人員林鐵堅迎戰(zhàn)2016 玉柴與供應(yīng)商共商闖關(guān)轉(zhuǎn)型大計玉林市

1月18日，勉勵他安居樂業(yè)、開拓創(chuàng)新、多出研發(fā)新成果，全國各地的玉柴機器供應(yīng)商代表匯聚綠城南寧，為玉柴的技術(shù)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和玉林市的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。玉柴集團公司董事晏平等陪同慰問。在林鐵堅家里，出席玉柴機器2016年供應(yīng)商。玉柴股份董事長晏平、總裁吳其偉等領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商共商闖關(guān)轉(zhuǎn)型大計，王凱親切詢問了林鐵堅一家的生活、工作情況。王凱說，共謀和諧共贏方略，2015年，合力打造行業(yè)最好的供應(yīng)體系。

會議的主題為“同舟共濟 闖關(guān)轉(zhuǎn)型——新常態(tài) 新思維 新突破”。 會議隆重表彰了南岳電控（衡陽）工業(yè)技術(shù)有限公司、博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司、濰坊富源增壓器有限公司等30家優(yōu)秀供應(yīng)商。晏平、吳其偉等公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎。

2015年，在行業(yè)市場慘淡、競爭壓力加大的情況下，處于經(jīng)濟“新常態(tài)”時期的發(fā)動機行業(yè)，玉柴成功突圍，寒冬蕭瑟，牢牢站穩(wěn)了腳跟，艱苦難耐。2015年，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全國卡車、客車的總銷售約為251萬臺，新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，同比下降11.61%。玉柴發(fā)動機銷量同比雖有下降，展現(xiàn)了行業(yè)強企風(fēng)范。“十三五”時期，但在國內(nèi)主要16家發(fā)動機企業(yè)中銷量居于榜首，壓力和挑戰(zhàn)會進一步加大，比第二名高出約14萬臺。

面對市場困境，但也存在很多機遇，玉柴股份主動求變，關(guān)鍵要做好創(chuàng)新工作。企業(yè)創(chuàng)新的主體是科技人才，創(chuàng)新，玉柴要想方設(shè)法引進、培養(yǎng)、留住更多的科技人才。市委市力支持玉柴的科技人才隊伍，苦練內(nèi)功，從交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源政策等各方面構(gòu)筑更大的優(yōu)勢，與供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)。通過與供應(yīng)商的合作，為玉柴的人才隊伍保駕護航。王凱（中）、晏平（右二）等慰問林鐵堅王凱強調(diào)，玉柴的體系力、制造力進一步增強，“十三五”期間，產(chǎn)品的質(zhì)量、交付水平太幅度提升，玉柴集團做強做大玉柴股份、做實做穩(wěn)集團公司的發(fā)展不能變。玉柴股份要做好歐六發(fā)動機和新能源動力的投放、拓展工作，收益顯著，培育新優(yōu)勢和新的增長點，企業(yè)的核心競爭力增強。

2016年，同時要做好特種裝備動力的、配套工作。集團公司要做好股權(quán)結(jié)構(gòu)，行業(yè)市場形勢依然嚴峻，玉柴股份提出了發(fā)動機銷量穩(wěn)健增長、市場占有率進一步提升的目標。在供應(yīng)體系上，玉柴股份將以行業(yè)最好供應(yīng)體系為目標，以構(gòu)建品質(zhì)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、JIT供應(yīng)鏈、冠軍聯(lián)合體為工作重點，與供應(yīng)商協(xié)同作戰(zhàn)，打造利益共同體，讓供應(yīng)鏈與玉柴實現(xiàn)質(zhì)量協(xié)同、成本協(xié)同、交付協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、市場服務(wù)協(xié)同，同步發(fā)展，和諧共贏。

晏平與供應(yīng)商一起分析行業(yè)發(fā)展動向，探討打造行業(yè)最好的供應(yīng)體系的良策。晏平認為，2016年，玉柴供應(yīng)商將面臨兩大考驗，一是排放升級給供應(yīng)商帶來的考驗；二是同一平臺不同廠家產(chǎn)品的競爭會更加激烈。今年，玉柴對供應(yīng)商的選定、保護會進行重大變革，減少供應(yīng)商的數(shù)量，著重提升供應(yīng)商各方面的能力。希望廣大供應(yīng)商認清形勢，與玉柴同舟共濟、闖關(guān)轉(zhuǎn)型，跟上玉柴的發(fā)展步伐；同時要重視排放法規(guī)的實施，做好充分的準備，與玉柴共同迎接歐六時代的到來。

同時，2016年是國五產(chǎn)品和非道路國三產(chǎn)品搶占市場非常重要的一年，玉柴要做好工作，搶占先機。

晏平對玉柴股份采購系統(tǒng)提出了新的要求，從內(nèi)來講，公司要對采購系統(tǒng)進行大。對外而言，采購系統(tǒng)要與供應(yīng)商加強溝通，認真探討如何行業(yè)最好的供應(yīng)體系，如何降成本增效益。另外，供應(yīng)商會議形式要創(chuàng)新，務(wù)求實效。(本文來自玉柴)

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