圳第一高樓濰柴董事長譚旭光代表裝備制造業(yè) 受邀參加經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)米超高

7月10日，讓現(xiàn)場(chǎng)的專家、行業(yè)人士以及媒體記者好奇的是，、主持座談會(huì)，平安金融中心混凝土結(jié)構(gòu)只有555米，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作，如何完成1000米的泵送試驗(yàn)？解決這一難題的關(guān)鍵是將水平直管鋪就的2300米管道，聽取專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見建議。譚旭光董事長作為裝備制造行業(yè)的唯一代表，折算成縱向高度1000米。據(jù)悉，與蘇寧云商、奇虎360、大疆創(chuàng)新等企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、宏觀政策、企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新等談了看法，試驗(yàn)人員根據(jù)平安金融中心的實(shí)際泵送數(shù)據(jù)，并對(duì)裝備制造行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展向建言獻(xiàn)策。

認(rèn)同譚旭光董事長對(duì)當(dāng)前裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析，對(duì)混凝土性能以及泵送阻力進(jìn)行了分析和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，希望濰柴作為工業(yè)品牌的代表，最后成功得出混凝土性能及設(shè)備匹配恰當(dāng)?shù)膿Q算比，發(fā)揮裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的作用，提出了使用水平直管及彎頭轉(zhuǎn)換豎向高度的試驗(yàn)方式。在本次試驗(yàn)中，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，共使用直管總長度達(dá)到2300米，要面向市場(chǎng)，折算成1000米的縱向高度，貼近需求，解決了無千米高樓實(shí)現(xiàn)千米泵送的根本難題。另外，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力，此次泵送的混凝土是有“糯米團(tuán)子”之稱的C100混凝土。該混凝土抗壓強(qiáng)度為100MPa，助力我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

譚旭光董事長從三個(gè)層面概括了裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中呈現(xiàn)的特征。一是行業(yè)持續(xù)低迷。產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以化解，即1平方米C100混凝土上能承受一萬噸的重量。當(dāng)前，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題突出，國內(nèi)C100混凝土研發(fā)與使用尚在探索中，企業(yè)生存發(fā)展壓力加大；二是行業(yè)整合加快。行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能和優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)在加大，將C100混凝土泵送到1000米是建筑行業(yè)最前沿的探索?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員表示，一些持續(xù)虧損企業(yè)將會(huì)走向破產(chǎn)或重組，混凝土泵送至1000米，國內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)鏈整合；三是轉(zhuǎn)型陣痛在所難免。在引導(dǎo)下，需要豐富的泵送經(jīng)驗(yàn)，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型效果逐步凸顯，要能夠準(zhǔn)確判斷C100混凝土所需的泵送壓力，新能源產(chǎn)業(yè)、服務(wù)型制造等逐步發(fā)展起來。但成功轉(zhuǎn)型還需要一個(gè)較長的過程。

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，才能保證泵送順暢。另外，譚旭光認(rèn)為應(yīng)該將穩(wěn)增長放在更加重要的位置，混凝土?xí)诒霉苤薪?jīng)過2300米的摩擦損耗，希望能夠針對(duì)當(dāng)前裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難，更多地出臺(tái)一些穩(wěn)增長的政策措施，使企業(yè)在穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨后，結(jié)合濰柴“海外并購和投資”、“技術(shù)創(chuàng)新”等方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，譚旭光對(duì)當(dāng)前裝備制造業(yè)的發(fā)展提出了意見和建議。

“走出去”是裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑

裝備制造業(yè)要想發(fā)展，必須要走出去。譚旭光表示，海外并購，對(duì)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、掌握核心技術(shù)、進(jìn)入全球市場(chǎng)、提升管理水平都起到了重要作用。譚旭光希望，搭建起和企業(yè)對(duì)外合作的平臺(tái)和機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)合力和大企業(yè)帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)出海，推動(dòng)“”的落地。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。目前，我國裝備制造業(yè)在技術(shù)水平、創(chuàng)新體系等方面與國外仍存在較大差距。結(jié)合濰柴十幾年來在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，譚旭光提出三點(diǎn)建議，一是要堅(jiān)持式創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新與合作相結(jié)合，充分利用好全球技術(shù)資源；二是要推進(jìn)鏈合創(chuàng)新，立足產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升，打造行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；三是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，形成裝備制造業(yè)人才集聚高地。

作為國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)理事長，面對(duì)內(nèi)燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)給行業(yè)帶來的考驗(yàn)，譚旭光提出設(shè)立“內(nèi)燃機(jī)降低燃油消耗領(lǐng)跑者激勵(lì)機(jī)制”的建議，對(duì)提前達(dá)到排放法規(guī)要求的企業(yè)，在財(cái)政補(bǔ)貼、科技研發(fā)扶持以及采購等方面給予支持，鼓勵(lì)企業(yè)更好地承擔(dān)起節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。

：用創(chuàng)新的翅膀使企業(yè)飛向新高度

出席座談會(huì)的五家企業(yè)都是各自行業(yè)的翹楚，對(duì)這些企業(yè)的貢獻(xiàn)給予肯定。他在認(rèn)真聽取了譚旭光董事長及其他企業(yè)家的意見和建議后表示，要科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折、不確定因素增多，其影響需要高度重視，又要看到經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征。雖然一些多年積累的結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步顯現(xiàn)，但經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，仍具有巨大的韌性、潛力和回璇余地。我國經(jīng)濟(jì)潛在增長率能夠支撐中高速增長，關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，用更大的努力和耐力來推動(dòng)。

強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展根本靠創(chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)主體，也是創(chuàng)新主體，要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，抓住推出“制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)和推進(jìn)“”、國際產(chǎn)能合作的機(jī)遇，面向市場(chǎng)，貼近需求，解決了無千米高樓實(shí)現(xiàn)千米泵送的根本難題。另外，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力。要支持創(chuàng)新型企業(yè)，讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使企業(yè)飛向新高度。

最后說，今年是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展承上啟下的重要一年，要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)“十二五”圓滿收官，為“十三五”開奠定好的基礎(chǔ)。有關(guān)門要認(rèn)真研究專家和企業(yè)提出的意見建議，也希望大家多出良策，共同努力推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長、邁向中高端水平。(本文來自濰柴)

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