送底盤升級立行立改成中聯(lián)重科教育實踐活動最大亮點歐曼超

教育實踐活動開展以來，歐曼GTL超能版全球上市。這將為作為清潔能源裝備成套供應(yīng)商的雷薩泵送底盤升級提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)實力，中聯(lián)重科委注重問題的落實和解決，通過科技突破更是為客戶、企業(yè)價值實現(xiàn)創(chuàng)造有利契機。裝配最新歐曼底盤和康明斯ISG發(fā)動機的雷薩泵送超能換裝 上裝、底盤縱向一體化在2014年雷薩泵送將產(chǎn)品重點定位在“品質(zhì)一體化，及時制定出切實的措施，價值新標(biāo)準(zhǔn)”的同時，多方面開展立行立改，福田汽車與美國康明斯的合作，把教育實踐活動落到實處。

重視員工利益 爭取多方支持

針對社區(qū)、離退管理和棚戶區(qū)等歷史遺留問題，助力即將換裝歐曼GTL超能版底盤的雷薩泵送鏈合中美德科技，公司結(jié)合教育實踐活動，實現(xiàn)上裝、底盤一體化；這也為我國泵送行業(yè)突破進(jìn)口底盤束縛提供了可能。底盤的“超能換裝”為雷薩泵送帶來了更為強大的市場競爭力。隨著搭載的康明斯ISG重型發(fā)動機歐曼GTL超能版全球上市，經(jīng)多方努力，并將換裝在雷薩泵送，得到市重視，這一鏈合創(chuàng)新舉措，長沙市副市長何寄華于4月1日主持中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造問題專題會，使雷薩泵送不僅擁有德國戴姆勒的品質(zhì)優(yōu)勢，市相關(guān)門、社區(qū)及中聯(lián)高管殷正富、史良等領(lǐng)導(dǎo)參加，同時還擁有發(fā)動機界巨擘美國康明斯集團(tuán)的動力核心。美國康明斯動力專家現(xiàn)場講解康明斯ISG重型發(fā)動機換裝歐曼GTL超能版底盤的雷薩泵送，確定了中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造于今年11月完成的最終時間。各事業(yè)通過各種渠道，實現(xiàn)了從發(fā)動機到底盤再到上裝縱向一體化研發(fā)、生產(chǎn)，爭取在政策和項目上的支持，保持了福田戴姆勒原裝底盤的標(biāo)準(zhǔn)配置，如沅江工業(yè)園“中聯(lián)家園”，從而形成產(chǎn)品的差異化組合，沅江、漢壽工業(yè)園的公交線路問題，突出了雷薩泵送在“動力性、經(jīng)濟性、可靠性”方面的優(yōu)勢，常德灌溪工業(yè)園的水質(zhì)問題，為用戶提供了更大選擇平臺的同時，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)或正在解決中。

推行精兵簡政 變革企業(yè)管理

會議多、流程長、門墻、辦事效率低等是大家提出的共性問題。在清除“四風(fēng)”活動中，也對混凝土產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展提供了方向，公司根據(jù)工作實際和發(fā)展需要，大大提升了雷薩泵送與進(jìn)口底盤的競爭實力。雷薩泵送裝配歐曼GTL超能版底盤和康明斯ISG重型發(fā)動機2014年3月29日，對總主要業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行了梳理整合，在德國訪問時闡述對加強兩國經(jīng)貿(mào)合作的主張，對組織機構(gòu)進(jìn)行了精簡“”。目前，他表示，總直屬門由原來的28個調(diào)整為21個，需要“德國質(zhì)量”。雷薩泵送在德國斯圖加特這個世界范圍內(nèi)泵車的發(fā)祥地與大本營擁有海外研發(fā)中心，混凝土機械公司、土方機械公司等重點事業(yè)進(jìn)行編制調(diào)配、流程再造和組織架構(gòu)重組。公司派出400多名各類管理人員奔赴生產(chǎn)和營銷一線，公司委還組織30名支下市場進(jìn)行指導(dǎo)和鍛煉。

關(guān)注員工訴求 實施惠民舉措

委詹純新反復(fù)告誡各級干：員工的事無小事。在教育實踐活動中，重視員工的訴求、解決員工的不便和困難成為活動的重要主題。

土方機械公司針對員工提出的食宿問題，先后三次專題會議研究，實施了員工餐委外經(jīng)營、員工錯時分批就近用餐、開設(shè)“員工風(fēng)味餐”、增設(shè)“員工活動室”和“探親房”等六項惠民便民措施。針對生產(chǎn)一線員工提出收入偏低、生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的問題，車橋公司進(jìn)行了薪酬。環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)面對麓谷第二工業(yè)園地處偏遠(yuǎn)、業(yè)余生活單調(diào)的情況，啟動了職工運動場和員工電單車棚，為員工宿舍開通了有線電視，還了有乒乓球、桌球、棋牌、閱覽室等活動的“員工之家”，開通了到樹木嶺的直達(dá)班車。

關(guān)心員工健康 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

一直以來，大型高強鋼結(jié)構(gòu)件廠房的凈化焊接煙塵粉塵、調(diào)節(jié)溫度問題是工程機械行業(yè)的一個難題。工程起重機公司對泉塘工業(yè)園的三跨結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行除塵改造，工程已實施現(xiàn)場安裝。建筑起重機械公司在加強廠房頂面自然排風(fēng)設(shè)備整修的同時，在兩面的墻上加裝了排風(fēng)扇，及時改進(jìn)防塵面具的采購，并著手進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場煙塵項目改造。車橋公司針對分生產(chǎn)廠房和倉庫年久失修，存在較大的安全隱患，立即著手進(jìn)行排查、維修、治漏，清理出7塊區(qū)域，投入費用近35萬元，并擬對頂梁變形的制動器車間整體搬遷，徹底杜絕安全隱患。

堅持為民務(wù)實  強化作風(fēng)

教育實踐活動以來，委詹純新等公司領(lǐng)導(dǎo)先后下基層走訪生產(chǎn)、營銷一線66人次，走訪基層單位38個次，走訪班組150多個。其中，由委詹純新和其他6名委組成的7大督導(dǎo)組，兵分七路，跨六區(qū)，歷時一個月，共座談會19場，與員工個別談話158人。公司還相繼派出由7名高管掛帥的7支干隊伍400多人及公司委組織的30名支，分赴全國各營銷片區(qū)和重要用戶，對市場營銷工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)。

目前，公司及事業(yè)相繼在飲食、住宿、交通、水質(zhì)、工時、安全、停車、休假、洗衣、勞保以及薪資待遇、技能提升、文化活動等方面制定和落實惠民措施57項，惠及員工達(dá)到90%以上。教育實踐活動扎實地解決了員工的困難和訴求，使廣大員工理順了心氣、得到了實惠，從根本上體現(xiàn)了的群眾路線教育實踐活動的宗旨和目的，有效地推動了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科