過級(jí)鑒定三一泵送事業(yè)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化“試驗(yàn)田”組圖山

    灰暗的光線，特別是SC230.8、SC330.7、SC360.7進(jìn)入市場一直供不應(yīng)求。SC70.7、SC130.7、SC210.8、SC330.7、SC360.7五款新產(chǎn)品經(jīng)過與會(huì)專家鑒定，污舊的墻壁，達(dá)到國際先進(jìn)水平，擺放凌亂的物料……以前的泵送事業(yè)中心倉庫，SC230.8挖掘機(jī)獲得了國內(nèi)領(lǐng)先的鑒定。 公司總經(jīng)理代永海在會(huì)上表示力士德公司自以來就高度重視新產(chǎn)品的研發(fā)，在任何方面都符合人們對(duì)倉庫的傳統(tǒng)印象。今年以來，把研發(fā)從小型到中大型液壓挖掘機(jī)作為力士德公司產(chǎn)品發(fā)展的核心內(nèi)容。在資金緊張的條件下，隨著精益制造的深入推進(jìn)，一直抓住研發(fā)不放松，三一重工泵送事業(yè)中心倉庫的面貌煥然一新，近兩年研發(fā)投入均占到銷售收入的3%以上。 　　 與會(huì)專家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)力士德在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用等方面取得的成績給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。，成為公司的標(biāo)準(zhǔn)庫房。

    泵送中心倉庫首先從制度著手，先后建立了《物料從業(yè)管理制度》、《物料安保管理制度》等4個(gè)新制度，形成了一整套較為科學(xué)的流程制度體系，使倉儲(chǔ)管理有章可循。同時(shí)，通過對(duì)倉儲(chǔ)管理員的培訓(xùn)，規(guī)范物料存儲(chǔ)作業(yè)流程，大幅提升了上架及時(shí)率和過賬及時(shí)率，作業(yè)效率提升20%。

    物料的存儲(chǔ)方式也被重新梳理。中心倉庫通過分析屬性，將出入頻繁的物料進(jìn)行歸類, 設(shè)立快速分揀區(qū)。倉庫實(shí)行“人車分流”，在人行通道的上方安裝安全網(wǎng)。倉管人員作業(yè)時(shí)井然有序，安全系數(shù)增加。

    與此同時(shí)，對(duì)物料出入庫管理也提到“現(xiàn)金式”出納管理的高度。中心倉庫實(shí)行全封閉式門禁管理，外來人員必須先登記，在倉庫人員的帶領(lǐng)下，才能進(jìn)入庫房。對(duì)于電器、進(jìn)口刀具等貴重物料，必須放入專門的“保險(xiǎn)柜”式的貨架，上鎖管理。為提升倉儲(chǔ)人員的財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)，倉庫負(fù)責(zé)人每周對(duì)倉管員進(jìn)行一次抽盤考察。通過嚴(yán)格管理，倉庫盤點(diǎn)帳實(shí)相符率提高近7個(gè)百分點(diǎn)，以前困擾倉庫的物料丟失現(xiàn)象得到根本解決。
在提高軟件管理的基礎(chǔ)上，中心倉庫又對(duì)墻壁、地面進(jìn)行徹底清掃，重新粉刷墻壁、打磨地面，庫容頓時(shí)亮化了不少。他們還采購一批物料容器，增加存儲(chǔ)空間，倉儲(chǔ)面積節(jié)約1000平方米。

    現(xiàn)在，一走進(jìn)泵送中心倉庫，整齊清晰的物料規(guī)劃、規(guī)范有序的倉儲(chǔ)管理，讓人眼前一亮。

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