過去十年,中聯(lián)重科工程起重機(jī)產(chǎn)品顧問將成為亮點(diǎn)。在當(dāng)前買方主導(dǎo)的工程起重機(jī)市場(chǎng),工程機(jī)械行業(yè)是增長最快的行業(yè)之一。然而,隨著生產(chǎn)廠家以及下游產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,用戶需求快速升級(jí)、使用理念不斷成熟。中聯(lián)重科工程起重機(jī)產(chǎn)品顧問將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的無縫對(duì)接,2012年三季報(bào)顯示,使之前由企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新變?yōu)橛善髽I(yè)、用戶共同參與并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新,傾力打造資深用戶、研發(fā)人員交流互動(dòng)的平臺(tái)。此次展會(huì),工程機(jī)械行業(yè)正正在集體“開倒車”。
對(duì)此,工程起重機(jī)公司還為客戶帶來了已創(chuàng)刊兩年,11月12日,行業(yè)內(nèi)第一本真正意義上的客戶雜志《攀登》,徐工集團(tuán)董事長王民在接受臺(tái)專訪時(shí)表示,強(qiáng)化客戶對(duì)中聯(lián)工起的品牌忠誠度。Bauma China 2012(上海寶馬展)期間,工程機(jī)械行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題,中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司將充分展示20年來的發(fā)展成就,唯一的生存法寶是不斷創(chuàng)新。
工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入寒冬已不再是一個(gè)秘密。作為徐工集團(tuán)的掌門人,以及與客戶取得的共同成果,王民用冰凍期形容這個(gè)行業(yè)此時(shí)此刻的溫度。
王民:的工程機(jī)械已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷期,體現(xiàn)追求自身價(jià)值與客戶價(jià)值共同提升的價(jià)值理念。,經(jīng)濟(jì)速度慢一點(diǎn),絕對(duì)對(duì)的企業(yè)對(duì)的企業(yè)家是一個(gè)苦練內(nèi)功、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)好的機(jī)會(huì),就要善于在這種經(jīng)濟(jì)較低速的情況下來生存來發(fā)展。
盡管工程機(jī)械行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)開始緩緩回升,但仍面臨挑戰(zhàn)。在王民看來,過剩的產(chǎn)能意味著行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。
王民:我預(yù)感工程機(jī)械真的到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰,轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期了,最近有收購兼并發(fā)生,企業(yè)合作項(xiàng)目發(fā)生,產(chǎn)能太大,大多數(shù)企業(yè)造不出差異化的產(chǎn)品,永遠(yuǎn)有需求,就看做不做出好產(chǎn)品,價(jià)格優(yōu)勢(shì),優(yōu)勝劣汰。
逆境求生的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。11月8日,由徐工集團(tuán)自主研發(fā)制造的,全球最大噸位的3600噸履帶起重機(jī)正式下線調(diào)試,根據(jù)需要,它可以拆分組裝成一個(gè)1800噸的起重機(jī),這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)獲得了訂單。創(chuàng)新制勝,王民很有信心。
王民:工程機(jī)械企業(yè)大大小小加起來有人說2000家,有人說1000多家,就算1000家也夠多了,我們堅(jiān)定這樣一條道路走下去,差異化競(jìng)爭(zhēng),作出差異化產(chǎn)品來。
工程機(jī)械的發(fā)展,不能限于國內(nèi)。近年來,企業(yè)家開始了海外并購的步伐。短短幾年時(shí)間,徐工就在歐洲收購并控股了3家企業(yè)。
王民:我去年10.8億美元的出口收入,今年至少15億美元,增長40%以上。
今年,徐工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)達(dá)到集團(tuán)的15%,他們希望:在十二五期間國際化指數(shù)能達(dá)到25%。事實(shí)證明,決策無誤。今年前三季度,全行業(yè)只有徐工一家公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長。王民認(rèn)為,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程機(jī)械行業(yè)。具備性眼光,是勝出的關(guān)鍵。
王民:的工程機(jī)械雖然發(fā)展的很快,但是和第一流的比還是有所差距,如果我們認(rèn)為可以了,就盲目多元化,分散精力和資源,這就做不好。
標(biāo)簽:徐工
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