階段性探討朱森第：著力打造海峽西岸裝備制造業(yè)基地制

    2009年全國(guó)各市機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值排序中，主要分為兩種方式。一類是工業(yè)中間品(原料和半成品)制造商，福建位于江蘇、山東、廣東、浙江等之后，如汽車配件、化學(xué)中間品等。他們通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，排名第17位。從幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、客戶升級(jí)，福建處于中間水平。這幾年，價(jià)格升級(jí)，福建裝備制造業(yè)發(fā)展較快，由初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)者成為國(guó)際化的高端制造業(yè)者。盈利能力的上升，已形成了廈門和龍巖的工程機(jī)械、福安的電機(jī)、泉州的紡織機(jī)械等產(chǎn)業(yè)集聚地，不僅能抵消外環(huán)境帶來(lái)的壓力，涌現(xiàn)出一批國(guó)內(nèi)知名、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，還為今后發(fā)展構(gòu)建了差異化的能力。我們稱之為“升級(jí)型轉(zhuǎn)型”。另一類是最終產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品出口的比重較高、但福建裝備制造業(yè)缺乏一批大而強(qiáng)的龍頭企業(yè)，如鞋服、食品、電子等民品制造商。他們的轉(zhuǎn)型更多是通過(guò)創(chuàng)建自有品牌，多數(shù)產(chǎn)品屬中低檔，躋身市場(chǎng)，大分企業(yè)的裝備水平與管理水平一般。2009年全國(guó)機(jī)械工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100強(qiáng)中，通過(guò)滿足顧客需求和建立品牌價(jià)值來(lái)獲取更高回報(bào)。我們稱之為“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”。今天我們要探討的案例屬于后者?！　≌憬瓕幉?*文具集團(tuán)，福建僅有兩家。

       福建裝備制造業(yè)雖起步較晚，是由國(guó)際貿(mào)易出身的外向型制筆企業(yè)。在1998年之前基本是OEM(貼牌生產(chǎn))型企業(yè)，但具有福建的特色，完全依靠國(guó)際訂單生存。在之后的3年內(nèi)，目前正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的客戶需求(主要是到岸國(guó)代理商的需求)，并逢發(fā)展的大好機(jī)遇。福建打造海峽西岸裝備制造基地，開(kāi)始了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，具有很多有利條件。于2009年5月6日發(fā)布了《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2009]24號(hào)），走向ODM(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))的經(jīng)營(yíng)方式。由于升值、美元貶值，對(duì)福建的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展將起到極大的推動(dòng)作用。在海峽西岸先進(jìn)制造業(yè)基地中，在匯率結(jié)算等方面逐漸產(chǎn)生的成本壓力，裝備制造業(yè)基地的和發(fā)展將處于重要位置。福建是有名的僑鄉(xiāng)，尤為刺痛他們神經(jīng)的是，歷來(lái)與國(guó)際上有著廣泛的聯(lián)系，在這十多年里，有利于充分利用國(guó)際資源。福建與臺(tái)灣隔岸相望，他們的產(chǎn)品賣給代理商只有八十美分到二美元之間，兩岸存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、文化紐帶，而品牌商的銷售價(jià)格則由十幾美元至二、三十美元不等。成本的壓力和盈利的動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)上具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。福建有較長(zhǎng)的海岸線，地理?xiàng)l件較好。福建名人薈萃、名勝眾多，有豐富的自然、文化資源。以來(lái)，福建人具有很強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，福建的企業(yè)在市場(chǎng)中游刃有余。

       當(dāng)然，對(duì)于福建而言，海峽西岸裝備制造基地也有諸多制約因素。福建的工業(yè)基礎(chǔ)較弱，配套環(huán)境不夠完善；缺乏技術(shù)工人，更缺各方面的優(yōu)秀人才；城市多建在山谷的小盆地中，顯得擁擠，土地資源緊缺，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到很大限；福建的能源、動(dòng)力資源不夠豐富，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有一定制約；一分企業(yè)創(chuàng)始人的“小富即安”思想，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。

       打造海峽西岸裝備制造業(yè)基地，需了解未來(lái)十年制造業(yè)的發(fā)展方向?？梢灶A(yù)期，制造業(yè)在未來(lái)的十年內(nèi)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?；轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整將是未來(lái)十年制造業(yè)的主旋律；綠色制造、智能制造、服務(wù)型制造將成為制造業(yè)的方向。打造海西裝備制造基地既應(yīng)符合這一方向，也須順應(yīng)世界裝備制造業(yè)發(fā)展的以下趨勢(shì)：市場(chǎng)的多樣化、個(gè)性化；產(chǎn)品的高效低耗、大容量、高參數(shù)化；服務(wù)在價(jià)值鏈中的增值化；生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備的柔性低產(chǎn)品和制造過(guò)程的綠色化；企業(yè)的“虛擬化”和制造的網(wǎng)絡(luò)化；產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、制造、管理的數(shù)字化。

       在“十二五”期間將培育和加快發(fā)展性新興產(chǎn)業(yè)，作為性新興產(chǎn)業(yè)的高端裝備制造業(yè)，應(yīng)成為海西裝備制造業(yè)基地的發(fā)展重點(diǎn)。依據(jù)裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并從福建實(shí)際情況出發(fā)，打造海西裝備制造業(yè)基地的總體思路，應(yīng)從注重招商引資轉(zhuǎn)向注重內(nèi)生發(fā)展；由“不求所有，但求所在”轉(zhuǎn)而“不求所在，但求所有”；從“逆向發(fā)展”思路的回歸中，著力發(fā)展關(guān)鍵零件；對(duì)于高校有待產(chǎn)業(yè)化的科研成果，采取“第二個(gè)吃螃蟹”的，以減少風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，健康發(fā)展；與海峽對(duì)岸各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)互利，形成經(jīng)濟(jì)共同體。

       海西裝備制造業(yè)基地采取內(nèi)生發(fā)展為主的，其路徑可概括為：上下延伸，即從整機(jī)延伸到零件，延伸到材料，或相反；工程總包，即從單機(jī)銷售到成線提供，到工程總承包，到提供整體解決方案；循環(huán)經(jīng)濟(jì)，如龍凈公司從事除塵設(shè)備的生產(chǎn)，同時(shí)利用煤灰制磚，還可帶動(dòng)海源的制磚機(jī)生產(chǎn)和銷售；系統(tǒng)集成，即從應(yīng)用入手，采取技術(shù)集成路線，像廈門思爾特公司那樣，向用戶提供系統(tǒng)，逐漸進(jìn)入核心設(shè)備的研制；整合資源，即企業(yè)間合作互利，共建、共用通用平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，避免重復(fù)，減少資源浪費(fèi)；政策扶持，即通過(guò)普適政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定入市門檻，制止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，各門形成合力，避免行政資源的濫用和作用力抵消。

       對(duì)福建裝備制造企業(yè)的建議：關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加大科技投入，重視培養(yǎng)人才，打造自己品牌，推進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)，注重行業(yè)協(xié)同，加強(qiáng)企業(yè)管理。

       結(jié)合福建情況，建議海西裝備制造業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展：工業(yè)機(jī)器人、高效節(jié)能電機(jī)、智能儀表及執(zhí)行器、高壓液壓元件、精密功能件、大型精密鑄鍛件、特種船舶、精密數(shù)控刀具、旋轉(zhuǎn)模切刀輥、高端紡織機(jī)械、數(shù)控石材設(shè)備、直驅(qū)式風(fēng)機(jī)電機(jī)、特種電纜、節(jié)能清潔水泥設(shè)備、智能工程機(jī)械、城市垃圾處理設(shè)備、智能電網(wǎng)設(shè)備、燃料電池。

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