元大賽前十山推：革故鼎新蓄力未來(lái) 在轉(zhuǎn)型中砥礪前行廣西柳

“轉(zhuǎn)型升級(jí)——幾乎是當(dāng)前企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最好途徑。未來(lái)五到十年，付新奇、萬(wàn)治國(guó)獲得本次叉車司機(jī)項(xiàng)目組第六名和第九名，對(duì)整個(gè)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，韋政、楊文華獲得電焊工項(xiàng)目組第六名和第七名。據(jù)悉，都將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)間窗口，此次決賽前十名選手可獲得或晉升技師資格。柳州柳工叉車公司、柳工安徽公司為叉車司機(jī)、起重機(jī)司機(jī)決賽項(xiàng)目提供比賽設(shè)備。我公司叉車5小時(shí)不停的工作，機(jī)遇稍縱即逝”。2014央視熱播的大型紀(jì)錄片《大國(guó)重器》之《智慧轉(zhuǎn)型》中的解說(shuō)詞這樣向業(yè)界發(fā)出重要提示。近年來(lái)，良好的性能，山推工程機(jī)械股份有限公司作為裝備制造業(yè)“國(guó)之重器”的典型代表，受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其中一臺(tái)叉車被玉林一家企業(yè)訂購(gòu)。我柳工安徽公司的起重機(jī)作為比賽設(shè)備，正是秉持了“內(nèi)生式發(fā)展”的，也圓滿的承擔(dān)了支持起重機(jī)比賽的任務(wù)。(本文來(lái)自柳工)，創(chuàng)新求變，以制造向國(guó)際高端發(fā)起沖擊，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企在轉(zhuǎn)型之路的突圍。

突破瓶頸拓出一片新天地

工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的高速增長(zhǎng)之后，曾經(jīng)的喧囂和躁動(dòng)帶來(lái)的陣痛讓國(guó)人開(kāi)始回歸理性。2014年，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入進(jìn)行，工程機(jī)械也發(fā)生了新變化，山推這個(gè)曾經(jīng)的老牌國(guó)企，在發(fā)展中暴露出的深層次矛盾給企業(yè)帶來(lái)的阻力與挑戰(zhàn)日漸凸顯。而此前的，更側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和分式方面的變革，一些體制機(jī)制等深層次的問(wèn)題一直未得到有效解決，昔日地域文化、人員關(guān)系、體制機(jī)制等國(guó)企諸多的特點(diǎn)，已成為滋養(yǎng)“效率不高、協(xié)作不強(qiáng)、動(dòng)力不足”等陋的土壤和溫床，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求差距甚遠(yuǎn)，是山推轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須突破的發(fā)展瓶頸。“窮則變，變則通，通則久”，人們只有在困難和危機(jī)時(shí)，才會(huì)更有變革的勇氣和動(dòng)力，才能壯士斷腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的職工代表上，董事長(zhǎng)張秀文堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)“要實(shí)現(xiàn)山推持續(xù)健康發(fā)展，惟有銳意、全面增效，別無(wú)他路”，向全體員工發(fā)出了“增效、背水一戰(zhàn)”的動(dòng)員令。2014——山推將其定位為“增效年”。就此，一場(chǎng)以“降本增效”為目標(biāo)，以“三定”、“四探”為重點(diǎn)的戰(zhàn)在山推拉開(kāi)了帷幕。

頂層設(shè)計(jì)更需基層給力

“增效是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)舉措之間的關(guān)聯(lián)性、耦合性要求非常高，要確保通過(guò)實(shí)現(xiàn)全面增效，就必須‘把握兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索重要模式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)總目標(biāo)’”。——張秀文對(duì)山推新一輪的是這樣定位的。

張秀文深知，在曲折漫長(zhǎng)的歷史上，曾演繹了一次又一次的變法、維新、改良和變革，但歷史告訴人們，缺少基層群眾最廣泛參與和推動(dòng)，再好的“頂層設(shè)計(jì)”也是徒勞。

山推的新一輪，涉及到較大的結(jié)構(gòu)、利益調(diào)整，困難和阻力將會(huì)很大，的確需要一個(gè)系統(tǒng)、全面的設(shè)計(jì)，一個(gè)能讓全體員工明確的范圍和方向。按照張秀文的設(shè)計(jì)思想，這個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”應(yīng)該是源自于基層、源自于群眾，集中群眾的智慧和創(chuàng)造，代表和體現(xiàn)基層最廣大職工群眾的意愿，這樣的“頂層設(shè)計(jì)”才有意義。為此，他和委一班人，每人選擇了一個(gè)車間（班組），建立聯(lián)系點(diǎn)，深入基層一線，了解掌握情況，廣泛征求職工們的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)職工的呼聲，使公司的“頂層設(shè)計(jì)”更符合山推增效的實(shí)際，給職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。

為進(jìn)一步動(dòng)員全體職工支持、參與、推動(dòng)，激發(fā)發(fā)展正能量，公司委因勢(shì)利導(dǎo)，在《山推報(bào)》開(kāi)設(shè)了“一線聲音”、“增效大家談”等專題和專欄，并通過(guò)開(kāi)展“點(diǎn)子計(jì)劃”、“雛鷹創(chuàng)新項(xiàng)目”、“QC品質(zhì)改善”等活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層干職工參與增效的熱情和，推動(dòng)增效的深入進(jìn)行。

山推高層還對(duì)國(guó)企傳統(tǒng)的管理體制和用人機(jī)制進(jìn)行了大膽的，觸碰了山推建廠30多年來(lái)未曾觸碰的問(wèn)題。他們以“三定”（定員、定編、定崗）為增效的切入點(diǎn)和突破口，從管理室和輔助崗位入手，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精干管理人員，實(shí)行了扁平化管理，把不能勝任、不能適應(yīng)崗位的富余人員分離出來(lái)，把危機(jī)意識(shí)和壓力傳遞到每一個(gè)員工，激活了企業(yè)內(nèi)機(jī)制，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。
 

標(biāo)簽：山推