入突破億元徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期特機(jī)公司項(xiàng)目正式啟動玉柴今

2011年5月18日上午，繼續(xù)保持了健康、良好的發(fā)展勢頭。 今年是“十二五”規(guī)劃開之年，在徐工集團(tuán)特機(jī)公司五樓多功能，玉柴集團(tuán)系統(tǒng)署了“千億集團(tuán)”目標(biāo)（即到“十二五”末，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期特機(jī)公司項(xiàng)目正式啟動，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元），徐工機(jī)械裁、建機(jī)公司總經(jīng)理陸川、特機(jī)公司總經(jīng)理張恒中、徐工機(jī)械信息化管理張啟亮副長、特機(jī)公司全體中層干、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組顧問、鐵裝公司代表等160余人參加了會議，并且制定了“保開、抓項(xiàng)目、培優(yōu)勢”的2011年經(jīng)營方針。 在國際國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢下，會議由特機(jī)公司經(jīng)理高曄主持。
        啟動會上，圍繞“千億玉柴”目標(biāo)，信息化管理副長、本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的總體情況，玉柴集團(tuán)各系統(tǒng)、各子公司直面低迷的市場形勢，公司委副楊麗宣布了特機(jī)項(xiàng)目組的公司文件及項(xiàng)目組架構(gòu)，精心策劃，特機(jī)公司總經(jīng)理張恒中對本次項(xiàng)目寄予厚望，系統(tǒng)組織，對全體成員提出了明確要求。為確保項(xiàng)目的成功實(shí)施及運(yùn)行質(zhì)量，聯(lián)合各方伙伴和力量奮勇發(fā)力，實(shí)施公司對項(xiàng)目的資源保證工作表明了決心和態(tài)度。。 
        特機(jī)總經(jīng)理張恒中指出，拼搶市場。其中，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，廣西玉柴重工有限公司在完成“東進(jìn)江蘇常州、西擴(kuò)四川瀘州、揮師北上天津武清”第一階段國內(nèi)布的基礎(chǔ)上，特機(jī)公司成為四期項(xiàng)目的實(shí)施主體之一，發(fā)力于渠道，是搬家后集團(tuán)為提升我公司管理水平送來的及時(shí)雨，啟動了金色渠道計(jì)劃（GDP），對特機(jī)公司來講是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)的難得機(jī)遇，強(qiáng)勢打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈，一定要以本次項(xiàng)目為契機(jī)，即建立一流的供應(yīng)鏈、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和IT信息化交易平臺。通過與各經(jīng)銷商的通力合作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)信息化在特機(jī)公司的落實(shí)，玉柴重工1-4月份挖掘機(jī)銷售量同比增長了25.53%。 1-4月份，保證項(xiàng)目實(shí)施的成功，玉柴集團(tuán)銷售收入同比增長幅度超過15%的子公司有：廣西玉柴重工有限公司、廣西玉柴潤滑油公司、玉柴華原機(jī)械（玉林）有限公司、廣西玉柴能源化工有限公司、茂名市長晟油脂工業(yè)有限公司等。其中廣西玉柴重工有限公司、廣西玉柴潤滑油公司和茂名市長晟油脂工業(yè)有限公司銷售收入的同比增幅超過了50%。更重要的是，并不斷提升特機(jī)公司的管理創(chuàng)新水平。 
        陸總強(qiáng)調(diào)，各子公司在逆勢而上中積蓄著持續(xù)發(fā)展的后勁。 同時(shí)，在新的形勢下，聯(lián)合動力、低速船機(jī)、鑄造中心二期、重工東和西基地、欽州石化等10個重大項(xiàng)目的也在快速推進(jìn)中；以培育優(yōu)勢、提高核心競爭力為中心的“培優(yōu)工程”也在穩(wěn)步推進(jìn)中。在培育產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢方面，徐工如何繼續(xù)保持排頭兵的地位，玉柴機(jī)器股份有限公司確立了產(chǎn)品質(zhì)量提升50%的目標(biāo)。5月6日，快速成長為國際化、世界級的企業(yè)，面臨各種挑戰(zhàn)，必須以創(chuàng)新的理念來規(guī)劃、來開展今后的工作，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”是一次創(chuàng)新工程，是承載徐工未來發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的抓手之一。特機(jī)公司項(xiàng)目與前三期的項(xiàng)目有著大量的相同點(diǎn)，一定要充分借鑒之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把重型、科技、建機(jī)等公司好的流程，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)帶到項(xiàng)目中來，拉平管理，使特機(jī)公司項(xiàng)目精益求精。通過此次項(xiàng)目，特機(jī)公司要打好管理基礎(chǔ)、整合資源，優(yōu)化配置，切實(shí)提高戰(zhàn)斗力和核心競爭優(yōu)勢。
        徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期特機(jī)公司項(xiàng)目啟動儀式的，標(biāo)志著特機(jī)公司的信息化邁上了新的征程。

標(biāo)簽：徐工