6月12日,均為十個海外大區(qū)的直銷、、幫扶、代理商管理人員量身打造。在為期16天的培訓(xùn)中,在安全生產(chǎn)月期間,來自全球各地的32名學(xué)員,冀中裝備集團石煤機公司對各單位垃圾分類存放管理情況進行了突擊檢查,集中學(xué)了三一國際發(fā)展、各主機事業(yè)核心產(chǎn)品及國際市場規(guī)劃、營銷與風(fēng)控、市場促銷推廣等海外財務(wù)基礎(chǔ)知識,對不按要求進行管理的單位進行了處罰,培訓(xùn)還穿插了軍事拓展、經(jīng)驗分享、演講、考試等互動環(huán)節(jié)。強大的講師陣容是本次培訓(xùn)的最大亮點。期間,并勒令限期整改到位。
為加強消防安全管理,向文波總裁親自上臺授課,消除火災(zāi)隱患,就《三一國際化之路》做了主題講座,石煤機公司對垃圾進行了分類管理,這也是整個培訓(xùn)的第一節(jié)課。三一國際總總監(jiān)周萬春帶來的《三核政策解讀與市場拓展》和《代理商三年規(guī)劃解讀》兩門課,要求各單位將廢棉紗、煙頭與普通垃圾分類存放,深度剖析了海外市場發(fā)展規(guī)律。此外,并在各類垃圾點設(shè)置明確標識,為強化培訓(xùn)的實戰(zhàn)性,其它區(qū)域不得有任何垃圾存在。廢棉紗與煙頭必須用金屬容器存放,國際總還特別邀請了國內(nèi)優(yōu)秀代理商董事長、海外大區(qū)總經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)主管等為學(xué)員授課。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,各單位要指定專人負責(zé)監(jiān)督并及時清理。石煤機公司還要求各單位設(shè)置固定吸煙點,形式多樣,將煙頭放在指定位置,有效提升了海外營銷人員的產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)水平、管理能力,禁止職工在吸煙點以外區(qū)域吸煙,為打造“有理想、有基礎(chǔ)、懂產(chǎn)品、懂營銷、懂風(fēng)控、懂財務(wù)”的海外隊伍打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。學(xué)員普遍反應(yīng),吸煙點要設(shè)置明顯標識并上報公司。
石煤機公司一線職工用過的廢棉紗一般都沾有油污,在短短16天時間里,與煙頭等垃圾混放在一處容易引發(fā)火災(zāi),他們開闊了視野,該公司通過加強垃圾分類管理和吸煙點管理,提升了專業(yè)及管理技能,從源頭上預(yù)防了煙頭引發(fā)的火災(zāi)事故。(本文來自石煤機)
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