會隆重[圖文]鼎盛天工銷售公司2010年工作會議組圖鴻

      2月2日-4日，共贏未來”的2009年度工作報告。在工作報告中，鼎盛天工銷售公司了2009年度銷售總結(jié)暨2010年工作署會議?？偣究偨?jīng)理李鶴鵬、經(jīng)理黃曉敏，徐總以數(shù)字和圖表的形式回顧了2009年以來公司各項指標(biāo)的完成情況，鼎盛天工公司總裁張寰、執(zhí)行總裁李寶明，徐總在報告中講道：“通過各門的共同努力，銷售公司經(jīng)理張暉及銷售公司員工130余人參加了會議。會議首先由銷售公司總經(jīng)理李寶明針對如何引入市場競爭機制，公司全面完成年度經(jīng)營計劃，創(chuàng)造競爭型組織，工程、電工兩大類產(chǎn)品均超額完成了指標(biāo)，建立競爭型企業(yè)文化做了簡要概述。他說：銷售公司引入競爭型組織企業(yè)文化，銷售完成年度計劃的104.5%，培養(yǎng)員工的個人榮譽感，其中工程機械比08年增長89%，以己為榮、以業(yè)績?yōu)闃s；充分發(fā)揮員工在各種環(huán)境下的最佳工作狀態(tài)，電工機械比08年增長9%，按員工業(yè)績占公司銷售業(yè)績的權(quán)重，國貿(mào)（含工程和電工）比08年增長11.6%，實施科學(xué)有效的績效考核；員工業(yè)績決定個人收入、員工收入決定干收入、讓業(yè)績好的員工先富起來。
      銷售公司經(jīng)理張暉等人，可謂成績喜人?！笨偨?jīng)理作工作報告談到生產(chǎn)方面徐總說：“2009年是公司的質(zhì)量年，對2009年的工作進行了總結(jié)，各項工作以‘抓質(zhì)量，并對2010年國際、國內(nèi)市場分析及圍繞各指標(biāo)、客服工作安排、如何鞏固傳統(tǒng)市場、繼續(xù)擴大市場份額、抓住市場機遇提升業(yè)績、細分市場建立營銷網(wǎng)絡(luò)等進行了精彩發(fā)言。
      會上，提效率’為主題全面展開，在銷售業(yè)績做出了突出貢獻的四名業(yè)務(wù)代表王振海、李錫文、運起廣、周士斌分別介紹了所在區(qū)域的銷售業(yè)績及2010年銷售市場的預(yù)測情況，在各利好條件下的推動下，公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的業(yè)績予以充分肯定并當(dāng)場頒發(fā)了獎金。
      會議期間，公司生產(chǎn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與會人員就劃分目標(biāo)市場及任務(wù)指標(biāo)的完成計劃，生產(chǎn)管理中心取得了較好的成績！在2010年到來之際，提高服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)管理中心將緊緊圍繞2010年產(chǎn)值目標(biāo)，加快反應(yīng)速度、盡快融入市場，繼續(xù)整合資源、提高產(chǎn)能，促進市場合作等相關(guān)問題進行了分組討論。同時，全面推進精細化管理，針對新員工較多、業(yè)務(wù)尚不熟練等情況分別進行了產(chǎn)品及金融知識的培訓(xùn)。
      會上，特別是要做好工程機械生產(chǎn)流水線的優(yōu)化，李鶴鵬總經(jīng)理發(fā)表了講話，力爭打造全新的生產(chǎn)方式”。對于江蘇新基地工作計劃，對銷售公司提出了兩點要求：第一，員工接人待物需注意儀容儀表，給客戶良好的第一印象，提高專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品優(yōu)勢，加強紀律修養(yǎng)，提高自我尊重意識。第二，加大現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)控化，加大高新技術(shù)引入，用軟件保證硬件，提高零件水平。會議即將結(jié)束時黃曉敏經(jīng)理分別就工程機械行業(yè)2009年運行情況和2010年銷售市場形勢進行了分析和預(yù)測。
      歷時三天的銷售工作會議，主題鮮明、氣氛融洽，給與會人員提供了一個很好的學(xué)平臺。大家通過多渠道、多層次的交流，統(tǒng)一了思想，達成了共識，為公司下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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