滿意行動(dòng)方案出爐、確立5年內(nèi)裝備制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到一萬億元的目標(biāo)、從城市升級(jí)到城市升值……今年以來,機(jī)械工業(yè)完成79.3億元,佛山這些看似不同領(lǐng)域的新景象,同比增長(zhǎng)20.8%,卻系統(tǒng)地指向一個(gè)目標(biāo)——在全球產(chǎn)業(yè)體系及珠三角城市群中,對(duì)全工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為14.3%;電子工業(yè)完成7.3億元,構(gòu)筑新經(jīng)濟(jì)、新城市的內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)力。
最近,同比增長(zhǎng)32.8%。工信委分析稱,佛山市委劉悅倫帶著他對(duì)佛山的思考,預(yù)計(jì)下半年依然延續(xù)上半年穩(wěn)中有增的運(yùn)行態(tài)勢(shì),從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市升值、社會(huì)治理、廣佛同城等維度,全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速將達(dá)到18%以上。下半年,同南方日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了交流。
此時(shí)距離他調(diào)任佛山約三年,工信委將重點(diǎn)協(xié)助天水星火引進(jìn)中航工業(yè)股權(quán)投資,履新約三個(gè)月。從廣州到佛山,進(jìn)一步化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從市長(zhǎng)到市委,降低負(fù)債率。引入航天44所、華龍證劵重組天水紅山試驗(yàn)機(jī)公司,經(jīng)過多層角色的轉(zhuǎn)換,分塊盤活星火子公司資產(chǎn)。,如今的劉悅倫完成了他對(duì)佛山的多面運(yùn)籌。其中,既有對(duì)往屆班子的決策延續(xù),也有其應(yīng)時(shí)而變的、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。
引數(shù)據(jù)、講案例、打比喻,劉悅倫用他嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和樸實(shí)的表達(dá),仿佛展望了在新型城鎮(zhèn)化的引領(lǐng)下,佛山的下一個(gè)5年。
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1.裝備制造業(yè)
目前,佛山最大的產(chǎn)業(yè)就是裝備制造業(yè),到去年,裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值是4182億元,差不多接近4200億,占了佛山全市規(guī)模的工業(yè)總產(chǎn)值差不多1/4。機(jī)械裝備制造業(yè),有規(guī)模以上的企業(yè)1229家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2791.78億元。
2.產(chǎn)業(yè)調(diào)整
在今年“兩會(huì)”上,在廣東談話說了一個(gè)意見,他說,“騰籠換鳥是我提出來的,但是你們不要忘記我后面還有一句話,就是鳳凰涅槃”。
我覺得這句話他的意思就是說,你這個(gè)地方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)你也可以再生長(zhǎng),這個(gè)對(duì)我們的啟發(fā)非常大。
3.城市升值
所謂城市的升值,我的想法就是,更高,更廣,更深。更高就是說整個(gè)城市的品味要更加提升,中心城區(qū)要更強(qiáng),基礎(chǔ)設(shè)施要更加完善。更廣,就是要城市升級(jí)延伸到佛山的每一個(gè)角落。第三是從深度方面發(fā)掘。就是城市的軟件、治理、文化、形象、品質(zhì)。
4.廣佛同城
應(yīng)該說,廣州和佛山在這些方面的對(duì)接應(yīng)該是沒有障礙的,所以說廣州不積極的話,我覺得對(duì)廣州或者有一些誤解。當(dāng)然廣佛兩地還要再進(jìn)一步加大力度。佛山要不要接廣州,我覺得這個(gè)事情道理很淺顯,佛山應(yīng)該跟廣州全面對(duì)接。
5.外來人口市民化
我們下一步就是要做到公共服務(wù)向外來工和本地居民均等化,全覆蓋,本地人享受什么待遇,外來工就可以享受一樣的待遇,還有就是讓外來工有參與感,就是讓他們參與到村民議事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等等。讓外來工真正融入社會(huì),由一個(gè)生人社區(qū)變?yōu)橐粋€(gè)熟人社區(qū),有歸屬感。
6.佛山故事
你說深圳,它有一些東西是不可復(fù)制的,集三千寵愛于一身。但是佛山?jīng)]有,佛山不是沿海城市,不是特區(qū),連一個(gè)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)都沒有,就是一個(gè)普通的地級(jí)市,但是它通過不斷的和,特別是進(jìn)行體制機(jī)制方面的探索,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置當(dāng)主導(dǎo)地位,再一個(gè)就是權(quán)力下放、資源下沉,才做到今天的位置。
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裝備制造業(yè)
領(lǐng)銜珠三角西岸產(chǎn)業(yè)帶 佛山當(dāng)仁不讓
佛山能否領(lǐng)銜珠三角西岸打造萬億規(guī)模的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶?對(duì)于委的最近要求,劉悅倫摸清家底后信心十足,給筆者算了筆賬。在他看來,這是委對(duì)珠三角東、西岸錯(cuò)位發(fā)展的布。
南方日?qǐng)?bào):最近,佛山令人振奮的消息是,委要求佛山領(lǐng)銜珠三角西岸打造萬億規(guī)模的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。您如何看待這一署?
劉悅倫:前段時(shí)間,春華到佛山調(diào)研,向我們提出這個(gè)課題。珠三角兩岸產(chǎn)業(yè)布如何更加科學(xué)合理?春華透露,就這個(gè)問題在珠三角西岸多次調(diào)研。他提出,珠三角東岸是以深圳、東莞、廣州作為節(jié)點(diǎn),高新科技產(chǎn)業(yè)特別是電子信息產(chǎn)業(yè)比較突出,占比量比較明顯。那么,珠三角西岸的主打龍頭是什么?春華和調(diào)研組認(rèn)為,裝備制造業(yè)應(yīng)該是珠三角西岸的特色產(chǎn)業(yè)。這樣一來,珠三角兩岸實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
珠三角東岸的經(jīng)濟(jì)總量占整個(gè)珠三角比重在6成以上,佛山應(yīng)該東、西岸都沾,把佛山全算在西岸,西岸的總量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上東岸。所以,我認(rèn)為,里面這樣一個(gè)性的構(gòu)思是從全謀劃。如果不把佛山拉上,這個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)帶難成氣候,所以春華提出把佛山也拉進(jìn)去。
南方日?qǐng)?bào):在裝備制造業(yè)領(lǐng)域,佛山有什么優(yōu)勢(shì)?您摸過家底嗎?
劉悅倫:是的,我們把自己的家底摸了下發(fā)現(xiàn),佛山裝備制造業(yè)恰恰就是我們的優(yōu)勢(shì)。目前,佛山最大的產(chǎn)業(yè)就是裝備制造業(yè),到去年,裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值是4182億元,差不多接近4200億,占了佛山全市規(guī)模的工業(yè)總產(chǎn)值差不多1/4。這個(gè)量是不小的,其中,機(jī)械裝備制造業(yè),有規(guī)模以上的企業(yè)1229家,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2791.78億元。我們的裝備制造業(yè)跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān),涉及陶瓷機(jī)械、木工機(jī)械、塑料機(jī)械等,而且在全國(guó)占了比較大的市場(chǎng)份額。所以,佛山的塊頭大,在量上的優(yōu)勢(shì)明顯。
再者就是上下鏈條上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間形成比較好的互動(dòng),比如說,陶瓷是我們的大產(chǎn)業(yè),我們的陶瓷機(jī)械業(yè)也就比較發(fā)達(dá),在全國(guó)應(yīng)該是占了90%。再如木工機(jī)械,我們的家具產(chǎn)業(yè)也比較發(fā)達(dá),相應(yīng)的木工機(jī)械又占大頭。注塑業(yè)亦如此。所以說佛山有產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)。
再一個(gè)就是集群化的優(yōu)勢(shì)。佛山是廣東裝備制造業(yè)的基地之一,擁有一系列的產(chǎn)業(yè)基地。順德就是一個(gè)很明顯的機(jī)械裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地。
第四,我們的創(chuàng)新體系相對(duì)比較完善。佛山裝備制造業(yè)行業(yè)的企業(yè)技術(shù)中心72家,級(jí)1家,級(jí)57家,市級(jí)14家;研發(fā)中心也有162家,所以創(chuàng)新資源比較強(qiáng)。
第五個(gè)就是市場(chǎng)資源比較豐富。我們這邊的專業(yè)市場(chǎng)、展會(huì),佛山機(jī)械裝備的展覽會(huì)是全國(guó)有影響力的會(huì)展。還有機(jī)械國(guó)際廣場(chǎng)、順聯(lián)國(guó)際機(jī)械城、華南機(jī)械城、樂從鋼材市場(chǎng)等等,市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也很大。
第六個(gè)是骨干、龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。像我們的科達(dá)、伊之密等,在全國(guó)各個(gè)行業(yè)中都是比較頂尖的企業(yè)。
一系列優(yōu)勢(shì)擺在面前,我表態(tài)說,做裝備制造業(yè),佛山當(dāng)仁不讓,應(yīng)當(dāng)有“舍我其誰”的氣概。最近,我們正在做方案,不講那么多虛的東西,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的疏理。
比如現(xiàn)有的龍頭企業(yè)、配套企業(yè)是什么,情況怎么樣;在建、在談的企業(yè)有多少;我們準(zhǔn)備出去引進(jìn)、招商的項(xiàng)目有多少;我們的載體、產(chǎn)業(yè)基地以及研發(fā)、技術(shù)、工程中心的情況。我們把這些情況擺出來,再報(bào)給里。
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