發(fā)往東南亞日立展開(kāi)攻勢(shì) 擬構(gòu)筑研發(fā)至維護(hù)完整體制徐工祺

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》6月10日?qǐng)?bào)道，優(yōu)化駕駛室、電氣系統(tǒng)和產(chǎn)品操控性能，日立制作所開(kāi)始在業(yè)務(wù)上發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。日立集團(tuán)公司的首腦們組成200人的訪華團(tuán)6月9問(wèn)北京，進(jìn)一步加強(qiáng)了徐工汽車(chē)公司牽引車(chē)的動(dòng)力性、可靠性、舒適性、安全性和美觀性。，向中方提出解決環(huán)境與能源等問(wèn)題的建議方案。日立的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額超過(guò)1萬(wàn)億日元，在日本企業(yè)中規(guī)模最大。日立希望利用中美關(guān)系出現(xiàn)摩擦，強(qiáng)化攻勢(shì)，追趕美國(guó)通用電氣(GE)和IBM，成為巨人。

9日中午記者會(huì)的日立社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官(COO)東原敏昭表示：“不是等著東京的指示，而是希望形成在就能決定意志的體制”。

日立決定將的集團(tuán)研發(fā)人員在2015年度增加到3000人，相比2013年度增加33%。希望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠迅速應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匦枨?。并在環(huán)保、IT關(guān)聯(lián)的主力基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面，構(gòu)筑從研發(fā)到維護(hù)的一條龍?bào)w制。

6月9日下午，在北京的一家日資飯店內(nèi)，東原敏昭率領(lǐng)約100人的日立高層，迎接了發(fā)展官員、國(guó)有企業(yè)高層、地方官員等總計(jì)達(dá)200人。

“日立將基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)與IT（信息技術(shù)）融合到一起，可以為節(jié)能社會(huì)做貢獻(xiàn)”。東原社長(zhǎng)熱情地向在場(chǎng)的官員們進(jìn)行介紹。

日立在2009年與發(fā)改委簽署了《關(guān)于資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟(jì)合作的諒解備忘錄》。去年年底剛剛把合同延長(zhǎng)5年。此次來(lái)華人員除東原社長(zhǎng)外，還包括會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)中西宏明及日立金屬、日立化成、日立建機(jī)等22家集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。通過(guò)這一規(guī)模空前訪華團(tuán)，顯示出日立對(duì)業(yè)務(wù)的高度重視。

在中日關(guān)系依舊陷入僵的情況下，日立卻派出如此龐大的訪華團(tuán)，這里面有什么目的呢？其中之一就是為了在劇變的重型電機(jī)領(lǐng)域里搶占先機(jī)。

放眼全球，重型電機(jī)巨頭通用電氣和德國(guó)西門(mén)子已分別向法國(guó)阿爾斯通報(bào)出了收購(gòu)方案等，整個(gè)行業(yè)正在加速縱橫捭闔。為對(duì)抗世界巨頭，日立打算將占有優(yōu)勢(shì)的作為起點(diǎn)。日立總代表小久保憲一執(zhí)行常務(wù)董事充滿信心地表示：“如果單論銷(xiāo)售額，日立將超過(guò)通用電氣和西門(mén)子”。

實(shí)際上日立在 2013財(cái)年的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)32%，達(dá)到10736億日元，而通用電氣和西門(mén)子的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，日立在中日關(guān)系嚴(yán)峻面下仍取得良好成績(jī)。從國(guó)別情況來(lái)看，東芝業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額超過(guò)美國(guó)，緊隨日本排在第二位。剛剛在廣州贏得全球最快電梯訂單的升降機(jī)和ATM、汽車(chē)零件成為拉動(dòng)力量。

其中最受期待的是智能城市的擴(kuò)大。在2009年?yáng)|芝與發(fā)改委合作后，天津、廣州、大連、重慶的智能城市項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)。由于可創(chuàng)造出1萬(wàn)億元的市場(chǎng)，日立高層充滿信心地說(shuō)：“希望借助此次訪華團(tuán)，在智能城市領(lǐng)域取得成果”。

國(guó)際形勢(shì)也有可能助力日立。美國(guó)司法5月份以網(wǎng)絡(luò)竊密的嫌疑起訴5名軍官，中方對(duì)此進(jìn)行反制。據(jù)媒體披露，要求國(guó)內(nèi)銀行棄用IBM服務(wù)器。

IBM通過(guò)出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與建立起蜜月關(guān)系，向和國(guó)有企業(yè)等IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)產(chǎn)品，使得業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，但今后的前景變得不明朗起來(lái)。

在市場(chǎng)，日立目前處在優(yōu)勢(shì)。但還不能過(guò)分高翔。在世界規(guī)模，日立的經(jīng)營(yíng)資源和利潤(rùn)率還不如歐美大企業(yè)。日立的業(yè)務(wù)盡管銷(xiāo)售額多，但完全是靠數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。

一位熟悉日立情況的證券分析師就指出：“日立雖說(shuō)是日本國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)的成功者，但缺乏全球排名第一的業(yè)務(wù)。要想在以為首的全球市場(chǎng)上獲得成功，需要加快進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇與集中”。   (本文來(lái)自環(huán)球網(wǎng))

標(biāo)簽：日立