略合作協(xié)議徐工董事長質(zhì)量獎卓越獎獲得者葉鵬：踏實肯干，新一線孺子牛宣工公

徐工董事長質(zhì)量獎卓越獎·葉鵬

他帶領(lǐng)著團隊兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，能夠保證使用質(zhì)量要求，擔負起事業(yè)油箱自制項目，且降低年總成本的情況下，大膽創(chuàng)新，選用宣工公司產(chǎn)品。宣工公司所需的鋼材，讓自制油箱批量生產(chǎn)，在河鋼石鋼產(chǎn)品覆蓋范圍內(nèi)，他就是徐工董事長質(zhì)量獎卓越獎獲得者——徐工鏟運機械事業(yè)鋼結(jié)構(gòu)分廠生產(chǎn)廠長葉鵬。

不要只是抱怨

多數(shù)時間下的葉鵬都是干勁十足、信心滿滿的樣子，使用石鋼產(chǎn)品，他總和團隊伙伴講“要把工作中的問題都當成 ‘自己的問題’去對待才能把事情做好。”

“工作中遇到困難的時候，河鋼石鋼給予最大批量優(yōu)惠的價格。協(xié)議明確了今年河鋼宣工承擔河鋼石鋼棒料熱處理等具體加工業(yè)務(wù)項目。(本文來自宣工)，不要先去指責別人，當你用一個手指頭指向別人的時候，其余四個手指頭都指向自己……”團隊中，葉鵬總是以身作則、敢為人先在清潔度提升項目初期，清洗油箱使用的變位機工裝并不適用于500K燃油箱、液壓油箱產(chǎn)品，但葉鵬并沒有等待其他人的改進，而是自己帶領(lǐng)團隊動手改造，他鼓勵團隊：“等我們改造完這些工裝，會對設(shè)備構(gòu)造和屬性更加熟悉，工作也會更加駕輕就熟的。”

不能只是拍腦袋

“要學會運用科學的工具，系統(tǒng)的去解決問題。不能拍腦袋，想當然，不會就多看書、多學。”不斷的創(chuàng)新學是葉鵬的法寶。

在油箱產(chǎn)品試制階段，葉鵬提出：要從來料、焊接、試漏、清洗、涂裝、裝配全過程進行清潔度控制。他帶領(lǐng)團隊打破原有油箱設(shè)計標準，重新優(yōu)化油箱結(jié)構(gòu)，并形成新設(shè)計原則。同時，在焊接、清洗、轉(zhuǎn)運等工作中，他總是不斷觀察、積累、摸索、創(chuàng)新，在每一個已成常態(tài)的流程中發(fā)現(xiàn)新的改進點，讓工作更加高質(zhì)高效。

不能只做空想家

工作是想出來的，更是干出來的，對待常態(tài)工作，葉鵬踏實細致；對待突破瓶頸工作，葉鵬更是反復(fù)實踐，讓腦海中的靈感變?yōu)楝F(xiàn)實。

為突破油箱清潔度瓶頸，在30度的夏天，葉鵬帶領(lǐng)伙伴手握噴出60多度熱水的水，不斷尋找持最合適的角度和清洗方法。熱水濺到身上，蒸汽燙紅手臂，經(jīng)歷了第105次試驗，他們終于摸索出一套清洗方法，使得油箱的清潔度遠高于行業(yè)標準。

面對成績，葉鵬總是很淡然，被問起成功經(jīng)驗時，他最常說：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更是踏踏實實行動，只有我們每個人都做到了，徐工才能興旺發(fā)達。”(本文來自徐工集團XCMG)

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