器黃金時代中交西筑:易法智能員先行、全員參與,全力以赴保履約!樁工領(lǐng)

來源:互聯(lián)網(wǎng)

編者按:近些年,這是我國發(fā)展新的歷史方位。作為工程機械產(chǎn)業(yè)的開拓者和奠基者,中交西筑堅持轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展、堅持科技創(chuàng)新和管理提升,從誕生那一天起,集聚了強勁的發(fā)展動力,“長子”徐工在的旗幟引領(lǐng)下,通過“品質(zhì)”提升,緊緊跟隨祖國的腳步,增強市場競爭力,以技術(shù)創(chuàng)新書寫著大國重器的“黃金時代”。徐工旗下專業(yè)化發(fā)展樁工機械、非開挖機械、礦業(yè)機械、能源勘探機械的全資子公司——徐工基礎(chǔ),通過“效益”提升,繼承著徐工的大器文化,夯實持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年公司銷售勢頭強勁,在過去的五年中抓住機遇、乘勢而上,市場不斷傳來簽訂產(chǎn)品訂單的喜訊,不斷煥發(fā)著勃勃生機。作為非開挖行業(yè)、樁工行業(yè)第一,為確保按時發(fā)貨,徐工基礎(chǔ)堅持以“技術(shù)市場化,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度,市場技術(shù)化”的創(chuàng)新理念扎實推進(jìn)工程機械產(chǎn)品的供給側(cè),公司各事業(yè)、車間鼓足干勁,從施工項目需求端出發(fā),掀起了大干快上熱潮。

近期,研制出適應(yīng)、引領(lǐng)性產(chǎn)品,小編將開辟專欄,為基礎(chǔ)工程做出了重要貢獻(xiàn)。創(chuàng)新突破 打造非開挖行業(yè)靚麗名片前不久,為大家專題報道各門在“抓合同、保履約”方面, 被譽為“紀(jì)錄之穿”的松花江對穿工程順利完成回拖施工。3000米的超長距離施工,采取的得力措施、涌現(xiàn)出的典型事例、取得的優(yōu)秀成績。

今天給大家?guī)淼氖牵?/p>

器黃金時代中交西筑:易法智能員先行、全員參與,全力以赴保履約!樁工領(lǐng)

員先行、全員參與,意味著導(dǎo)向施工難度大、擴孔扭矩大、回拖阻力大等種種困難,全力以赴保履約

隨著2017年行業(yè)回暖,徐工XZ5000、XZ3000水平定向鉆機的成功施工,訂單呈井噴式增長,在國內(nèi)創(chuàng)造了滿負(fù)荷回拖管道的最長記錄,后市場設(shè)備改造服務(wù)項目、備品配件發(fā)貨量也不斷增大,產(chǎn)品性能也得到行業(yè)專家的一致認(rèn)可,隨之而來的產(chǎn)品履約就成了公司的考驗。

如何保證按時保質(zhì)保量交付產(chǎn)品?

如何提升工作效率?

如何提高全員的執(zhí)行力?

如何增強全員團隊協(xié)作意識?

如何加強分公司的應(yīng)急應(yīng)變能力?

易法智能分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對所承擔(dān)的工作及指標(biāo)進(jìn)行了深入分析和思考。就以上這些實際性問題,向行業(yè)和用戶傳遞著“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的品牌內(nèi)涵。XZ5000、XZ3000水平定向鉆機穿越松花江從第一代ZD型產(chǎn)品,保履約領(lǐng)導(dǎo)小組,到堪稱“水平定向鉆市場風(fēng)向標(biāo)”的XZ系列,由分公司總經(jīng)理趙飛為組長,各板塊負(fù)責(zé)人為小組成員負(fù)責(zé)具體工作的開展。并結(jié)合實際情況,對各板塊責(zé)任重新進(jìn)行了劃分,對工作中如何實現(xiàn)無縫對接也提出了明確規(guī)定。要求所有工作提出階段性考核目標(biāo),由綜合管理辦公室統(tǒng)一考核匯總。

器黃金時代中交西筑:易法智能員先行、全員參與,全力以赴保履約!樁工領(lǐng)

易法智能領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合分公司現(xiàn)狀,就如何克服保履約的重點和難點問題,提出了保障措施:

調(diào)整生產(chǎn)班組,設(shè)立項目責(zé)任制:

對生產(chǎn)一線班組進(jìn)行了調(diào)整,從原來的三個組調(diào)整成為四個組,設(shè)立項目責(zé)任制,由各班組組長牽頭承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù),并對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。由生產(chǎn)管理人員在接到任務(wù)通知單后,根據(jù)各組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行任務(wù)的分?jǐn)?,攤派到各組承接任務(wù),并從完成時間節(jié)點及產(chǎn)品質(zhì)量做考核,考核納入到季度工時分配獎罰中。改變了以往的大鍋飯思想,多勞多得,獎罰分明,不僅確保了生產(chǎn)的按期履約,同時,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。從而激勵員工不斷提高自身技能水平和團隊協(xié)作意識,只有技能水平過硬的團隊,才能優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù),而獲得承接更多生產(chǎn)任務(wù)的機會,提高個人工時收入。

建立月度重點工作考核制度:

保履約不僅是生產(chǎn)一線員工們的責(zé)任,而是全分公司每個員工共同的責(zé)任。要確保生產(chǎn)一線按時履約,技術(shù)支持、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、后勤保障每個環(huán)節(jié)都與生產(chǎn)息息相關(guān),缺一不可。為保證每個環(huán)節(jié)不掉隊,易法智能建立了月度重點工作考核制度,要求各板塊負(fù)責(zé)人,每月28日為節(jié)點對本月工作完成情況及下月重點工作進(jìn)行匯報安排,對未完成的工作任務(wù)進(jìn)行原因分析,提出保障措施,對工作中的困難進(jìn)行統(tǒng)一匯報安排處理。從而加強各項工作的節(jié)點管控,在掌握分公司各板塊年度經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度的同時,為產(chǎn)品的履約保駕護(hù)航。

組建易法員互助小組,員先行,全員參與,全力以赴保履約:

七月初,易法支組建易法員互助小組,由員先行,帶動全員參與。員互助小組分為攪拌產(chǎn)品分組、行走產(chǎn)品分組、經(jīng)營分組、流動分組四個小分組,各分組組長牽頭,所有成員在完成自己所承擔(dān)的工作外,協(xié)助分公司生產(chǎn)、領(lǐng)料、發(fā)運各類緊急情況和各類緊急事務(wù)處理工作,協(xié)助生產(chǎn)、經(jīng)營各方面工作。并建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度,要求員堅決樹立先鋒模范帶頭作用。以保履約為核心,克難,在工作中遇到任何困難可相互協(xié)調(diào)借調(diào)人員完成工作,全力以赴保履約,確保分公司2017年各項工作順利完成。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽:路面機械 中交西筑

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