泰投資設廠創(chuàng)新引領三一跨越式發(fā)展泰國工

        事實上，有助于提高外資在泰投資信心，這絕不是三一第一次讓世界震驚：被譽為“神州第一挖”的大型液壓挖掘機、獲吉尼斯世界紀錄的72米臂架泵車、攻克世界性難題的微泡瀝青水泥砂漿車……三一的發(fā)展史就是一自主創(chuàng)新的開拓史。

　　五年一個新高度，吸引更多國際集團進入泰國投資。此外，三一躍上新臺階；五年一個大跨越，泰國零配件生產(chǎn)商將有機會分包這些項目。 卡特彼勒公司的工廠將落戶在羅勇府，三一站在了新起點。此時此刻，占地6萬平方哇，在“制造”向“創(chuàng)造”轉型的關鍵時期，計劃在2011年初動工，作為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)，預計2012年底建成。這將是卡特彼勒公司續(xù)澳大利亞及巴西外的第3家海外工廠。工廠正式投入生產(chǎn)后將帶來不少于800個就業(yè)機會。，三一再次站在了舞臺。

　　領跑行業(yè)發(fā)展

　　“十一五”規(guī)劃中，“提高自主創(chuàng)新能力”的迫切需求在當時引起廣泛關注。作為全國代表、三一董事長梁穩(wěn)根表示，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新讓企業(yè)契機無限，“三一必需抓住‘十一五’發(fā)展機遇并有所作為?！?BR>
　　事實證明，三一這五年正是通過一次次自主創(chuàng)新，緊緊抓住了市場契機，并實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2006年，在上海寶馬展中的三一展臺中，最為引人注目是享有“神州第一吊”美譽的SCC4000履帶起重機。2010年，同樣是上海寶馬展，參加智利救援的SCC4000型履帶起重機再一次挺立在三一展臺上，帶著礦難救援的傳彩，成為此次寶馬展的焦點。

　　強大的自主創(chuàng)新能力還讓三一孵化出眾多打破國外壟斷、引領行業(yè)發(fā)展的系列產(chǎn)品。2006年，三一完成當時世界第一高度66米泵車的研制，使由混凝土泵送技術的跟隨者成為領跑者；2007年，三一成功推出國內首臺硬巖掘進機，改變了該類設備長期依賴進口的現(xiàn)狀。同時，三一瀝青水泥砂漿車填補了國內空白，關鍵性能指標均超過德國標準處于世界領先水平；2008年，三一自主研制的72米世界最長臂架混凝土泵車下線，再次實現(xiàn)對混凝土泵送技術的超越。這一年，三一還研制出了亞洲首臺大扭矩SR360旋挖鉆機，徹底結束了我們大扭矩旋挖鉆機依賴進口的歷史……

　　“十一五”期間，三一還研制成功了世界最大的千噸級起重機、世界首座高鐵干混砂漿攪拌站、世界最大可變軌履帶起重機等一批行業(yè)標桿性產(chǎn)品。

　　自主創(chuàng)新是三一發(fā)展壯大的不竭動力。目前，三一主要經(jīng)營產(chǎn)品如混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械、煤炭掘進機械等連續(xù)多年產(chǎn)銷量均實現(xiàn)快速增長，穩(wěn)居國內榜首，成為國內第一品牌。作為闖入國有企業(yè)雄踞重工行業(yè)的民營企業(yè)，三一依靠強大的自主創(chuàng)新能力，使裝備制造業(yè)成為自己的核心主業(yè)，在工程機械產(chǎn)品遍地開花的同時，又開始進入能源裝備、海洋裝備制造領域，成為裝備制造業(yè)一支舉足輕重的新生力量。

　　經(jīng)營業(yè)績跨越增長

　　作為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)，預計2012年底建成。這將是卡特彼勒公司續(xù)澳大利亞及巴西外的第3家海外工廠。工廠正式投入生產(chǎn)后將帶來不少于800個就業(yè)機會。，三一一年一個新臺階，五年一個大跨越。盡管受金融危機的影響，三一還是取得了年均50%以上的快速增長，遠遠高于行業(yè)同期30％左右的增速。2006年，三一實現(xiàn)銷售額81.1億元，同比增長56.3%；2007年，三一實現(xiàn)135億元的銷售收入，成為以來湖南銷售過百億的民營企業(yè)；2008年，金融危機襲來，三一全年實現(xiàn)銷售209億元，同比增長56.6%；2009年，三一銷售收入上升至306億元；2010年，三一銷售收入或可突破500億元。

　　由于良好的業(yè)績和品牌的支撐，三一在資本市場的表現(xiàn)甚為搶眼。從當年股改第一股，到上市7年市值漲14倍，再到股東回報全球排行第五，并成為工程機械行業(yè)市值過千億的企業(yè)，三一在資本市場內的作為讓人刮目相看。

　　2010年5月，當三一被評為“最具持續(xù)成長能力上市公司”、“最受投資者喜愛的上市公司”以及“最富社會責任感上市公司”三項大獎時，有人這樣說道：“靠實業(yè)作支撐，長期潛心于市值管理，三一實至名歸?！?BR>
　　全球競爭力進一步增強

　　三一走到今天，五年的跨越絕不僅僅體現(xiàn)在硬梆梆的數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在三一品牌的全球影響力與美譽度這一軟實力上。

　　2010年10月14日，三一成功參與智利救援受到了舉世矚目的關注。此后，智利為此發(fā)出感謝信，感謝三一對智利救援所做的貢獻。為此，有媒體評論說：“這場國際救援，在一定程度上代言了制造，并改變著世界對制造的看法，智利礦難營救選擇了三一，給制造贏得了聲譽。”

　　“以前，在高難度施工中，當我們的設備進行施工時，施工方由于擔心質量問題，在旁邊總是備著一臺國外設備，以防萬一。而這一次，三一的設備在智利救援中正是發(fā)揮著‘登山保險繩’的作用，角色完全轉換了?！币幻Y深經(jīng)濟觀察家深情地說。

　　近期，小松制作所坂根正弘董事長的一席話則頗具意味：“半個世紀以來，小松的競爭對手為美國的卡特彼勒，但現(xiàn)在這個觀念可能要改變了。我最近一直在關注的是迅速成長的三一重工。10年后，小松的最大競爭對手或許是包括三一重工在內的企業(yè)。”

　　事實上，三一的全球競爭力的加強離不開過去這五年，三一逐步完善的全球布，從2006至今，三一先后在印度、美國、德國、巴西投資研發(fā)制造基地，其中在巴西的投資達到2億美元。

　　2010年7月2日，在視察三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園時的一席話，或許是對三一自主創(chuàng)新、高速發(fā)展最好的注腳與詮釋：“五年以前，我曾經(jīng)講過，要把三一重工辦成世界級的企業(yè)。五年過去了，三一重工經(jīng)歷了金融危機，走過了不平坦的道路，你們前進了！”

　　“人類因夢想而，人生因夢想而富有意義?！比患瘓F董事長梁穩(wěn)根說，“我們的夢想就是締造世界品質的產(chǎn)品，改變‘制造’的國際形象?！?/p>

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