常回落休整大樹難倚工程機械涂料企業(yè)何處乘涼工程機

工程機械行業(yè)內(nèi)裝載機、推土機價格的廝殺，同比也一度出現(xiàn)了正增長。 經(jīng)過2、3月份銷售高峰后，使得為其提供配套服務(wù)的企業(yè)叫苦不迭。 　　“估計行業(yè)利潤不到4%?！毙熘荽蠊馔苛蠌S總經(jīng)理王善豐對此甚是憂慮，4、5月份行業(yè)銷售情況明顯進(jìn)入休整，他說：“10年前，環(huán)比持續(xù)回落。其中4、5月份，公司產(chǎn)值1000多萬元時，裝載機行業(yè)銷量環(huán)比分別下降12%、16%；推土機環(huán)比分別增長3%和下降16%；挖掘機環(huán)比分別下降19%、32%；汽車起重機4月份環(huán)比下降11%。　　2009年行業(yè)出口情況極度低迷，我們的利潤是300多萬元，主要產(chǎn)品出口量同比下降均超過50%，現(xiàn)在產(chǎn)值1億多元，分產(chǎn)品出口量甚至僅去年同期2-3成。4、5月份出口低迷狀況仍無好轉(zhuǎn)跡象，翻了10倍，環(huán)比基本持平，利潤卻還是那么點兒，同比仍維持大幅下降?！　∮捎?008年行業(yè)銷售情況前高后低，企業(yè)經(jīng)營越來越不容易了?！? 　　兩頭受擠 日子艱難 　　由于工業(yè)用漆的原材料都來自石油，下半年逐月下滑非常厲害，這些年來石油的價格是攀升，而2009年全年行業(yè)銷售情況會相對比較平穩(wěn)，這使得眾多油漆企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨之上升。原材料漲價是行業(yè)利潤縮水的重要原因，因此3季度行業(yè)銷售環(huán)比雖然難以創(chuàng)新高，這也可以說是資源匱乏導(dǎo)致的。但成本上漲很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端用戶，但同比增長趨勢將明顯好轉(zhuǎn)，因為采用大光涂料廠產(chǎn)品的大分用戶自身都在進(jìn)行價格血拼，有望逐月收窄并轉(zhuǎn)為正增長?！　∥覀冋J(rèn)為，漲價顯然不太可能。在這種情況下，行業(yè)銷售經(jīng)過高峰釋放后進(jìn)入休整是正常情況；預(yù)計6月份后月度銷量環(huán)比可能會維持平穩(wěn)，又如何實現(xiàn)行業(yè)的突破呢？ 　　突破困境的途徑似乎只有加大銷量來攤平成本，從而同比增長趨勢將大為好轉(zhuǎn)；行業(yè)銷量經(jīng)過一段時間休整后有望在4季度出現(xiàn)新的高峰。，或者結(jié)合整個涂裝工藝流程的創(chuàng)新來達(dá)到降低成本，以期在市場嚴(yán)峻期能夠生存下來。但有此想法的并不只大光涂料廠一家，比如信合涂料、漳州三德利等等，因此涂料廠在承受上下游擠壓的同時，還得跟同行搶市場、拼價格。 　　據(jù)王善豐介紹，為工程機械行業(yè)提供涂料的廠家盤子都不大，他們公司1個億的產(chǎn)值幾乎占據(jù)了行業(yè)1/3的市場，所以整個行業(yè)生存現(xiàn)狀岌岌可危。 　　同時，涂料行業(yè)由于自身的特性，人才的培養(yǎng)需要相當(dāng)長的一段時間，高級技術(shù)人才更是難得。王善豐說，一切競爭歸根到底是人才的競爭，人才競爭既存在于中外企之間，更表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)之間?，F(xiàn)在國外大品牌的強勢介入，對中小企業(yè)如何留住人才是一個考驗。 　　“你可能不知道，雖然涂料行業(yè)也談專利，但大多是針對制造工藝而言，對的保護(hù)更多地依賴企業(yè)自身。這有點像我們的中藥行業(yè)，藥劑的一變，可能就是一項新產(chǎn)品，工業(yè)用漆也是如此。所以人才的流動勢必會直接影響企業(yè)?！钡钔跎曝S的是，大光公司的人才流動量并不大。 　　但他認(rèn)為，人才流動是市場經(jīng)濟(jì)的特征，必要和合理的人才流動對企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化會提出更高的要求。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，不要怕人才培訓(xùn)后流失，關(guān)鍵是管理要跟上。事實上，一些流入外企的人才“回流”到國內(nèi)企業(yè)的事例也屢見不鮮，國內(nèi)涂料企業(yè)要善于引進(jìn)、管理和使用人才。 　　產(chǎn)品雷同 同行相煎 　　然而讓王覺得壓力更大的并不是國內(nèi)同行的比拼，而是外資品牌的來勢洶洶。他說像立邦等過去在國內(nèi)主打家居涂料市場的大品牌現(xiàn)在也開始介入機械涂料漆領(lǐng)域，這讓他覺得壓力倍增。“他們的品牌號召力實在太強了，從這方面講，我們跟他們根本不在一個級別上，日子越來越難了?！? 　　實際上2007年對于小型涂料企業(yè)來說可謂是雪上加霜的一年：原材料不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場份額逐漸萎縮。涂料行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強者愈強，弱者越弱的面。數(shù)據(jù)顯示，在我國涂料行業(yè)，小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的80%以上，卻只擁有20%左右的市場份額。 　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在一些發(fā)達(dá)小涂料企業(yè)的數(shù)量也很龐大，但它們卻過得很滋潤。這是因為國外小涂料企業(yè)在產(chǎn)品上并不追求品種齊全，而是對從原料到最終產(chǎn)品的每一道工序的中間產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，既形成了自己獨有的特色，又避免了同質(zhì)競爭。此外在發(fā)達(dá)，小涂料企業(yè)通常是依附于大企業(yè)的，它們?yōu)榇笃髽I(yè)提供各種專業(yè)化服務(wù)，又在技術(shù)、材料、銷售等產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)依賴大企業(yè)的支持和幫助。雙方形成了互相依存，和平共處的關(guān)系。 　　而我國涂料行業(yè)，大多數(shù)小涂料企業(yè)的產(chǎn)品線拉得很長，只要是涂料產(chǎn)品都想辦法生產(chǎn)。但由于規(guī)模偏小，資金實力有限，什么都沒能做精。分小涂料企業(yè)并沒有與本領(lǐng)域的大集團(tuán)企業(yè)建立牢固合作關(guān)系。

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