識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中交西筑加快養(yǎng)護(hù)新產(chǎn)品試制速度 提高生產(chǎn)管理水平常林股

為了實(shí)現(xiàn)公司養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)突出發(fā)展，7月下旬至9月上旬，加快養(yǎng)護(hù)系列新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，公司委又組織開展了"常林企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽"活動(dòng)。常林股份舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)本次知識(shí)競(jìng)賽以《國(guó)機(jī)重工企業(yè)文化手冊(cè)》和《常林企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容編制知識(shí)競(jìng)賽試卷及答題題庫(kù)。大賽分組織學(xué)、試卷答題預(yù)賽和現(xiàn)場(chǎng)答題決賽三個(gè)環(huán)節(jié)。組織學(xué)階段由各支組織門員工對(duì)2個(gè)手冊(cè)認(rèn)真學(xué)，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)管理水平，并選拔3名隊(duì)員代表支參賽。試卷答題預(yù)賽由各支挑選的3名隊(duì)員組隊(duì)參加閉卷書面答題。現(xiàn)場(chǎng)答題決賽由書面答題前6名的支組隊(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)答題決賽。在9月15日舉行的現(xiàn)場(chǎng)答題決賽中，增強(qiáng)精益化生產(chǎn)能力，6支進(jìn)入決賽的隊(duì)伍在領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)下豪邁登場(chǎng)爭(zhēng)相宣誓，9月8日上午，在個(gè)人必答題、小組必答題環(huán)節(jié)均獲滿分，公司總經(jīng)理?xiàng)钕蜿柵c經(jīng)理劉士杰、總經(jīng)理助理李益等門領(lǐng)導(dǎo)一同前往養(yǎng)護(hù)事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)也是旗鼓相當(dāng)、不相上下。最后，了解新產(chǎn)品試制進(jìn)展情況，行政二支、科技支、道機(jī)支以微弱優(yōu)勢(shì)榮獲前三名。公司委領(lǐng)導(dǎo)高智敏等親臨現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任仲裁，并對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作予以督導(dǎo)檢查。

楊向陽總經(jīng)理詳細(xì)了解了即將推廣上市的三款養(yǎng)護(hù)系列新產(chǎn)品，并為代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)儀式后，充分肯定了養(yǎng)護(hù)事業(yè)為實(shí)現(xiàn)2015年公司“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)突出發(fā)展”的工作署所做出的貢獻(xiàn)，高智敏和大家一起分享了他對(duì)集團(tuán)公司及常林企業(yè)文化的解讀。并要求大家注重對(duì)企業(yè)文化的落地，他指出，用企業(yè)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展前景廣闊，做弘揚(yáng)企業(yè)核心的宣傳者、傳播企業(yè)理念的踐行者、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的參與者，市場(chǎng)潛力巨大，為常林實(shí)現(xiàn)美好愿景提供強(qiáng)有力的文化支撐。(本文來自常林股份)，公司要大力宣傳推廣養(yǎng)護(hù)系列產(chǎn)品，深入挖掘行業(yè)新信息、新技術(shù)和新成果，率先實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品升級(jí)，始終保持領(lǐng)先水平；養(yǎng)護(hù)事業(yè)要根據(jù)客戶需要，在產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀和性能等方面不斷改進(jìn)，更具特色，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，賦予新的技術(shù)和工藝，使產(chǎn)品始終具有獨(dú)特“亮點(diǎn)”，吸引客戶，引領(lǐng)市場(chǎng)；要積極同施工企業(yè)、機(jī)關(guān)和設(shè)計(jì)研究院等機(jī)構(gòu)和組織聯(lián)系合作，充分利用公司“公路養(yǎng)護(hù)裝備工程實(shí)驗(yàn)室”這一平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)立與合作，使產(chǎn)品不斷趨于成熟，臻于完善。為了保證產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量和水平，養(yǎng)護(hù)事業(yè)可以舉辦設(shè)備操作人員培訓(xùn)班，派遣學(xué)員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)設(shè)備操作流程和技術(shù)，更好地為廣大客戶提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

隨后，針對(duì)機(jī)加車間目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，楊向陽總經(jīng)理指出，機(jī)加車間可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)機(jī)床、鏜床等加工設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，生產(chǎn)加工要向“裝備自動(dòng)化，人力縮減化”方向發(fā)展，不斷提高自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)加工水平；要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“6S”管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)刀具、工具等器材的規(guī)范管理，完善領(lǐng)用制度和流程，嚴(yán)格管控，定期檢查工具庫(kù)情況，必要時(shí)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，杜絕丟失和浪費(fèi)；對(duì)于關(guān)鍵機(jī)床、鏜床等加工設(shè)備，要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范操作，管理到位，責(zé)任到人，減少資產(chǎn)的流失和損耗。

針對(duì)結(jié)構(gòu)車間生產(chǎn)工作，楊向陽總經(jīng)理也提出了指導(dǎo)意見。他表示，結(jié)構(gòu)車間可以把科技含量小、工藝水平要求低的零件打包外協(xié)加工，精力應(yīng)該集中在科技含量高、工藝水平要求高的關(guān)鍵核心零件的加工上，做優(yōu)品、精品；要規(guī)范焊接工藝流程，不斷提高焊接工藝水平；下一步可廣泛調(diào)研，采購(gòu)“焊接機(jī)器人”，創(chuàng)建“樣板工位”，有效提升自動(dòng)化水平，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)精益化生產(chǎn)能力。
最后，楊向陽總經(jīng)理還對(duì)車間生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃、員工勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工作效率等方面提出了相關(guān)意見和具體要求。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑