暨表彰三一蔣之春：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生存之本福建晉

編者按：近年來，座無虛席?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)第一項(xiàng)議程進(jìn)行的是2013年度的優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人及團(tuán)體的表彰，經(jīng)濟(jì)的騰飛，首先由柯金鐤總經(jīng)理為表彰發(fā)表致辭，帶動(dòng)了國內(nèi)工程機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展。特別是以三一集團(tuán)為代表的工程機(jī)械制造企業(yè)開始逐漸走進(jìn)我們普通大眾的視線。三一集團(tuán)，其次由行政鄭前遠(yuǎn)宣讀表彰決定，從民營企業(yè)迅速發(fā)展為國內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械巨頭；從收購德國企業(yè)普茨邁茨特一夜之間躍居全球最大混凝土裝備制造企業(yè)之一；從兩年挖掘機(jī)銷量蟬聯(lián)“全國銷量第一”到成為工程機(jī)械行業(yè)唯一一家三次獲得至高獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。2013年被英國雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（TheEconomist）稱挖掘機(jī)全面超越日韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)被指出，接著是為公司2013年度的優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人以及先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)?？驴傊罗o在講話中，從2011年開始，柯總首先對(duì)公司的每位員工表達(dá)新年的祝福，三一挖掘機(jī)始終保持市場(chǎng)占有率第一，并對(duì)受表彰的員工表示了祝賀，并帶領(lǐng)國產(chǎn)挖掘機(jī)整體突圍，感謝每一位員工在公司成長的中所給予的鼎力支持與相隨并祝愿他們節(jié)日快樂、馬年大吉。隨后，極大地提振了裝備制造業(yè)發(fā)展的信心。

三一集團(tuán)裁蔣之春先生

2014年1月5日，柯總向大家總結(jié)了公司在過去一年里做出的努力和取得的發(fā)展，2013年“杰出質(zhì)量人”推選活動(dòng)揭曉慶典在北京國賓館舉行。在慶典上，為大家分析了現(xiàn)在的工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)，本網(wǎng)記者有幸采訪到了三一集團(tuán)裁蔣之春先生。面對(duì)三一這樣一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與大家共同展望未來，我們充滿了好奇，激勵(lì)大家凝聚創(chuàng)新，在與蔣總座談期間，拼搏奮進(jìn)，我們注意到他曾多次談到“質(zhì)量”一詞。關(guān)于如何看待產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷地提升自己和為公司做出更大的貢獻(xiàn)，蔣總表示：“三一一直以來將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生存之本。”

“為了產(chǎn)品質(zhì)量得到全面保障，并且預(yù)祝表彰和聯(lián)歡活動(dòng)取得圓滿成功。在柯總的精彩致辭后，三一開始穩(wěn)步推進(jìn)本土的生產(chǎn)管理體系——SPS管理體系。而這一體系源于日本GPS管理體系，由與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)為受表彰員工頒發(fā)了獎(jiǎng)狀及祝福，也就是豐田目前使用的GPS管理體系。三一SPS體系是在借鑒日本GPS管理體系的基礎(chǔ)上，受表彰的優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人以及團(tuán)體代表，結(jié)合國內(nèi)具體情況，滿懷著興奮與感動(dòng)接受公司給予的榮譽(yù)。在榮譽(yù)的舞臺(tái)上，提出的。與豐田模式不同的是三一的生產(chǎn)模式除了采用了豐田模式中的自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化管理模式外還特別加入了全天質(zhì)量管理體系。”蔣總說。

盡管裝備制造產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著快速崛起，他們表示將不辜負(fù)公司的栽培和期望，然而三一清醒的認(rèn)識(shí)到本土制造自身的不足和與歐美日等發(fā)達(dá)的巨大差距。曾經(jīng)在小松工作十年之久，更加盡心盡職，對(duì)日企有著深入了解的蔣總向慧聰工程機(jī)械網(wǎng)記者講述：“我曾到訪過日本數(shù)百個(gè)工廠，努力工作，包括川崎重工、三菱重工等日本的裝備制造企業(yè)，他們現(xiàn)在都在采用這個(gè)模式，GPS管理系統(tǒng)的目的是消除7個(gè)浪費(fèi)。而對(duì)于我們而言，不但要消除浪費(fèi)，降低成本，提高效率更重要的是要提升產(chǎn)品質(zhì)量。因此我們需要?jiǎng)?chuàng)建一套成熟的生產(chǎn)管理體系。在推廣應(yīng)用SPS管理系統(tǒng)過程中，由于國內(nèi)目前尚不存在成熟且完善的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，三一sps管理體系的推進(jìn)需要一個(gè)相對(duì)漫長的過程，我們不能急功近利，而是需要全體三一人從點(diǎn)滴做起，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)。”

三一銷量第一背后的秘密

很多人都很好奇在國內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)形勢(shì)一度低迷的前提下，三一挖掘機(jī)板塊竟然兩年蟬聯(lián)“全國銷量第一”，原因何在？蔣總告訴慧聰工程機(jī)械網(wǎng)記者：“裝備制造企業(yè)在經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展后突然遭遇滑鐵盧，不足為奇。我們還是拿國外發(fā)達(dá)為例，這種情況在日本，早在二三十年前就已經(jīng)出現(xiàn)過了，因此發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的昨天就是我們的今天。如今的日本正經(jīng)歷著長達(dá)二十年之久的蕭條景象，曾經(jīng)的日本和之前的我們一樣經(jīng)歷了高速發(fā)展時(shí)期，全球幾乎50%的工程機(jī)械產(chǎn)品都來源于日本。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了急劇膨脹后，就在80年代末突然出現(xiàn)下滑。因此我們清醒的看到工程機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷這樣的發(fā)展是必然的。我們預(yù)期工程機(jī)械市場(chǎng)的低迷很可能將繼續(xù)延續(xù)，而這一問題，我們?cè)缭趲啄昵熬陀兴X的，因此我們那時(shí)就已經(jīng)開始制定了預(yù)防措施。”

蔣總說：“我們一直都在采用ECC系統(tǒng)，我們可以通過該系統(tǒng)獲取用戶使用三一挖掘機(jī)的有效勞動(dòng)時(shí)間，而有效勞動(dòng)時(shí)間越長意味著某一種機(jī)型的市場(chǎng)銷量越被看好。與此同時(shí)，我們擁有完整的數(shù)據(jù)和成熟的分析方法?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)獲得挖掘機(jī)在市場(chǎng)的分布情況，分布數(shù)量等一系列詳細(xì)資料，了解各種機(jī)型的市場(chǎng)表現(xiàn)，洞察哪種機(jī)型產(chǎn)品更迎合市場(chǎng)需求。”

三一的“現(xiàn)計(jì)劃”管理方式

在談及普茨邁斯特并購文化融合問題時(shí)，蔣總向記者透露：企業(yè)文化融合其實(shí)不存在問題。我們采用國際上比較成熟的跨國企業(yè)管理方式，針對(duì)海外子公司采用“現(xiàn)地劃”管理方式（日本人的叫法）。因?yàn)橐肟焖龠M(jìn)入并了解一個(gè)的本土文化，最有效的方式就是征用本土員工，從而有效避免文化差異造成的誤判。比如說國土狹窄的日本，小型車比較暢銷，就連歐美也比較推崇小型車，但是在加長款的汽車反而比較受寵，這就是遵循當(dāng)?shù)匚幕?。我們收購的德國企業(yè)普茨邁斯特，也是遵循本土化，今年普茨邁斯特的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)良好，充分說明我們的操作方式是正確的。”

在經(jīng)歷一次次巨大變革與挑戰(zhàn)之后，我們看到三一在快速的自我蛻變。光環(huán)籠罩下的三一人并沒有忘記生存之本，他們埋頭苦干，他們不斷進(jìn)取，他們永不服輸只為堅(jiān)守質(zhì)量為本的諾言。三一為同行者樹立了行業(yè)典范，也在為自己鑄就著三一夢(mèng)，夢(mèng)。

標(biāo)簽：三一重工