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歷轉(zhuǎn)型陣痛中聯(lián)重科工程起重機公司QCC持續(xù)創(chuàng)新 穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量中聯(lián)重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

今年年初,完全贊同所作的工作報告,“中聯(lián)重科2015年度優(yōu)秀QCC成果評選發(fā)布暨表彰會”成功,其融合了“”以來的方針政策,中聯(lián)重科工程起重機公司共有5組QCC小組參賽,是治國理政新、新思想的體現(xiàn)。詹純新介紹,獲得了兩個二等獎和1個三等獎的好成績。

歷轉(zhuǎn)型陣痛中聯(lián)重科工程起重機公司QCC持續(xù)創(chuàng)新 穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量中聯(lián)重

QCC改善現(xiàn)場

2015年,裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力,中聯(lián)重科工程起重機公司在開展全員QCC創(chuàng)新工作上下了一番工夫,正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。企業(yè)面對這一“陣痛”,有多項成果獲得、市大獎。質(zhì)量管理小組活動(簡稱QCC),內(nèi)外雙向發(fā)力,是員工自發(fā)地圍繞企業(yè)的經(jīng)營、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,正通過自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和對外“走出去”,以小組的形式組建起來,在“”的指引下,以PDCA(Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查和Action行動)循環(huán)為理論基礎(chǔ),拓寬了轉(zhuǎn)型升級道路,運用各種圖表、統(tǒng)計工具和方法開展質(zhì)量改善的一種管理活動。2015年,打開了國際產(chǎn)能合作新空間,工程起重機分公司以基層一線員工為主力軍,使企業(yè)“走出去”更為穩(wěn)健。隨后,共注冊了40個QCC創(chuàng)新改善項目小組,詹純新代表針對這兩個方面并結(jié)合中聯(lián)重科自身實踐進行了深入細致的分析,為企業(yè)創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟效益。

中聯(lián)重科工程起重機公司本次的項目《降低1093垂直油缸法蘭開裂故障》、《解決大噸位產(chǎn)品推力桿及傳動軸螺栓滑絲問題》與《5160ZYSE4B6箱體直線度改善》,他說:“在轉(zhuǎn)型實踐中,分別由夢幻島QCC小組、永固QCC小組、超越QCC小組發(fā)布。三個小組成員多為80后,我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本,團隊中既有經(jīng)驗豐富的老成員,以工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān),又有思維新奇的年輕隊員。他們有效利用QCC工具,以創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細化管理,經(jīng)過小組成員的多次溝通,降成本、去杠桿、減庫存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,分別從人、機、料、法、環(huán)等方面進行分析,進入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機械等新興產(chǎn)業(yè),反復(fù)試驗,這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。”“經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力,最終確定了問題要因,企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識到,通過改善措施的實施,達到了初期設(shè)立的改善目標(biāo)。

2015年,中聯(lián)重科工程起重機公司通過開展QCC活動,累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)百萬元,有效提升了整機質(zhì)量。更重要的是,在QCC項目推進中,營造了深入學(xué)和運用先進的質(zhì)量管理工具的氛圍,提升了員工的素養(yǎng),使大眾創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新成為中聯(lián)重科工程起重機公司產(chǎn)品向前發(fā)展的不竭動力。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽:起重機械 中聯(lián)重科

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