壯麗七十年,不可動搖,福建船舶工業(yè)規(guī)模從小變大,在企業(yè)吃勁的關鍵時期,產品從低端走向高端,我們面臨著無數考驗,市場從本土走向國際,如何把責任與擔當系于肩上,質量從低下走向優(yōu)質,他作為員,品牌知名度由小變大,為我們作出正確的示范。 “我是門負責人,產品出口美國、法國、德國、英國、意大利、加拿大、荷蘭、希臘、西班牙、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等87個與地區(qū),也是員,在國際船舶市場擁有很高的知名度和影響力。
一、 福建造船人首次實現千億元產值重大突破
福建造船人十分清醒地認識到,在公司轉型的關鍵時期,盡管福建船舶工業(yè)與造船大相比,我必須沖在最前面?!变摌嬮L胡春根如是說到。公司鋼構是去年年底新的門,總體盤子不大、總量偏??;盡管全球船舶市場競爭激烈,是企業(yè)轉型升級的重中之重,接單難、交船難、融資難、盈利難、轉型難時時困擾著福建造船人,而胡春根作為家庭和工作的“頂梁柱”,但福建造船人直面挑戰(zhàn)、堅定信心、振奮精神,繁重的門開拓工作讓他在家的時間少之又少,以調結構、轉方式、促升級為重點,他半開玩笑說:“我在公司的時間遠超過在家的時間,積極破解發(fā)展中的難題,孩子幾乎都見不到我的面,堅持特色經營,更別說照顧了?!?疫情來臨之時,尤其在“十二五”期間,面臨著市場停滯、人員不足等眾多因素的影響,福建船舶工業(yè)總產值突破千億元大關。其中規(guī)模以上船舶工業(yè)企業(yè)的造船、修造、游艇業(yè)完成工業(yè)總產值1236.079億元,“急性子”的他坐不住了,首次在福建創(chuàng)造了千億元產值,心念著還有多少訂單的承接在計劃中、多少材料還未得到保障,比“十一五”的678.3716億元增長了82.21%,手上的市場開拓和經營接單業(yè)務始終沒有停歇。他帶領門人員克服不能出訪的困難,創(chuàng)歷史新高。實現出口產值605.89億元,采取電話、微信、網上辦公等方式與業(yè)主和潛在客戶方從技術方案、經營報價、合同談判到最終項目落地,比“十一五”的322.7615億元增長了87.72%,刷新歷史新紀錄;造船完工量達到3802艘;修船產品產量11448艘、計產值127.5036億元;實現產品銷售收入901.0735億元;實現利潤43.6977億元。福建造船人向的獻上了一份厚禮。同時,也進一步充分展現了福建造船人的敢拼就會贏的精神風貌。
二、 福有骨干船企轉型升級邁大步
福建在解放初期,船舶工業(yè)十分簿弱,基本上都是以建造木
結構小漁船、小杉扳船等為主導產品。隨著我國的“五年計劃”的實施,尤其在的大潮推動下,福建一批國有骨干企業(yè)加快結構調整,促進企業(yè)轉型升級,堅持實施“精、特、優(yōu)、新”的經營策略,保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
在七十年里,福建一批國有骨干船企不忘初心,牢記使命,積極樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“趕上去”的責任感。依靠企業(yè)的實力與廣大職工一股闖勁,曾一度將海洋工程輔助船做為福建船舶出口的主打產品,該船型從59米起步,逐步向60米、65米、75米、78米、85米、87米等具有更多功能的船型挺進,并在國際市場上創(chuàng)造了該系列船品種最多、規(guī)格最全、出口量最大、影響力最廣,還創(chuàng)下了海洋工程輔助船出口份額占全球的22%以上,令世界同行矚目的奇跡。此外,福有骨干船企還并出口了80米海上輔助平臺、84米CSS平臺、90米海底支持船、98米維護工作船、105米潛水支持船、
227米深海采礦船、2100車位、4900車位、8500車位、7500車位LNG大型汽車滾裝船、2800客豪華郵輪型客滾船、11000噸級油化船、23500DWT成品油輪、1162TFU集裝箱船、風電安裝一體化移動平臺等批“精、特、優(yōu)、新”的產品,在國際市場上樹立了的品牌,也擴大了福建造船人的知名度。
福有骨干船企在產品轉型升級換代的過程中,還不斷追求技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、配制創(chuàng)新,從船舶常規(guī)的推進模式向DP1、DP2、DP3升級;在性能上,由原來舵與推進器分別獨立運行,提升為舵槳組合式操作;在船舶動力上,由常規(guī)柴油機推進,改進為綠色環(huán)保的電站變頻推進;船舶可供作業(yè)范圍,由近海型向遠洋深海型發(fā)展,當別人在建造單船體海工輔助平臺時,福有骨干企業(yè)就已邁向建造雙船體海工輔助平臺;當別人在建造水面上海工輔助船時,福有骨干企業(yè)就已經采用了半潛式。在85米海工輔助船、84米CSS平臺等產品上增大動力裝置,配置了150噸克令吊有效地提升船舶起吊能力,同時還配有可供直升飛機起降的停機坪,為海洋提供了船舶與飛機聯動的多功能型產品,不僅進一步滿足了市場的需求,而且為未來船型設計與技術配置打開了廣闊的應用空間。
三、福建民營船舶企業(yè)奮力做大
以來,福建民營船舶企業(yè)發(fā)展迅猛,尤其后,福建民營船舶企業(yè)成為福建船舶工業(yè)的重要組成分。如今民營船企分布在福州、寧德、漳州、泉州、廈門及其轄屬市、縣,雖然民營船企規(guī)模參差不齊,但卻各顯神通,不斷地探索求生存、謀發(fā)展的路徑,概括起來有以下幾種:一是發(fā)揮企業(yè)自身的經營機制活、包袱輕、盤子小、決策快的有利條件,在激烈的市場競爭中,依托多年形成的人脈關系,穩(wěn)扎穩(wěn)打獲得訂單、謀得自身發(fā)展。二是依靠企業(yè)原始資金積累、股東不分紅、將自有資金投入到企業(yè)的再生產,并堅持量力而行,本著有多少錢就辦多大事的原則,沒有背上金融機構貸款的還本付息的“壓力”,將企業(yè)穩(wěn)健地做好做大。三是依靠抱團發(fā)展,走資源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏之路,有效地促進資源整合,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。四是依靠企業(yè)經營者的高度社會責任感,堅持以質量樹品牌、以服務促經營、以專業(yè)拓市場,將企業(yè)進一步做大做強。如福建華海晟世重工有限公司通過“互聯+”和良好的服務,將企業(yè)打造成了遠洋漁船修造基地,2019年上半年產值產量與去年同期相比增長30%。又如福建立新船舶工程有限公司專注于漁船建造業(yè),自企業(yè)創(chuàng)建以來承造各類漁船超過800余艘,在廣東、廣西、福建等漁區(qū)樹立了“金招牌”。諸如此類的民營企業(yè)在福州、寧德、漳州、泉州、廈門還有不少。
四、福建修船業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)佳績
之后,為船舶業(yè)、航運業(yè)提供了良好發(fā)展機遇。加上福建又是我國海洋大,尤其在福鼎、福安、羅源、連江、福州、平潭、廈門、漳州、龍海、漳浦、東山等沿海、沿江地區(qū),自然就形成了從閩東到閩南的民營船企工業(yè)走廊,為船舶修理提供了十分有利的條件。特別在“十二五”期間,福建修船數量高達11448艘,創(chuàng)產值127.5036億元。在“十三五”里,福建修船業(yè)更有長足發(fā)展。主要體現在:一是擁有一批具有外籍船舶定點修理資格的企業(yè),這些企業(yè)管理規(guī)范,技術嫻熟,設施完備,價格公道。這些企業(yè)既能修理外輪,又能修理國內船舶。其代表性企業(yè)如福建華東船廠有限公司,該公司從2019年初以來,承修外輪勢頭比2018年更加強勁,三座船塢幾乎處于滿負荷運轉,尤其在40萬噸大塢里經常呈現“一塢修6船”的可喜面,有時甚至排進了7艘;在深水碼頭的2250米岸線,常停靠著大型外輪與國內工程船等,依照這樣生產勢頭,2019年有望承修理各類船280多艘,其中外輪占比為90%以上、可達到260艘,將創(chuàng)2018與2019福建修理外輪年度新紀錄。據華東船廠高管等人介紹,華東船廠承修外輪業(yè)務遍布日本、韓國、新加坡、德國、英國、意大利、法國、希臘、阿聯酋、美國等以及香港、臺灣地區(qū)。在修船高峰期時,竟然一天里修船量高達20艘,而且承修外輪最大的有30萬噸油輪,在全國也是名列前茅的。
五、配套業(yè)助推福建船舶工業(yè)發(fā)展
后,福建船舶配套業(yè)經歷了從無到有,從小到大,從單一向多元轉變的發(fā)展。目前,福建己擁有了本土的船舶甲板機械、船舶機電設備、船舶吊重設備、船舶水密窗門、鐵舾裝件、船舶電器設備、救生設備、船舶制冷設備、發(fā)電機組、電線電纜、船用油漆及船舶橡膠護弦材料。隨著專業(yè)化與總裝造船的不斷推進,福建還擁有了大型的船體分段、管子、起重、鋼構等專業(yè)廠家。這些配套企業(yè)的產品不僅及時地為造船、修船企業(yè)提供了便捷的服務,而且也有效地降低整體造船、修船的成本,縮短了船舶建造周期。一批從事配套產業(yè)的企業(yè),成為福建船舶工業(yè)健康發(fā)展的重要力量。
六、福建造船人決心在新時代發(fā)揮新作為
在新時代,福建造船人決心發(fā)揮新作為,取得新業(yè)績,努力做到“五個”堅持,確保船舶業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 一是堅持企業(yè)科學合理定位。以科學發(fā)展的態(tài)度,搞好企業(yè)定位、市場定位、產品定位、規(guī)模定位,并根據市場變化,適時加以調整,以利于企業(yè)的健康發(fā)展。 二是堅持創(chuàng)新與技術進步。抓創(chuàng)新、促進步,保持企業(yè)有效的市場競爭力。努力持續(xù)地推出新船型、新技術、新工藝、打造新品牌、拓展新市場、贏得新客戶。 三是堅持以訂單促技改。企業(yè)的生產經營必須有相應的生產設施(設備)與之匹配,當產品進行升級換代時,生產設施(設備)也必須適時地進行填平補齊。 四是堅持有效的資源整合。福建的造船和修船企業(yè)具有很多的資源優(yōu)勢,但不是每家企業(yè)都“十全十美”。因此,在造修船企業(yè)間、地區(qū)間、行業(yè)間進行資源整合,實現優(yōu)勢互補、合作共贏,爭取在不投入或少投入的情況下,大幅提升行業(yè)整體競爭力。 五是堅持“調結構、轉方式、技術引領”的總思路。在調結構、轉方式、促發(fā)展中,福建船舶骨干企業(yè)實施“因企制宜、因地制宜、因時制宜、因市制宜”的策略,調動一切積極因素,狠抓企業(yè)內管理,創(chuàng)新經營理念,建立健全經營信息服務平臺,努力推進企業(yè)技術進步,加速產品升級換代,轉換造船模式,走專業(yè)化分工協作的發(fā)展道路,促進企業(yè)做大做強。
在未來的新征程里,福建造船人將繼續(xù)勇于應對挑戰(zhàn),傳承好船政文化,發(fā)揚工匠精神,不忘初心,牢記使命,砥礪奮進,為的繼續(xù)譜寫壯麗新篇章。
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