證內(nèi)需求問(wèn)道臨工——“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式方圓集

它被譽(yù)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”階段企業(yè)的“鞍鋼憲法”；

它“孕育”于經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)常態(tài)下；

它讓一家老牌企業(yè)“人人有創(chuàng)新能力，一批快裝片式水泥倉(cāng)急需發(fā)貨。與此同時(shí)，事事有創(chuàng)新空間”；

2014年，接到設(shè)計(jì)制作并安裝金鼎實(shí)業(yè)公司大門(mén)的緊急任務(wù)。目前，它新聲初啼，金屬制品有限公司全體員工齊心協(xié)力、斗志昂揚(yáng)為沖刺完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。（本文來(lái)自方圓集團(tuán)金屬制品有限公司 蘭吉光） ，成為“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的典范；

在它的驅(qū)動(dòng)下，這家企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)增長(zhǎng)：33項(xiàng)、350項(xiàng)、1624項(xiàng)……

它就是山東臨工工程機(jī)械有限公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎——“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。

萌蘗之勢(shì)

一全二創(chuàng)三結(jié)合。

這當(dāng)然不是一句空中樓閣式的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在地植根于創(chuàng)新實(shí)踐。

早在2009年，董事長(zhǎng)王志中就提出了“效率至上，科技領(lǐng)先”發(fā)展理念，并制定了相關(guān)措施加以落實(shí)。

臨工先后開(kāi)展了以“效率提升”、“技改提升”、“質(zhì)量提升”、“預(yù)算管理提升”等主題活動(dòng)，員工的創(chuàng)新實(shí)踐逐漸豐富。

隨后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在這個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，不僅是對(duì)整個(gè)的要求，更是對(duì)中每一份子提出了挑戰(zhàn)。

作為工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，山東臨工全面貫徹的和十八屆三中、會(huì)精神，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2014年2月24日，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式第一次被總結(jié)提出。

“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合。

可以說(shuō)，這一模式的提出，正是針對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度高速而提出的，是踐行“效率至上，科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念的成功實(shí)踐，是新常態(tài)下山東臨工創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力密碼。

原機(jī)械工業(yè)副長(zhǎng)陸燕蓀（左一）參觀臨工，盛贊“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，右一為山東臨工董事長(zhǎng)王志中

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心就是創(chuàng)新，其內(nèi)涵在于“全員參與創(chuàng)新，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展，管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員三者相結(jié)合聯(lián)合創(chuàng)新”。

王志中強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進(jìn)的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問(wèn)題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問(wèn)題、提出的問(wèn)題最能切中要害、更有實(shí)效。通過(guò)發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，做好結(jié)合文章，就能取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到‘1+1+1>3’的效果，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大正能量。”

該模式被王志中董事長(zhǎng)提出以后，即作為一個(gè)有效的模式在臨工全面推廣。它大大增強(qiáng)了山東臨工的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)了質(zhì)量效益同步增長(zhǎng)，使企業(yè)加快了轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展步伐。

2014年7月，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式正式對(duì)外發(fā)布。

培育之法

愛(ài)因斯坦說(shuō)，提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要。但現(xiàn)實(shí)也告訴我們，解決一個(gè)問(wèn)題要比提出一個(gè)問(wèn)題困難很多。

將一個(gè)創(chuàng)新模式變成企業(yè)員工自覺(jué)的行動(dòng)，并不是容易的事。為了推進(jìn)“一全二創(chuàng)三結(jié)合”模式，山東臨工結(jié)合自身的實(shí)際，提出了“建制、搭臺(tái)、創(chuàng)氛圍”的工作思路，并自上而下推行開(kāi)來(lái)。

健全創(chuàng)新制度

規(guī)范管理，制度先行。山東臨工先后創(chuàng)新發(fā)布和持續(xù)修訂了《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《OA技術(shù)改造平臺(tái)使用管理平臺(tái)》等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐步建立并形成了較為成熟的一套完整的技改制度支撐體系，實(shí)現(xiàn)了技改相關(guān)制度從無(wú)到有，從有到優(yōu)的完善和提升。

臨工推出了年度評(píng)比、季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度例會(huì)、雙周材料匯報(bào)、單周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等具體舉措和規(guī)則，將各項(xiàng)制度政策分解細(xì)化，幫助員工將政策理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。同時(shí)，臨工還實(shí)施了“1511”人才工程、“1236”新進(jìn)員工見(jiàn)培養(yǎng)制度等，持續(xù)提升員工素質(zhì)，形成了尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)

無(wú)論對(duì)于個(gè)體還是企業(yè)，平臺(tái)的重要性都不言而喻。臨工先后搭建了LPS（精益生產(chǎn)管理方式）、LWS（崗位標(biāo)準(zhǔn)化）、LTS（山東臨工技術(shù)創(chuàng)新體系）等一系列管理平臺(tái)，用于調(diào)動(dòng)員工實(shí)施技改、革新的積極性和主動(dòng)性，并為其創(chuàng)新和研發(fā)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的平臺(tái)支撐，為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)和空間；同時(shí)，還建立了面向個(gè)人、項(xiàng)目組、門(mén)等各層級(jí)的激勵(lì)平臺(tái)，以及企業(yè)內(nèi)外典型改善成果、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，讓員工懂創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新。

營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

在臨工，好的創(chuàng)新氛圍不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的硬件改變，也體現(xiàn)在軟環(huán)境的營(yíng)造。硬件方面，在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，臨工都設(shè)置了Kaizhen Shop（改善超市），配備了切割、焊接、機(jī)加工、裝配等設(shè)備和工具，以及各種改善用材料，方便員工隨時(shí)進(jìn)行制作和試驗(yàn)。軟環(huán)境上，臨工將創(chuàng)新納入績(jī)效激勵(lì)，各項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)”也細(xì)化可行——所有批準(zhǔn)、公示的項(xiàng)目，不僅掛牌展示，還作為個(gè)人成績(jī)計(jì)入檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“只獎(jiǎng)不罰”，允許失誤，鼓勵(lì)大膽嘗試，敢于創(chuàng)新；通過(guò)各種形式定期發(fā)布創(chuàng)新人物、創(chuàng)新成果，并借助社會(huì)媒體的力量廣泛傳播，提升員工的自我獲得感。

在這樣的環(huán)境下，只要你想，只要你敢，一切皆有可能。

勃發(fā)之時(shí)

王鵬飛沖床自動(dòng)接料裝置，改善前手動(dòng)翻板將完工件打掉，效率低、安全性差；改善后提高工件沖壓效率60%，減小安全隱患。

邱峰自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)，改善前人工配送或叉車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)，有污染，成本高；改善后自制AGV小車(chē)自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)能環(huán)保，高效。

喬良雨變速箱體自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)裝置，改善前人工吊裝上下清洗機(jī)。改善后實(shí)現(xiàn)上下清洗機(jī)并至裝配線的全過(guò)程無(wú)人化操作，安全，高效。

…………

山東臨工的技術(shù)改造項(xiàng)目，從第一年的33項(xiàng)，到第二年的350項(xiàng)，再到第三年的1624項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)增長(zhǎng)。

僅在2014年，臨工就有11項(xiàng)新產(chǎn)品成果通過(guò)了級(jí)鑒定驗(yàn)收，LG6135E等8款挖掘機(jī)的性能更是達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，F(xiàn)系列裝載機(jī)、VRT200變速箱、A508驅(qū)動(dòng)橋的性能也達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

邱峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的越野AGV

同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，臨工涌現(xiàn)了一批熟悉機(jī)、電、液、控制等技術(shù)的技術(shù)改造能手，成為臨工技術(shù)改造的不息源泉。

幾年間，創(chuàng)新已然深入臨工人的內(nèi)心，成為一種慣。無(wú)論基層還是高層，無(wú)論生產(chǎn)還是管理人員，他們慣了主動(dòng)參與技術(shù)改造，慣了利用頭腦風(fēng)暴等模式發(fā)覺(jué)改造項(xiàng)目，慣了自組技術(shù)改造團(tuán)隊(duì)，協(xié)同攻關(guān)解決難題。

而在創(chuàng)新管理模式的推動(dòng)下，臨工人的創(chuàng)新也在逐步升級(jí)。從被動(dòng)創(chuàng)新，到主動(dòng)創(chuàng)新；從單純的技術(shù)人員創(chuàng)新，到技術(shù)人員與基層人員、管理人員的協(xié)同創(chuàng)新；從個(gè)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，到逐漸覆蓋整個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新；從單純的技術(shù)創(chuàng)新，到技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉……真正做到了“人人有創(chuàng)新能力，事事有創(chuàng)新空間”。

未來(lái)之冀

“酒香不怕巷子深”，幾年的磨礪中，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”管理模式逐步得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)和社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可。

2014年5月，原、中紀(jì)委到山東臨工考察，在詳細(xì)聽(tīng)取了公司開(kāi)展“一全二創(chuàng)三結(jié)合”活動(dòng)的匯報(bào)后，對(duì)山東臨工鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、持續(xù)的做法給予了充分肯定。指出，人才和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須尊重員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，使我們的技術(shù)水平和管理水平不斷提高。

 

山東臨工總經(jīng)理文德剛（右）陪同原機(jī)械工業(yè)副長(zhǎng)沈烈初（中）參觀臨工

原機(jī)械工業(yè)副長(zhǎng)、機(jī)械行業(yè)資深專(zhuān)家沈烈初專(zhuān)程對(duì)臨工進(jìn)行了考察，對(duì)“一全二創(chuàng)三結(jié)合”帶來(lái)的成果“不能忘記”，他親自給《工業(yè)報(bào)》撰文點(diǎn)評(píng)并推介。他寫(xiě)道：“這是時(shí)代新形勢(shì)下‘鞍鋼憲法’升級(jí)版”，是“調(diào)動(dòng)全體企業(yè)職工積極性、帶有性的好方法，是萬(wàn)眾創(chuàng)新的典型”。2015年6月11日，《工業(yè)報(bào)》全文刊發(fā)了沈烈初的文章——《山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式的探索與實(shí)踐》。在他的倡引下，這一模式的影響迅速擴(kuò)大。

2015年，機(jī)械工業(yè)第34次雙代會(huì)，山東臨工總經(jīng)理助理徐進(jìn)永在會(huì)上介紹山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。同年，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式榮獲“2015裝備創(chuàng)新先鋒榜”管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為行業(yè)管理創(chuàng)新、追求卓越的標(biāo)桿。

2017年，由工業(yè)和信息化科技司主辦、質(zhì)量協(xié)會(huì)和北京市經(jīng)濟(jì)和信息化聯(lián)合承辦的2017 年第三期質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)學(xué)交流活動(dòng)在北京舉辦。山東臨工《實(shí)施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”管理創(chuàng)新模式的實(shí)踐》榮列2017 年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗(yàn)榜單。

2017年，由企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)(2017)在北京。山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式榮獲“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)。

……

對(duì)于臨工來(lái)說(shuō)，這些贊譽(yù)是動(dòng)力，更是壓力。王志中表示，臨工將把“一全二創(chuàng)三結(jié)合”模式向供應(yīng)鏈和研發(fā)延伸，更將在門(mén)的指導(dǎo)下，向地方企業(yè)全面推廣，使這一模式遍地開(kāi)花，結(jié)出更加豐碩的果實(shí)。

可靠承載重托，理念引領(lǐng)未來(lái)，有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的山東臨工必將在特色新時(shí)代承擔(dān)更多的責(zé)任與期冀。(本文來(lái)自山東臨工)

標(biāo)簽：山東臨工