鑒定站資格鴻得利重工2010年上半年工作會議組圖無

    7月9日至10日，分別為無錫站和西安站，鴻得利重工2010年上半年營銷會議在上海本多功能會議。公司董事長徐沛良、董事長助理高憲悅、經(jīng)理徐建華、工程營銷中心常務經(jīng)理譚智華、經(jīng)理蘇才良、謝珂等領導以及各分公司經(jīng)理和售后服務經(jīng)理參加了會議。會議總結(jié)回顧了2010年上半年營銷工作所取得的成績，這是繼河南陸德、南方路機、三一重工、華通動力、無錫雪桃等企業(yè)后又兩家瀝青攪拌設備職業(yè)技能鑒定站。 【路面機械網(wǎng)獨家撰寫，深入分析了存在的問題和整改措施，轉(zhuǎn)載需標明出處】工程機械工業(yè)協(xié)會筑路機械分會姬光才會長為無錫錫通科技集團代表頒發(fā)銅牌 工程機械工業(yè)協(xié)會江琳副秘書長為中交西安筑路機械有限公司代表頒發(fā)銅牌，研討通過了關于按揭管理、服務整改等方面的制度和對策，署了下半年的經(jīng)營目標和重點工作，并表彰了上半年營銷先進集體和個人。 

    工程營銷中心常務經(jīng)理譚智華在會上作了上半年工作報告，對2010年上半年度營銷工作進行了回顧總結(jié)。他指出，通過全體營銷人員的共同努力、頑強拼搏，工程營銷中心2010年上半年超額完成了公司下達的經(jīng)營指標，銷售、回款額相對2009年同期增長約170%，再創(chuàng)歷史新高，在分公司營銷管理、大客戶銷售管理、市場促銷、售后服務等方面也取得了一定成績，為全面完成2010年的經(jīng)營目標奠定了堅實基礎；他同時分析了當前營銷管理中存在的主要問題，并就此提出了整改意見和要求；最后，譚智華對各分公司2010年上半年銷售與管理情況進行了點評。 

    高憲悅在會上作了2010年下半年工作報告，明確了下半年銷售目標和相關對策，署了與之配套的相關工作，并重點指出：工程營銷中心下半年要以公司下達的銷售指標為工作目標，認真分解組織、明確目標責任、擬定對策措施、加大銷售力度、嚴格考核獎罰，確保全面完成；以公司2010年經(jīng)濟效益和上市需要為標準，全力遏制逾期貨款、規(guī)范銀行按揭管理、增收各類回款，確保將運作風險控制在最小范圍；以客戶滿意度和服務質(zhì)量的提升為依據(jù)，配齊各類資源、明晰各級職責、完善管理制度、保證配件供應、依法考核獎懲，將“服務體系整合方案”中的各項署落在實處；以工作質(zhì)量、效率和業(yè)績提升為準則，堅持以人為本、理順管理關系、發(fā)掘團隊合力、強化責任意識、堅持責利掛鉤、確保政令暢通，為企業(yè)和個人的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 

    會上，各分公司經(jīng)理和服務經(jīng)理分別作了上半年度營銷和服務工作的述職報告，營銷管理、市場、售后服務分別作了相關業(yè)務報告，總結(jié)了成績、分析了問題、提出了解決對策和下半年工作計劃。 

    會議對2010年上半年綜合業(yè)績突出的優(yōu)秀分公司經(jīng)理、優(yōu)秀營銷團隊、優(yōu)秀服務團隊優(yōu)秀營銷代表、服務工程師等先進集體與個人進行了表彰和獎勵。 

    會議最后，公司董事長徐沛良對工程營銷中心2010年上半年的工作進行了點評，對下半年工作進行了分析并提出了要求。董事長充分肯定了工程營銷中心上半年取得的業(yè)績，認為中心上半年主要經(jīng)濟指標完成得較好、各項工作均取得不同程度的進步或成績；并針對存在的問題，從三個應對入手，對工程營銷中心下半年工作提出了要求，特別強調(diào)要在觀念轉(zhuǎn)變、思維、隊伍、售后服務、資金回收、強化執(zhí)行力等方面有所作為、有所突破。董事長要求全體營銷人員精誠團結(jié)、再接再厲、夯實基礎，不斷培育和提升鴻得利重工的市場競爭力、全面完成2010年經(jīng)營目標。此次會議激發(fā)了廣大員工的工作熱情和積極性、增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展的期望值，鼓舞了大家的士氣。

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