務(wù)對接交流中集凌宇2018年方針點(diǎn)檢暨年中總結(jié)會順利國機(jī)重

7月18日，王總一行與山東重工集團(tuán)張泉總裁等進(jìn)行了深入交流，中集凌宇2018年方針點(diǎn)檢暨年中總結(jié)在公司201會議室，雙方就內(nèi)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和深化合作等達(dá)成共識，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干共計(jì)40余人參加了此次會議，針對液壓元件與系統(tǒng)研發(fā)、工程機(jī)械產(chǎn)品配套采購等重點(diǎn)事項(xiàng)合作進(jìn)行了探討。集團(tuán)公司經(jīng)理鄭尚龍、總經(jīng)理助理王傳明、中工成套相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同交流。(本文來自國機(jī)重工)，會議由企管長錢民主持。

本次會議以“問題”為導(dǎo)向，通過對商業(yè)計(jì)劃、TOP10行動及方針課題的回顧，專題分析報(bào)告和突出問題討論，對上半年經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行分析并確定改善措施，為完成下半年的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

上午8：30，企管錢長開場，以2018年商業(yè)計(jì)劃為載體做了“回顧”的專題匯報(bào)。營銷公司綜合長王漢寧、工程車及液罐車事業(yè)總經(jīng)理王振、環(huán)衛(wèi)事業(yè)總經(jīng)理王軍分別對營銷公司和事業(yè)的工作進(jìn)行了總結(jié)。

公司常務(wù)許治宇對成本管理情況情況進(jìn)行了回顧，財(cái)務(wù)管理長孫穎科對上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，人事行政長張曉磊、企業(yè)管理長錢民、HSE辦公室馬孟利分別就公司薪酬體系、人均效率分析、績效指標(biāo)達(dá)成、安全管理工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。

技術(shù)工程長肖鋒杰、營銷公司市場長常國強(qiáng)分別介紹了法規(guī)政策和上半年市場分析。

下午14:00，會議進(jìn)入問題討論環(huán)節(jié)，與會人員分成四組分別就當(dāng)前公司存在的焦點(diǎn)問題用TBP的思路進(jìn)行討論和分析，制定出可行性措施，并由小組代表對討論結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

最后，公司總經(jīng)理劉寶山總結(jié)講話。劉總對上半年取得成績給予了肯定，對公司在產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、管理中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行點(diǎn)評，并對公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排署。

劉總指出，雖然我們上半年取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但通過經(jīng)營狀況的分析和數(shù)據(jù)對比，我們還有很大的提升空間，在成本管理、銷售精細(xì)化、生產(chǎn)交期和效率等方面做的還不夠，各相關(guān)門要結(jié)合本次會議內(nèi)容，深入分析問題，完善改善措施，為圓滿完成2018年全年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。(本文來自凌宇汽車 )

標(biāo)簽：凌宇汽車