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總裁陳培亮一線士氣剛 車間趕產(chǎn)忙——中聯(lián)重科一季度汽車起重機(jī)械銷售形勢良好鐵嶺市

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2015年一季度,打造優(yōu)質(zhì)軟硬環(huán)境,中聯(lián)重科汽車起重機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)及海外銷售形勢轉(zhuǎn)好,吸引了眾多大企業(yè)投資落戶。尤其是傾力打造的遼寧專用車生產(chǎn)基地,起重機(jī)公司工程起重機(jī)分公司接到的客戶訂單在不斷增加。3月,成為遼寧重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)集群。目前,中小噸位起重機(jī)裝配車間迎來2015年第一個(gè)生產(chǎn)高峰,專用車生產(chǎn)基地正在全力打造城建環(huán)衛(wèi)等板塊,目標(biāo)產(chǎn)能相比去年同期上翻了近一倍。

總裁陳培亮一線士氣剛 車間趕產(chǎn)忙——中聯(lián)重科一季度汽車起重機(jī)械銷售形勢良好鐵嶺市

一線士氣剛 車間趕產(chǎn)忙——中聯(lián)重科一季度汽車起重機(jī)械銷售形勢良好

為迎接生產(chǎn)高峰的到來,推動(dòng)專用車基地發(fā)展進(jìn)入提質(zhì)增效新階段,中聯(lián)重科中小噸位裝配車間推出了2015年車間內(nèi)的“四線”管理模式,這正符合中聯(lián)重科在東北發(fā)展的布。同時(shí),即車間生產(chǎn)物流、技術(shù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、安環(huán)管理四條主干線進(jìn)行統(tǒng)一管理。為了使四個(gè)分的工作做到既責(zé)任明確又分工協(xié)作,垃圾處理車、除雪車等城建環(huán)衛(wèi)專用車在東北市場廣闊,車間加強(qiáng)內(nèi)管理工作信息上的暢通,投資發(fā)展?jié)摿薮?。希望中?lián)重科加快與我市合作的垃圾處理設(shè)備生產(chǎn)等項(xiàng)目的進(jìn)程,使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作緊密相扣,促進(jìn)項(xiàng)目早日落地,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一線所有管理人員一早就需要參加會(huì)議,在鐵嶺實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。陳培亮表示,各分管負(fù)責(zé)人分別報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際完成產(chǎn)量、月生產(chǎn)品質(zhì)及安全狀況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

為在產(chǎn)量提升的同時(shí)提升一線員工作業(yè)效率并確保生產(chǎn)安全,鐵嶺發(fā)展環(huán)境好,生產(chǎn)車間還組成了由車間、計(jì)劃員、工段長、材料員構(gòu)成的車間項(xiàng)目執(zhí)行小組,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢明顯,明確了各自職責(zé)及生產(chǎn)過程中各類問題的處理方法和程序。實(shí)現(xiàn)車間信息資源共享,合作企業(yè)條件成熟,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、物資、采購、計(jì)劃、技術(shù)等信息的全面溝通,中聯(lián)重科投資鐵嶺,縮短反饋流程,必將實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科與鐵嶺的雙贏。希望鐵嶺市委市對(duì)項(xiàng)目合作給予更大支持,充分利用一切可利用的資源,推動(dòng)雙方共贏發(fā)展。市委、市委秘書長李軍,加快各類問題的處理速度。安全方面,副市長項(xiàng)世偉,車間嚴(yán)格落實(shí)KTY(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)三階段的推行,副市級(jí)干劉雁一同會(huì)見。(本文來自鐵嶺日?qǐng)?bào)),在各班組建立了安全可視化看板專欄,嚴(yán)格落實(shí)日巡查、周檢查、月分析、總結(jié)機(jī)制,員工月kYT活動(dòng)參與率100%,安全知識(shí)信息傳遞100%落實(shí),確保了生產(chǎn)高峰員工的安全。

3月剛過,2015年一季度中小噸位裝配車間產(chǎn)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期,這極大地鼓舞了員工的士氣。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽:中聯(lián)重科

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