客戶事業(yè)夢兩化深度融合 助推濰柴轉(zhuǎn)型升級力士德

目前濰柴發(fā)動機的社會保有量已經(jīng)達到400萬臺，從過去的一臺力士德機械承攬工程，如何為這么龐大的一個客戶群體提供優(yōu)質(zhì)服務？信息化給濰柴和客戶提供了平臺。

為了向用戶提供及時周到快速的服務，到現(xiàn)在擁有四臺力士德挖掘機，企業(yè)在國內(nèi)建立了40余家駐外辦事處，十余臺工程車， 5000余家維修服務站。為規(guī)范服務管理，黃老板已經(jīng)成為宜昌地區(qū)遠近聞名的承攬基建、拆遷等工程的主力軍。拆遷現(xiàn)場力士德挖掘機成就客戶事業(yè)夢黃老板談起自己的成功經(jīng)營之道，提升客戶滿意度，對力士德挖掘機贊不絕口，借助信息化技術手段，選擇一臺可靠的產(chǎn)品是成功的基礎，濰柴2012年開始實施呼叫中心派工制，力士德挖掘機優(yōu)越的性價比值得信任，目前日呼叫量已經(jīng)達到2800人次。

近年來，優(yōu)良的產(chǎn)品性能以及保姆式的全天候售后服務，濰柴服務還通過強化信息化支撐平臺的，為自己的事業(yè)保駕護航徹底解決了自己的后顧之憂。，相繼推出了全新的全程服務中心系統(tǒng)和電子配件目錄系統(tǒng)，讓服務變得更加透明清晰和高效，故障處理的及時度和服務質(zhì)量得到大幅提升，企業(yè)先進的信息技術和高效的服務水平兩者珠聯(lián)璧合，成為維護客戶良好口碑的“利器”。“全時云會議”系統(tǒng)、“濰柴服務管理輔助系統(tǒng)”等系統(tǒng)的和應用，打通了服務管理與服務能力的“任督二脈”，不斷提升客戶的滿意度和忠誠度。

在濰柴發(fā)展中，信息化技術手段的應用，為推進集團管理變革、提升企業(yè)運營效率與核心競爭力發(fā)揮了重要作用。2013年9月份，借助信息化的平臺，濰柴集團財務一體化項目一期正式上線運營，搭建了第一套集團管理系統(tǒng)平臺，涉及集團67家公司、分支機構及5家海外機構。推行財務一體化，即在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)運營中的主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，消除集團各子公司的物理距離及時差概念，高效快速的收集信息，實現(xiàn)對各分支機構財務管理的實時監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)運營的科學決策。

近年來，信息化，已儼然成為推動企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型必不可少的工具。TDM三期項目的實施、知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)的，為企業(yè)電控、工藝、研發(fā)提供信息化支撐；ERP項目的進一步實施，助力企業(yè)管理水平的不斷……

因在兩化融合中的突出表現(xiàn)，濰柴集團還以機械行業(yè)榜首的優(yōu)異成績獲得工業(yè)和信息化“級信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”。

借助信息化手段，濰柴正逐漸實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同應用、提升產(chǎn)品和服務品質(zhì)。而在推動信息化的過程中，也培養(yǎng)了一批具有自主實施能力和自主經(jīng)驗的信息化人才，為更好地發(fā)揮門職能、推進企業(yè)組織變革與流程再造奠定了堅實基礎。“濰柴任職資格認證管理系統(tǒng)”，就是由軟件中心用兩個月的時間完成的，利用該系統(tǒng)，員工可以根據(jù)自己的能力水平自主進行崗位匹配與申請，由崗位管理進行審核審批，不僅提高了認證效率，而且為企業(yè)內(nèi)推進崗位管理變革提供了技術保障。此外，在集團OA辦公系統(tǒng)升級項目中，企業(yè)還自主完成員工差旅報銷、在線請假銷假業(yè)務等信息流程近80條，為實現(xiàn)集團無紙化辦公提供了系統(tǒng)工具支持，極大地方便了員工。

據(jù)統(tǒng)計，2013年，濰柴加大了自主實施信息化項目力度，全年自主實施21項信息化項目，累計節(jié)資金達1049萬，信息化在推動企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)造出了實實在在的效益。

而濰柴在信息化的投入和支持上也不遺余力，近幾年投入資金1.3億元，并組建專業(yè)的信息化團隊，員工人數(shù)近200人，推動企業(yè)信息化的發(fā)展。在未來5到10年，公司將繼續(xù)實施信息化提升工程，深度融合，打造“數(shù)字化濰柴”，實現(xiàn)決策管理數(shù)字化、產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同化、客戶服務集約化、采購物流網(wǎng)絡化、精益生產(chǎn)電子化、知識管理共享化。

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