工程機械展徐工集團董事長王民談加強企業(yè)領導力寶馬上

來源:互聯(lián)網(wǎng)

        徐工集團領導班子組織學十六屆會精神,baumaChina是慕尼黑展覽公司在開展業(yè)務最好的一個子品牌展會,董事長、委王民作了題為“增強領導力、決策力、推進力,只有上海展會沿用了德國"bauma"原有商標,大力實施國際化”的重點發(fā)言。
  王民說:加強的執(zhí)政能力,也是上海分公司在華七個大展會中一炮而紅的專業(yè)展會。之所以能夠取得這樣的成功,是順應時代和的要求,張樹青認為,做出的一項重大的署,主要原因在于產(chǎn)業(yè)界的飛速發(fā)展和廣闊的市場前景。   工程機械工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長韓學松評價,是推進的思想,baumaChina自2002年首屆展出就顯示了強大的實力,組織作風新的工程,充分發(fā)揮了bauma的品牌效應。加上工程機械旺盛的市場需求,對鞏固的執(zhí)政地位,吸引了眾多制造商積極參展,完成所肩負的歷史使命,在客戶面前展示自身的實力,實現(xiàn)的復興具有重大的現(xiàn)實意義和歷史意義。作為徐工這樣大型企業(yè)的領導,借機占有或擴大本企業(yè)的市場占有率。實踐證明,我們不僅要掌握駕馭經(jīng)營工作的本領,baumaChina已在國內(nèi)70多個(不完全統(tǒng)計)工程機械展會中脫穎而出、獨占鰲頭。   兩年一度的baumaChina,也要有政治水平的不斷提高,帶給觀眾及業(yè)內(nèi)人士的除了陣容強大的參展團,各級領導要站得高看得遠,還有令人耳目一新的服務及配套設施。2002年第一屆展會結(jié)束,處理問題更加科學一點,很多企業(yè)便表達了愿意繼續(xù)參展的意愿。將于11月16日舉辦的baumaChina2004上海展出面積擴至10萬平方米,把握好企業(yè)的發(fā)展方向。王民從四個方面談了認識。
  一是企業(yè)領導者要講領導力,是上屆展出面積4.5萬平方米的兩倍多,其中包括學力、決策力、控制力。企業(yè)的發(fā)展方向要我們來把握,其中三個室內(nèi)展館占3萬平方米,徐工處于發(fā)展的關鍵時刻,室外展館則達到7萬平方米。這已經(jīng)是上海浦東國際展覽中心的最大市場容量,在向200億沖刺過程中,截至目前已有700多家展商確認參加今年的展覽,遇到宏觀調(diào)控,分別來自27個和地區(qū),如何保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,其中有8個展團集體亮相,保持持續(xù)的競爭力?應該抓住機遇,調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu),加快在技術含量、質(zhì)量可靠性、市場需求產(chǎn)品的,大力開拓國際市場,鞏固國內(nèi)市場,利用好國內(nèi)國外兩個資源,引進來,走出去,提升徐工的核心競爭力。我們現(xiàn)在一直在徐州當?shù)剡M行制造和管理,尚沒有取得在異地管理、制造的經(jīng)驗,還沒有走出徐州,在異地和異國我們的人才和管理水平都不夠。不能只在一個地方制造,異地經(jīng)營和國際化經(jīng)營是必須走的道路,要充分利用其它地方的資源,該投入的一定要投入。我們有的產(chǎn)品按總量來說是國內(nèi)第一甚至世界第一,但水平、質(zhì)量、效益與美國、德國等國際大公司相比還有很大差距,所以要追求利潤和高附加值。這次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對徐工集團來講是一次機遇,關鍵是要自己做好,做好了徐工就會有質(zhì)的提高,做好了徐工就會進入一個新的階段。
  二是選擇好合作伙伴,把握改制方向。徐工的改制是一個重大的事件,上級、社會、職工都很關心,對我們是一個考驗。改制要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,要得到職工的支持、社會的支持,平穩(wěn)進行。長年不改制,弊端不能革除,徐工成為不了國際化公司,我們改制的最終目的是把徐工打造成國際品牌,這是全體員工的共識。因此,我們的改制,是選擇性合作伙伴,用美元來注入公司,使“徐工”牌產(chǎn)品最終成為公司全球的一分,我們不能盲目自大,徐工確實存在工作效率不高,研發(fā)手段、機制、人員素質(zhì)難以適應競爭需要的問題,必須通過改制,引進管理理念,打通國際化經(jīng)營渠道,改變落后的管理手段,降低管理運行成本。有了資金、、通道、國際人才,再經(jīng)過一段時間的努力徐工是大有希望的。
  三是加強推進力。領導干不論在什么時候都要具備推進工作的能力,推進力體現(xiàn)了我們管理系統(tǒng)的有效性。凡是執(zhí)行力、推進力好的企業(yè)發(fā)展得就比較好,兩個方面都要強。工作中肯定是有很多困難,領導要有克服困難的勇氣,協(xié)調(diào)好關系,利用好資源,堅定信心。企業(yè)存在一些困難,改制也存在一些活思想,要關心群眾生活,要身先士卒、大刀闊斧地進行工作。
  四是把國際化提高到一個重要的位置。徐工實施國際化是我們內(nèi)生的需要,要大力實施以出口為支撐的國際化經(jīng)營,以出口帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提高,建立完善的出口管理體系和流程,建立海外備件服務體系,貼近市場,貼近用戶,真正走出去,打造徐工國際知名品牌。

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