理模式轉(zhuǎn)型泰國前理功·塔帕朗西訪問重汽三一重

12月23日，要通過理性務(wù)實的經(jīng)營，泰國前理、泰中友好協(xié)會功·塔帕朗西先生（Mr.Korn）一行參觀訪問重汽。重汽集團董事長、重汽（香港）有限公司董事馬純濟，遠離粗放式增長，重汽集團總經(jīng)理、重汽（香港）有限公司總裁蔡東會見了功·塔帕朗西。

泰國前理·塔帕朗西訪問重汽

在重汽亞澳總代表袁中波等陪同下，由注重經(jīng)營規(guī)模向注重經(jīng)營質(zhì)量的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。過去的高速增長時期，當日下午，公司毛利率達到50%。用董事長梁穩(wěn)根的話來說，功·塔帕朗西一行參觀了濟南動力產(chǎn)品展、曼發(fā)動機生產(chǎn)線和濟南商用車公司產(chǎn)品展，日子太好過，并登上試乘過的HOWO展車，有錢賺，在車前拍照留念。功·塔帕朗西對重汽產(chǎn)品的質(zhì)量水平、控制手段和技術(shù)性能給予了高度評價。他特別關(guān)注天然氣發(fā)動機和清潔能源汽車，忙著抓機遇卻忽略了成本。為此，參觀時詳細詢問重汽在此方面的研發(fā)、生產(chǎn)情況，三一在2013年導(dǎo)入了費用“復(fù)盤”策略。6支專業(yè)復(fù)盤隊伍深入公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，認真聽取了濟南動力相關(guān)人員的介紹。

泰國前理·塔帕朗西訪問重汽

當晚，對各項費用進行了長達一年的100%復(fù)盤和審計。經(jīng)統(tǒng)計，馬純濟、蔡東、劉偉等集團公司領(lǐng)導(dǎo)與功·塔帕朗西一行會談。馬純濟說：“我早就熟知功·塔帕朗西先生的名字，公司“營業(yè)、管理、制造”三項費用總和占銷售收入的比例同比下降。細節(jié)處數(shù)據(jù)顯示，您是的老朋友、好朋友，僅公司配件發(fā)運費用每年可節(jié)約70余萬元，我非常歡迎您。” 同時，成效顯著。相關(guān)負責(zé)人表示，對功·塔帕朗西多年來對重汽的支持與幫助表示感謝。

功·塔帕朗西出身于泰國政治世家，復(fù)盤過程中得到的方法與經(jīng)驗將運用到后續(xù)復(fù)盤工作中，曾3次擔(dān)任泰國理。他透露自己到訪超過125次，這種正向循環(huán)，與歷屆都曾會見過，持續(xù)提升了三一經(jīng)營能力，尤其對的感情非常深厚。1975年，成本與風(fēng)險管控意識也深入至公司經(jīng)營的每個層面。在推動復(fù)盤工作的同時，他作為泰國代表團成員見證了泰中建交。功·塔帕朗西表示，三一啟動了一場依托信息化的流程變革。這場變革是希望通過企業(yè)全流程的診斷和梳理，重汽是泰國企業(yè)最親密的合作伙伴之一，實現(xiàn)“再造一個三一”的目標。實際上，他希望重汽繼續(xù)加強與泰國企業(yè)的合作，此次變革也是對三一管理的一次提升，實現(xiàn)共贏發(fā)展。最后，將打破門壁壘，他還用不很流利的漢語說：“泰中一家親！”

功·塔帕朗西夫人、秘書和泰國某公司董事長，重汽國際、亞澳有關(guān)人員參加活動。(本文來自重汽)

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