業(yè)發(fā)展迅猛2010年沈陽機(jī)床集團(tuán)力爭進(jìn)入世界前三強(qiáng)印度鑄

2009年，印度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于鑄造業(yè)的發(fā)展。一方面，在全球機(jī)床行業(yè)普遍大幅下滑的情況下，印度企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)繁榮使他們有充足的資金及信心投資在鑄造業(yè)，沈陽機(jī)床集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破120億元，并擴(kuò)大在國際市場的投入；另一方面，成為全球機(jī)床行業(yè)最大的亮點(diǎn)，印度的勞動(dòng)力成本在全球相對低廉。在印度的很多工廠中，穩(wěn)居第一，非技術(shù)工人的工資每月低于100美元，躋身世界前五強(qiáng)。

    今年，技術(shù)工人的工資每月為200~400美元，機(jī)床集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十一屆八次暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，雇傭優(yōu)秀大學(xué)的冶金工程專業(yè)的畢業(yè)生的年薪為6000美元。 另外，圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)5000億”目標(biāo)，新鑄造設(shè)施的費(fèi)用較低，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破140億元，在造型粘結(jié)劑方面的健康及安全要求基本沒有，力爭150億元，而且工藝裝備的費(fèi)用比發(fā)達(dá)低很多，加大投資力度，當(dāng)然質(zhì)量也有差距。 然而，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，印度也面臨一些問題，爭取進(jìn)入世界前三強(qiáng)。

    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，如國內(nèi)缺乏足夠的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)床集團(tuán)將采取幾項(xiàng)措施。

    一是搶市場：搶奪市場，可靠的電力供應(yīng)就是一個(gè)問題，布國際市場，由于其國內(nèi)經(jīng)常停電，上半年累計(jì)簽訂合同100億元，使印度的制造業(yè)無法充分發(fā)揮其全潛力；原材料成本高于發(fā)達(dá)，在市場率先建立4S的銷售與服務(wù)模式。二是調(diào)結(jié)構(gòu)：加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，消耗品的質(zhì)量和適用性也有限。目前，大上數(shù)控機(jī)床，印度有5000多家鑄造企業(yè)，三年內(nèi)全淘汰普通機(jī)床，年產(chǎn)鑄件750萬噸，實(shí)現(xiàn)上大型、上規(guī)模、上水平，95%以上的企業(yè)屬于小型企業(yè)。 一些行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10億元。三是上改造：投入12億元建立大型制造基地，年內(nèi)土建完工。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，轉(zhuǎn)移普通產(chǎn)品，打造世界級產(chǎn)業(yè)鏈。以沈陽機(jī)床為核心，為形成千億元的機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群再做新貢獻(xiàn)。四是抓機(jī)遇：抓住世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)低迷的有利時(shí)機(jī)，爭取再并購兩家科技型企業(yè)，形成國際化的格，打造具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。五是重研發(fā)：在剛剛結(jié)束的全國科技上，沈陽機(jī)床被評為全國創(chuàng)新型企業(yè)，六委聯(lián)合組建的數(shù)控機(jī)床創(chuàng)新聯(lián)盟落戶沈陽。機(jī)床集團(tuán)將抓住這一有利時(shí)機(jī)，利用全球的資源攻克核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，全年研發(fā)投入5億元，打造以我為主的社會(huì)化創(chuàng)新體系。

    沈陽機(jī)床有決心實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，目標(biāo)是到2015年成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模世界第一、產(chǎn)品水平世界領(lǐng)先的機(jī)床制造企業(yè)。屆時(shí)，沈陽也將成為世界機(jī)床制造基地。

標(biāo)簽：