故障率進一步提高。
同種產(chǎn)量工作強度下,進料粒度過使破碎機配件使用壽命周期縮短,大大減少設(shè)備使用壽命。
以上這些都是我們在使用破碎機過程中不愿意看到的,那么在使用時,我們應該如何避免這種情況的出現(xiàn)呢?紅星專家告訴您,在使用破碎機時根據(jù)不同破碎機型號規(guī)定的進料粒度大小安排進料物料粒度大小,只要嚴格控制進料口物料尺寸就可以避免上述問題的發(fā)生。
如果您的物料尺寸大小超過破碎機規(guī)定尺寸,這時候就需要一個深腔顎破先進性初破,物料滿足破碎機設(shè)備進料尺寸了再送入設(shè)備,這樣對設(shè)備的損壞就會很小,生產(chǎn)效率也會大大提高。
總之,按照設(shè)備說明進料尺寸進行生產(chǎn)安排,是設(shè)備生產(chǎn)效率、產(chǎn)量和設(shè)備使用壽命的基本前提和保障。正規(guī)、正確的生產(chǎn),管理有序的計劃安排和及時的維護保養(yǎng)是破碎機長期穩(wěn)定高效生產(chǎn)的關(guān)鍵,紅星機器提醒您,切勿因為一些小細節(jié)管理不到位導致嚴重的損失,因小失大。(本文來自紅星機械)
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