經(jīng)理畢國忠中交集團(tuán)暨交建2020年委全委會暨的工作會在京比亞迪

1月4日上午，僅僅“閉門造車”而忽視與市場、用戶的聯(lián)系，中交集團(tuán)暨交建2020年委全委會暨的工作會在京，恐怕不會走的太遠(yuǎn)。十年耕耘香滿園滿園春意綠翩然如果要找尋一位新能源領(lǐng)域的開拓和引領(lǐng)者，總結(jié)2019年整體工作，相信首先映入人們腦海的便是品牌的驕傲——比亞迪，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，其從汽車、云軌逐步布到了工業(yè)車輛領(lǐng)域，署2020年工作總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。中交集團(tuán)委、董事長，始終在變的是產(chǎn)品類型，交委、董事長劉起濤作委工作報告，而不變的則是那顆推動新能源發(fā)展的初心。古語中說“前人種樹后人乘涼”，國資委建長姚煥出席會議并講話，如今則說“綠水青山就是金山銀山”，中交集團(tuán)總經(jīng)理、委副，這其中都彰顯著環(huán)境保護(hù)對于生活、社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)前行的重要性，交建總裁、委副宋海良主持會議并作總結(jié)講話。公司委彭碧宏、彭興第、王海懷、孫子宇、文崗、王建、周靜波、李茂惠、朱宏標(biāo)、裴岷山、陳重出席會議。的工作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組處長陳珂、國資委建群工處處長李政列席會議。會上，特別是在經(jīng)過了整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，劉起濤代表集團(tuán)委同分單位委現(xiàn)場簽訂了《建目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》，正面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的當(dāng)下，分基層建標(biāo)桿、員示范崗爭創(chuàng)代表進(jìn)行發(fā)言交流。

姚煥對公司近年來發(fā)展建各項工作給予高度評價。他指出，綠色、生態(tài)、可持續(xù)更加勢在必行，中交集團(tuán)的建工作是企業(yè)的一面旗幟。一是講政治，而專注新能源、打造鋰電化未來的比亞迪，始終堅持融入，以自己的企業(yè)態(tài)度為美好未來注入一劑強(qiáng)心針的同時，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，也為傳統(tǒng)制造業(yè)、倉儲業(yè)中的搬運(yùn)、分揀帶來了一陣新風(fēng)。“十年的時間鑄就了今日的比亞迪叉車。”比亞迪叉車總經(jīng)理畢國忠說，為全面小康社會、服務(wù)和大作出了重要貢獻(xiàn)。二是敢擔(dān)當(dāng)，“雖然比亞迪整體品牌的熟識度極高，主動向要效益，但不可否認(rèn)的是，向求突破，在工業(yè)車輛領(lǐng)域當(dāng)中，向謀發(fā)展，比亞迪還僅僅是一個‘毛頭小子’。”然而，以國有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，就是這樣一個“毛頭小子”，打造深化國企的中交樣板，如今已在、歐洲、美國、澳大利亞等市場都吹響了智造&新能源的號角。據(jù)了解，企業(yè)迸發(fā)出前所未有的蓬勃生機(jī)。三是善作為，公司各級組織始終圍繞中心、服務(wù)大，以央企建排頭兵、示范點(diǎn)、試驗(yàn)田的目標(biāo)定位，高質(zhì)量推進(jìn)建工作，連續(xù)兩年獲得企業(yè)建責(zé)任制考核A級評價，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，總結(jié)形成“三個有機(jī)結(jié)合”工作經(jīng)驗(yàn)，得到主題教育督導(dǎo)組的充分肯定。下一步，要在不斷鞏固既有建傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，始終堅定“兩個窗口”的政治自覺，保持“三個排頭兵”的奮進(jìn)姿態(tài)，奮力撰寫高質(zhì)量建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。要深入貫徹落實(shí)十九屆會精神，把學(xué)貫徹會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，推動建工作成為治理現(xiàn)代化和企業(yè)發(fā)展的支撐力量；要鞏固深化建工作成效，以國資委委“企業(yè)建鞏固深化年”為契機(jī)，強(qiáng)思想、補(bǔ)短板、打根基、重實(shí)效、樹品牌，奮力當(dāng)好新時代國企建示范點(diǎn)、試驗(yàn)田；要抓好“三基”這一重大工程，樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，打造中交建特色品牌；要抓住領(lǐng)導(dǎo)干這個關(guān)鍵少數(shù)，把提高企業(yè)治理能力作為新時期干隊伍的重大任務(wù)；要抓住建責(zé)任制這個“牛鼻子”，壓緊壓實(shí)建責(zé)任，不斷提高各級組織抓建、促發(fā)展的內(nèi)生動力；要推動全面從嚴(yán)治向基層延伸，不斷鞏固“不敢腐”的政策機(jī)制，持續(xù)完善“不能腐”的防范機(jī)制，加快完善“不想腐”的自律機(jī)制，為的事業(yè)管好資產(chǎn)、帶好隊伍。

劉起濤作了題為《堅定“兩個窗口”的政治自覺，保持“三個排頭兵”的奮進(jìn)姿態(tài)，書寫一流建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展的新篇章》的委工作報告。他指出，2019年，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜面，公司委以新時代特色思想為指導(dǎo)，立足“五商中交”和“三者”定位，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展建，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。一年來，公司藍(lán)圖一繪到底，品牌工程建功時代，戰(zhàn)成效顯著，在踐行中展現(xiàn)了新作為；區(qū)域布不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不斷凸顯，管理效能不斷提升，在貫徹新發(fā)展理念中邁出新步伐；兩級總進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)進(jìn)一步加快，治理機(jī)制進(jìn)一步完善，以試點(diǎn)帶動全面實(shí)現(xiàn)新突破；發(fā)展能級不斷躍升，重大項目扎實(shí)推進(jìn)，海外品牌持續(xù)打造，在海外優(yōu)先協(xié)同發(fā)展中再上新臺階；筑牢思想根基，把穩(wěn)前進(jìn)之舵，發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，在堅持的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)的中探索新路徑。

劉起濤指出，今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)、為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。全年工作的指導(dǎo)思想是：以新時代特色思想為指導(dǎo)，全面貫徹的和十九屆二中、三中、會精神，落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作會議和央企負(fù)責(zé)人會議要求，堅持新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，以“五商中交”和“三者”定位為統(tǒng)領(lǐng)，堅定“有效發(fā)揮國有資本投資公司功能作用的窗口、新時代全面提升國有企業(yè)的質(zhì)量的窗口”的政治自覺，保持“國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化的排頭兵、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、企業(yè)全球化發(fā)展的排頭兵”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促、強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、防風(fēng)險，全面增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，為奪取全面建成小康社會勝利、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。在落實(shí)總要求、完成全年經(jīng)營目標(biāo)過程中，要堅持抓重點(diǎn)帶全面、攻難點(diǎn)求突破，狠抓高質(zhì)量穩(wěn)增長措施落地見效，狠抓“戰(zhàn)”落地見效，狠抓試點(diǎn)落地見效，狠抓海外落地見效，狠抓建示范點(diǎn)落地見效。

劉起濤以“兩個窗口”“三個排頭兵”為主線，對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行署，一是深入貫徹的十九屆會精神，堅定制度自信，增強(qiáng)制度意識，強(qiáng)化制度落實(shí)，加快走出一條貫徹精神、體現(xiàn)時代要求、符合國企實(shí)際的治理現(xiàn)代化之路，奮力當(dāng)好國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化的排頭兵。二是堅持以試點(diǎn)帶動全面深化，結(jié)合國資委“國企三年行動”，把握新定位，打造產(chǎn)業(yè)新格，試出管控新機(jī)制，加快以試點(diǎn)帶動全面深化，全力打造國企新樣本，奮力當(dāng)好有效發(fā)揮國有資本投資公司功能作用的窗口。三是全面提升發(fā)展能級，在理念先行中增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的行動指引，在創(chuàng)新引領(lǐng)中打造高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎，在價值提升中構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐，在優(yōu)化配置中補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展的布短板，奮力當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。四是扎實(shí)做好“加速度”和“高水平”的文章，保持清醒，對標(biāo)海外一流，加快升維，推動海外變革，確保落地，開啟海外新征程，奮力當(dāng)好企業(yè)全球化發(fā)展的排頭兵。五是打造國企建示范點(diǎn)、試驗(yàn)田，堅持學(xué)做相通，堅決踐行“兩個維護(hù)”；堅持點(diǎn)面相融，推動建工作深度融入企業(yè)發(fā)展；堅持嚴(yán)愛相濟(jì)，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)積極作為的干隊伍；堅持標(biāo)本兼治，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，奮力當(dāng)好新時代全面提升國有企業(yè)的質(zhì)量的窗口。

宋海良就貫徹落實(shí)會議精神提出要求，一要聚精會神、步調(diào)一致，自覺站在“兩個大”的歷史關(guān)口，正確理解堅定“兩個窗口”政治自覺、保持“三個排頭兵”奮進(jìn)姿態(tài)的重要意義，精準(zhǔn)把握全年工作整體思路的大邏輯，以強(qiáng)烈的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，堅定不移推動公司發(fā)展建各項工作邁向前進(jìn)。二要圍繞中心、服務(wù)大，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，細(xì)化措施、明確路徑，抓住關(guān)鍵、力求突破，更加自覺地服務(wù)于國企建聯(lián)系點(diǎn)和國有資本投資公司試點(diǎn)，為全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和全球化發(fā)展，不斷提高國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三要主動擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干必須增強(qiáng)責(zé)任意識、提高履職能力，切實(shí)肩負(fù)起推動建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、實(shí)現(xiàn)建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員不斷書寫一流建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展的新篇章。關(guān)于推進(jìn)標(biāo)桿和示范崗工作，宋海良提出，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持三級聯(lián)動、共同培育的工作思路，壓緊壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。要突出亮點(diǎn)，在項目最前沿和難點(diǎn)攻關(guān)最前線體現(xiàn)創(chuàng)建成效，用實(shí)干業(yè)績和群眾口碑檢驗(yàn)創(chuàng)建成效。要緊扣中心，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動基層建工作與企業(yè)中心工作深度融合，使創(chuàng)建工作成為建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的有效載體。

公司委，總師、總助、監(jiān)事會、董事會秘書，師、紀(jì)委副、工會副，巡視組組長，各門和事業(yè)主要負(fù)責(zé)人，各單位、區(qū)域總、直管項目政主要負(fù)責(zé)人、分管建工作的委副共計240余人在主會場參會。公司總門副職領(lǐng)導(dǎo)和門副處以上干、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干共計2000余人在視頻分會場參會。
 

標(biāo)簽：中交西筑